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招行員工持股引爆“混改”行情 政策層面仍存障礙

  • 發(fā)布時間:2015-04-16 01:33:34  來源:京華時報  作者:馬文婷  責(zé)任編輯:胡愛善

  上周末,因“籌備重大事項”停牌一周的招商銀行發(fā)布公告稱,將向不超8500名員工推出員工持股計劃,定向募資不超過60億元。券商人士分析,招行此舉契合銀行業(yè)“混改”的大背景,將為未來業(yè)績提升創(chuàng)造空間,本周一招行復(fù)牌后即封住漲停直至收盤。眾多市場人士預(yù)期未來將會有更多銀行推進(jìn)員工持股計劃,但目前仍然存在政策上的爭議。

  ■事件

  招行員工持股計劃浮出水面

  招行停牌引發(fā)了關(guān)于招商銀行收購海外機(jī)構(gòu)的猜測,還有關(guān)于招商銀行招商地產(chǎn)整合的傳聞,但根據(jù)招商銀行最終公告,其停牌原因是醞釀員工持股計劃。

  根據(jù)招行公告,公司審議通過了非公開發(fā)行A股股票及員工持股計劃等相關(guān)議案,本次非公開發(fā)行A股股票的發(fā)行對象為招行員工持股計劃,持股計劃的參與對象為對招行整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心骨干人員,包含公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、中層干部、骨干員工,以及公司下屬全資子公司的高級管理人員,參加對象的人數(shù)不超過8500人。

  根據(jù)招行公告,擬以13.80元/股非公開發(fā)行不超過43478.2608萬股,募集資金不超過60億元,本次發(fā)行對象為招行員工持股計劃,募集資金扣除發(fā)行費用后全部用于補(bǔ)充招行核心一級資本。

  公告還表示,本持股計劃為該公司2015年度第一期員工持股計劃,原則上未來兩年每年推出一期員工持股計劃,分別為第二期員工持股計劃和第三期員工持股計劃。三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元。

  本次非公開發(fā)行方案尚需公司股東大會、A股類別股東會議、H股類別股東會議審議批準(zhǔn)并報中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會核準(zhǔn)及向香港聯(lián)合交易所報備。

  ■影響

  混合所有制改革正式起步

  招商銀行方面也表示,員工持股一方面可促使員工收入與公司利益、股東利益高度綁定,有效避免員工的短期化行為,提升團(tuán)隊凝聚力;另一方面,令公司有效補(bǔ)充核心一級資本,既提高了資本實力和市場競爭力,又開拓了創(chuàng)新的資本金補(bǔ)充渠道。

  在財經(jīng)觀察人士余豐慧看來,招商銀行員工持股計劃不僅是國有銀行混改的示范,而且是員工持股計劃改革的參照。余豐慧告訴京華時報記者,招行推出員工持股計劃有一舉多得之效果。從國企改革高度看,給混改特別是最敏感最難啃的國有銀行混改探了路子。如果招行這次員工持股計劃是成功的,得到了高層肯定,接下來建行、中行以及國有控股的股份制銀行都會很快啟動員工持股計劃改革。

  余豐慧認(rèn)為,從激發(fā)員工或者中高層管理人員積極性來看,通過員工持股計劃達(dá)到連股連心,提高員工對公司的忠誠度和貼心黏度等的目的。變過去打工者為真正連股連心的主人,變?yōu)閯e人打工為為自己工作。這種心理變化才能把員工的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性徹底激發(fā)出來。

  從招行經(jīng)營來看,余豐慧表示,本次非公開發(fā)行扣除發(fā)行費用后的募集資金全部用于補(bǔ)充公司核心一級資本。既提高了資本實力和市場競爭力,又開拓了創(chuàng)新的資本金補(bǔ)充渠道。實際上,只要非公開發(fā)行的股票價格定價合理,員工持股計劃也是補(bǔ)充核心資本的有效途徑。

  優(yōu)選財富上海分公司總經(jīng)理李斌也告訴京華時報記者,在市場利率化的背景下,銀行持股計劃推出將會根本上解決目前銀行運營效率低、創(chuàng)新不足的問題,從長遠(yuǎn)看將會助推銀行業(yè)績有新的提升,對銀行股來講也將刺激銀行股上漲。

  ■觀點

  政策層面仍存障礙

  京華時報記者了解到,此前重慶銀行、民生銀行均已開展了股權(quán)激勵或者員工持股計劃,但重慶銀行的股權(quán)激勵計劃局限于高管層,僅有8位高管獲得,而民生銀行員工持股計劃參與人數(shù)也僅有四五千人,只能覆蓋到中高管理層。

  招商銀行的股權(quán)激勵計劃雖然人數(shù)相對上兩家銀行較多,達(dá)到8500人,但是招行去年年報顯示,截至2014年年底,招商銀行擁有員工75109人,持股范圍也僅僅略超十分之一,主要仍然覆蓋中高層。京華時報記者了解到,目前基層員工并不清楚持股計劃,甚至有員工戲稱“看了新聞才知道這事兒”。

  一位銀行業(yè)資深觀察人士告訴京華時報記者,實際股權(quán)激勵更多面向高級管理人員,員工持股應(yīng)當(dāng)普惠全體正式員工,但是目前出來細(xì)則的一些銀行并沒有普惠全員的方案。記者了解到,一些中小股份制銀行也在醞釀員工持股計劃,但是也都具有一定的范圍限制,很難做到普惠。

  李斌坦言,當(dāng)前銀行密集開展股權(quán)激勵和員工持股計劃主要是為了轉(zhuǎn)型以及配合混合所有制改革所需,同時也是為了改善銀行高級管理人員的工作積極性。余豐慧也表示,目前銀行尤其是國有銀行股份屬于國企,國企是全民的企業(yè),最終股東是全國人民。國企的全民股東所有性質(zhì)與員工持股以及管理層持股的矛盾,至今尚未看到有說服力的答案。以低于市場交易的價格將資本賣給內(nèi)部員工,有內(nèi)部少數(shù)人控制之嫌疑。如何說服民眾,還需有更深層次的理論探討。

  余豐慧還指出,從國企員工持股政策層面來說,財政部關(guān)于國有控股金融企業(yè)員工持股管理辦法尚未正式出臺,國有銀行的股權(quán)激勵和員工持股缺乏政策依據(jù),沒有任何政策標(biāo)尺。

  中金公司報告認(rèn)為,作為混合所有制改革的重要一步,絕大部分銀行都愿意嘗試員工持股,但主要障礙在于財政部關(guān)于國有控股金融企業(yè)員工持股管理辦法尚未正式出臺。因此部分銀行員工持股計劃雖有預(yù)期,但短期受制于財政部辦法尚未出臺。

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