20年前，作為“中國銀行業(yè)改革試驗田”的首家以民營資本為主體發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行橫空出世；20年后，作為中國金融業(yè)市場化改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行建設的探索者和引領者的中國民生銀行，再次成為中國銀行業(yè)全面變革轉型的探索者和引領者。

　　20年崢嶸歲月，見證了中國民生銀行如夢幻般崛起的輝煌歷程。1996年1月12日，民生銀行在中國市場經濟建設和金融業(yè)改革的大潮中誕生，從13.8億元資本金起步，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，走出了一條低風險、高收益、快增長的現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展之路，短短20年間成長為資產規(guī)模逾4.3萬億元、核心資本逾2900億元，在全球1000家大銀行中居第38位、全球企業(yè)500強中排第281位的一家大型現(xiàn)代商業(yè)銀行。

　　20年，不僅記錄了民生銀行的成長與成績，也見證了中國金融業(yè)的改革與發(fā)展。20年來，民生銀行始終秉承“服務大眾，情系民生”理念，將自身的探索實踐融入中國社會主義市場經濟建設和金融業(yè)改革開放戰(zhàn)略，成為中國金融業(yè)市場化改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行建設的探索者和引領者。

　　民生銀行20年的快速發(fā)展，主要得益于以下幾方面因素：

　　一是時代賦予了歷史性機遇。民生銀行既是改革開放的參與者，也是這一偉大實踐的受益者。沒有改革開放，沒有建設社會主義市場經濟，就沒有民生銀行的誕生，更談不上后來的發(fā)展。上世紀90年代初，中國市場經濟蓬勃發(fā)展，要求金融體系更加市場化，要求“把銀行真正辦成銀行”。當時，中國的銀行都是由國家投資或地方財政、國有企業(yè)投資組建，申辦一家全新的、主要由民營企業(yè)發(fā)起設立的銀行，無論對中國市場經濟建設還是金融業(yè)改革來說，都是一個標志性事件，是時代賦予的機遇。20年來，得益于中國經濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持，民生銀行如沐春風，茁壯成長，以“中國銀行業(yè)改革試驗田”的身份，積極推動改革創(chuàng)新，與國有銀行形成有益的補充，為中國銀行業(yè)注入一股新鮮的血液，一方面實現(xiàn)了自身快速發(fā)展，另一方面推動整個銀行業(yè)加快了市場化改革步伐。

　　二是“新銀行、新體制”彰顯了巨大優(yōu)勢。民生銀行有著與生俱來的良好治理結構。一方面，民生銀行借鑒國際銀行業(yè)的領先實踐，嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》發(fā)起設立，59家單位作為發(fā)起人，產權清晰，民營企業(yè)的體制優(yōu)勢充分發(fā)揮；另一方面，成立伊始，民生銀行就規(guī)定制訂了《公司章程》及一系列配套管理制度，確立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層的職責分工，形成“三會一層”權責明晰、有效制衡、各司其職、協(xié)調運轉的法人治理結構，確保了科學決策、高效執(zhí)行。同時，建立非決策性會議制度，完善了科學決策流程；實施獨立董事上班制度，建立董事履職評價制度，開創(chuàng)了民生銀行獨有的公司治理特色，有力支撐了戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性與可行性，奠定了基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

　　三是貼近市場成為了生存之本。民生銀行誕生于市場經濟的滾滾大潮中，沒有政府背景，必須以市場為導向，敏銳把握市場機遇求生存、謀發(fā)展；沒有單一大股東支持，必須主動為客戶考慮，努力為客戶創(chuàng)造價值和利益。民生銀行遵循市場化的經營理念，全行上下有著強烈的危機意識，有著高漲的創(chuàng)業(yè)激情、敏銳的市場觸覺和捕捉機會的出色能力，探索建立了符合市場規(guī)律、適應市場變化的管理體制、激勵機制、商業(yè)模式、產品服務體系，真正實現(xiàn)了“以市場為導向、以客戶為中心”。民生銀行還推行市場化的考核機制，既重視過程，更重視結果，干部真正能上能下，員工真正能進能出，收入真正能高能低，充分釋放了員工的創(chuàng)造活力，極大提升了市場競爭能力。

　　四是改革創(chuàng)新注入了發(fā)展動力。作為第一家民營銀行，民生銀行擁有強大的創(chuàng)新基因，始終立于改革創(chuàng)新前沿，不斷運用新思維、新方法、新技術，持續(xù)進行理念創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成了濃郁的創(chuàng)新文化。在這塊“試驗田”里，民生銀行全體員工“開動腦筋辦銀行”，開展了大量卓有成效的創(chuàng)新實踐。比如，不斷完善現(xiàn)代商業(yè)銀行和上市公司的治理機制；實行利潤工資率與利潤費用率“兩率掛鉤”及等級行制度；最早建立獨立授信評審體系；首家實現(xiàn)全行“數(shù)據(jù)大集中”；率先全面推進事業(yè)部制改革；開創(chuàng)小微金融服務新藍海；以及為了應對利率市場化時代的到來，全面實施變革轉型，等等。民生銀行的諸多創(chuàng)新實踐在市場上產生了積極成效，確立了“創(chuàng)新型銀行”的市場形象，為中國銀行業(yè)商業(yè)化、市場化改革提供了經驗借鑒。

　　五是責任擔當贏得了良好聲譽。民生銀行成立之初就提出“服務大眾，情系民生”的辦行理念，20年來，這一理念已滲透到每個民生人的血液中，既體現(xiàn)在民生銀行為廣大客戶提供的一流產品和卓越服務上，也體現(xiàn)在自覺的社會責任行動中。從率先設立“公益捐贈基金”到成立行業(yè)首個社會責任管理委員會，從首創(chuàng)“信息扶貧模式”到設立“教育扶貧基金”，從幫扶創(chuàng)業(yè)到志愿服務，從定點扶貧到捐款捐物，從捐助北京炎黃藝術館到獨立運營3家美術館，從入選上證社會責任指數(shù)到加入“聯(lián)合國全球契約”，從連續(xù)8年發(fā)布社會責任報告到建立全國首個企業(yè)社會責任mba及社會責任研究基地……20年來，民生銀行不斷創(chuàng)新社會責任的理念、機制和實踐，結出了累累碩果，形成了社會責任的“民生特色”。

　　誠信立行，真誠回饋。正如經叔平先生在民生銀行成立時所言，民生銀行要向黨和政府、投資者、存款人、客戶和員工交好五份答卷。民生銀行20年如一日，努力交好這“五份答卷”，贏得了各級黨政部門的大力支持，贏得了投資者、存款人和客戶的高度認同，激發(fā)了員工的敬業(yè)精神和工作熱情，為持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎。

　　20年前民生銀行的成立，是民營資本進入中國銀行業(yè)的標志性事件。民生銀行成立之前，中國銀行業(yè)是國有資本一統(tǒng)天下，社會各界對于民營資本進入銀行業(yè)心存疑慮，擔心入股銀行的民營企業(yè)會通過關聯(lián)交易和資產挪用等手段掏空銀行、制造金融風險。20年來，民生銀行用令人信服的事實證明，民營資本不僅能夠辦好銀行，而且能夠充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，走出一條特色化、差異化發(fā)展之路。民生銀行的健康發(fā)展，為民營資本進入銀行業(yè)鋪平了道路、提供了樣本。隨著2014年首批5家民營銀行獲準籌建，2015年政府工作報告寫入“成熟一家，批準一家，不設限額”的表述，更多民營銀行將破繭而出，成為金融支持實體經濟發(fā)展的又一支重要力量。

　　二十載激情跨越，新起點再創(chuàng)輝煌。迎接“新常態(tài)”下的機遇和挑戰(zhàn)，懷揣希望與夢想的民生銀行認識到，面對宏觀經濟環(huán)境的急劇變化，面對利率市場化時代的全面到來，面對同業(yè)、混業(yè)和跨界競爭的激烈挑戰(zhàn)，面對移動互聯(lián)時代信息技術的重大變革，銀行必須進行脫胎換骨的變革才有可能在全新的環(huán)境下立于不敗之地。為此，民生銀行又走在了自我否定、主動變革的前沿，進行頂層設計，推進全面變革，實施鳳凰計劃，為中國銀行業(yè)在新常態(tài)下變革轉型進行全新的探索試驗。

　　“在民生銀行打造百年基業(yè)的征程上，20年僅僅是成功的開始。”民生銀行董事長洪崎表示，站在新的歷史起點上，民生銀行充分把握國內外經濟金融發(fā)展大趨勢，繼續(xù)做好中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的探索者和引領者，努力把民生銀行建設成為一家信息化、專業(yè)化、綜合化、國際化的標桿銀行。