“十德十能”建設(shè)，可視為落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的一種具體化探索

　　國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是國企黨組織履行好從嚴(yán)治黨責(zé)任的重要抓手。作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)班子，修煉“十德十能”至關(guān)重要。

　　人無德不立。面對(duì)各種誘惑和考驗(yàn)，國企領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)修養(yǎng)，立起“十德”。

　　一是信仰之德。信仰不同，價(jià)值觀就不同，行為也不同。國企領(lǐng)導(dǎo)班子的信仰包括了馬克思主義和一切人類文明的先進(jìn)成果，堅(jiān)守信仰，才能成為企業(yè)的領(lǐng)頭雁和主心骨。

　　二是境界之德。王國維說：“詞以境界為最上。有境界則自成高格。”做人與作詞有相通之處，都追求境界。國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大理想，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的崇高境界。

　　三是氣節(jié)之德。氣節(jié)是一種可貴的精神力量。《論語》中有句話叫“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也”。古代文人常用梅蘭竹菊自喻，就是自我勉勵(lì)要做有氣節(jié)的人。

　　四是誠信之德。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立住腳跟，就要講誠信。企業(yè)誠信首先班子要誠信，班子成員應(yīng)牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的古訓(xùn)，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事。

　　五是胸襟之德。沒有比眼界更寬廣的原野，沒有比胸襟更開闊的海洋。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的眼界、胸襟同開拓的市場(chǎng)大小成正比，眼界越寬、胸襟越大，企業(yè)發(fā)展就越好。

　　六是內(nèi)修之德。干事遇到煩心事怎么辦？就要修煉自己，認(rèn)識(shí)到“發(fā)怒是用別人的錯(cuò)誤懲罰自己”，控制好情緒。所謂“一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人有脾氣沒本事”。

　　七是慎獨(dú)之德。要想人不知，除非己莫為。慎獨(dú)不是因?yàn)橛斜O(jiān)督，而是自覺做到。在沒人看、沒人管的情況下也自覺做到，就是慎獨(dú)。

　　八是士風(fēng)之德。國有企業(yè)掌握大量國家資源，國企領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常會(huì)遇到誘惑和困擾。如何確保不出問題？就要有“士風(fēng)”精神，在金錢、美色面前不為所動(dòng)，堅(jiān)持秉公辦事、依法經(jīng)營。

　　九是恤屬之德。恤屬就是體恤愛護(hù)下屬。孟子說：君之視臣如手足，則臣視君如腹心。君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，體恤下屬。

　　十是雅興之德。要樹立良好形象，就要有健康情趣。這種健康情趣應(yīng)該是本性天然、率性而為，而不是刻意雕琢、附庸風(fēng)雅。

　　做事業(yè)，大才不可荒廢，小才也不可或缺，而大才小才兼收并蓄方能更得心應(yīng)手。在社會(huì)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競爭越來越激烈情況下，國企領(lǐng)導(dǎo)干部尤需培養(yǎng)宏觀大才通才，特別是要通過“十能建設(shè)”，提升自身能力。

　　一是任事能力。任事能力就是辦好企業(yè)的能力。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”背景下，國有企業(yè)既要轉(zhuǎn)型，又要走向世界，任事能力非常重要。任事能力又要靠以下“九能”支撐。

　　二是辨向能力。所謂經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就是經(jīng)濟(jì)的高漲、危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇的過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“向后轉(zhuǎn)”，其實(shí)就是“波浪式前進(jìn)”。在“向后轉(zhuǎn)”中，國企領(lǐng)導(dǎo)干部要有前瞻辨向能力。

　　三是謀事能力。事在人為。找不到辦法時(shí)“放一放”是一種辦法，換個(gè)思路也是一種辦法。國企領(lǐng)導(dǎo)班子在決策時(shí)要學(xué)會(huì)換角度思考，沒有對(duì)立面也要假設(shè)對(duì)立面進(jìn)行對(duì)比思考，減少謀事失誤。

　　四是掌控能力。國企發(fā)展不僅要立足企業(yè)自身，還要立足國家社會(huì)；不僅要謀劃當(dāng)前和今后發(fā)展，還要解決歷史遺留問題。國企領(lǐng)導(dǎo)班子在市場(chǎng)競爭中一定要有駕馭全局、駕馭復(fù)雜局面的能力。

　　五是識(shí)人能力。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)人能力。企業(yè)要發(fā)展，小才、中才、大才、超才哪個(gè)“才”都不能缺，關(guān)鍵是要科學(xué)識(shí)別和使用人才。

　　六是聚人能力。班子建設(shè)有個(gè)“大蒜原理”，一把手就像蒜柱，班子成員就是蒜瓣。蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但沒有蒜柱就凝聚不了蒜瓣。蒜柱向上長，蒜瓣才能跟著長。一把手要有蒜柱那樣的凝聚能力。

　　七是擔(dān)事能力。國企領(lǐng)導(dǎo)班子要能擔(dān)事，敢于擔(dān)事，勇于擔(dān)事，善于擔(dān)事。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，要沉得住氣，寵辱不驚，臨危不懼。

　　八是息事能力。國企領(lǐng)導(dǎo)班子要善于協(xié)調(diào)平息轉(zhuǎn)化復(fù)雜矛盾，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力。能干事不是本事，不出事也不是本事，能干事、干成事、不出事才是真本事。

　　九是識(shí)見能力。國企領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)是通才，有各方面知識(shí)支撐，多讀書，善讀書，讀好書。不但要讀“有字書”，還要讀“無字書”。讀“有字書”和“無字書”不只靠“眼”還要靠“心”，靠眼增“見”，靠心悟“識(shí)”，悟出企業(yè)經(jīng)營管理之“識(shí)”，悟出天下大勢(shì)中企業(yè)發(fā)展定位之“識(shí)”。

　　十是術(shù)業(yè)能力。說一千道一萬，國企要盈利，要?jiǎng)?chuàng)造利潤。要盈利，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就要精于業(yè)務(wù)?！熬笔寝q證的，一把手要以“通”為主，通中有精，舉重若輕；其他班子成員以“精”為主，精中有通，舉輕若重。

　　我以為，“十德十能”建設(shè)，可視為落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的一種具體化探索?！叭》ê跎希煤跗渲小?。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記肩負(fù)的重大使命和職責(zé)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展好。

　　(作者為中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長)