1月19日，中國海外發(fā)展有限公司(00688.HK，下稱“中海”)公告披露，執(zhí)行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時(shí)間于其他事業(yè)發(fā)展及個(gè)人事務(wù)而辭去上述職務(wù)。

　　不只是陳誼，從2015年開始，執(zhí)行董事或總經(jīng)理層面曲詠海、范逸汀、朱明輝等5員大將相繼離職。曾經(jīng)人才機(jī)制“固若金湯”的中海系，其內(nèi)部究竟發(fā)生了什么？昔日離職的他們，為何離開，而今何在？

　　內(nèi)耗不止

　　中建系整合大潮下，“權(quán)力被架空”的不只是陳誼。業(yè)內(nèi)人士稱，中建內(nèi)部“山頭林立”，整合起來難度極大。

　　2014年，郝建民在中海內(nèi)部發(fā)起一系列的變革，給營銷公司下達(dá)高利潤任務(wù)。在彼時(shí)房地產(chǎn)整體走低的情況下，此舉亦讓不少地方公司老總“知難而退”，選擇離職。曲詠海便是其一。

　　記者不完全統(tǒng)計(jì)，中海此輪離職潮中，以各地方公司總經(jīng)理居多，如杭州總經(jīng)理張旭忠、南京總經(jīng)理李宏耕、廣州總經(jīng)理毛文斌、上海總經(jīng)理張澤林、寧波總經(jīng)理童建良等等。

　　對(duì)于高管離職潮的態(tài)度，中海名譽(yù)主席孔慶平早年曾表態(tài)，整合對(duì)每一個(gè)中海員工的選擇都有兩個(gè)，一個(gè)是怎么樣去適應(yīng)這個(gè)變化，然后更好地發(fā)揮自己的作用；一個(gè)是抗拒變化，選擇離開。

　　房地產(chǎn)與金融資深評(píng)論人黃立沖告訴時(shí)代周報(bào)記者，自古以來，都是一朝天子一朝臣，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)，內(nèi)部變革是一定的，架構(gòu)也會(huì)有所調(diào)整。一批人選擇走是正?，F(xiàn)象。

　　“但不意味著中海因此受到嚴(yán)重打擊?！秉S立沖補(bǔ)充說。

　　“中海近幾年企業(yè)內(nèi)部管理制度的變革，比如區(qū)域管理制度逐漸削弱后，部分職業(yè)經(jīng)理人或不適應(yīng)而選擇離開?！币拙又菐煅芯靠偙O(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)告訴時(shí)代周報(bào)記者，中海離職潮不可“一刀切”全歸咎于“內(nèi)部斗爭(zhēng)”，部分高層或出于個(gè)人職業(yè)天花板及待遇上的考量而選擇離開。

　　誰愛挖“海之子”

　　多年以來，中海被譽(yù)為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”。憑借“央企’背景，中海建立起一套用事業(yè)吸引人才、用激勵(lì)留住人才、用制度培養(yǎng)人才的人力資源發(fā)展機(jī)制，為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科、碧桂園、龍湖在內(nèi)的諸多品牌房企中相當(dāng)一部分高層及地區(qū)公司總經(jīng)理均來自“中海系”。

　　一位中海內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，中海內(nèi)部員工一是年輕化，二是高學(xué)歷，“包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營銷策劃等部門員工，平均年齡僅30歲，且碩士、博士占到一半比例”。

　　鐵打的營盤流水的兵，“硬幣”的另一面，則表明中海存在一定的骨干員工流失問題?！昂１I”計(jì)劃即是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)從中海挖掘人才的專用名詞。在諸多“挖角”大軍中，尤以萬科、龍湖最為“兇猛”，透過許諾“高職位”和“高待遇”，上述兩家房企連獲中海多位“大將”。

　　2000年，萬科制定了命名為“海盜”的挖人行動(dòng)，中海成為“海盜行動(dòng)”針對(duì)的對(duì)象。包括劉愛明、杜晶等60多位高管都是當(dāng)年通過海盜計(jì)劃從中海挖掘過來的精英。曾有報(bào)道稱，在萬科20多個(gè)一線公司負(fù)責(zé)人中，高峰時(shí)約1/3源于中海。

　　萬科董事局主席王石曾在自傳中透露，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本和流程有非常深的了解。在中海成長(zhǎng)為中高級(jí)職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。

　　素來講求持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的龍湖，也從2010年開始，大舉“挖角”中海，如原中建首席信息官顏建國現(xiàn)任龍湖副總裁，原中海青島副總經(jīng)理袁春現(xiàn)任龍湖品牌及營銷部總經(jīng)理，原中海投資部總經(jīng)理徐愛國現(xiàn)任龍湖投資部總經(jīng)理，記者不完全統(tǒng)計(jì)，包括龍湖上海、南京、廣州、寧波、杭州分公司總經(jīng)理均來自“中海系”。

　　一位龍湖高管稱，這么多年我們對(duì)于中海最佩服的一點(diǎn)是，對(duì)規(guī)模的淡定，堅(jiān)持自己在買地、投資、融資方面的紀(jì)律性，這與龍湖的發(fā)展策略不謀而合。

　　其他諸如碧桂園、 世茂股份 、旭輝控股均加入“挖角”大潮。如碧桂園總裁、執(zhí)行董事莫斌，執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌，執(zhí)行董事朱榮斌都來自中海，原中海地產(chǎn)發(fā)展管理部總經(jīng)理闞乃桂現(xiàn)任世茂副總裁等。

　　除了被房企“挖角”，亦有包括中海執(zhí)行總裁陳誼、中海地產(chǎn)集團(tuán)副總裁曲詠海等少數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)。

　　黃立沖告訴記者，中海最大的優(yōu)勢(shì)在于不以追求利潤最大化作為企業(yè)最高訴求，因?yàn)楸晨?中國建筑 ，中?？梢垣@得較低成本的融資，也可以獲得較優(yōu)良的土地儲(chǔ)備，換做誰都可以做的很漂亮。

　　“這些職業(yè)經(jīng)理人是否真的有本事，則要看去到自己的平臺(tái)或者‘先天條件’沒那么好的平臺(tái)(民企)做出成績(jī)才是最重要的?！秉S立沖直言。