2015年年末，郁亮迎來了他50歲的生日。

　　從25歲進(jìn)入萬科直至現(xiàn)在，他生命中一半的時(shí)間，獻(xiàn)給了這家企業(yè)。

　　生辰這一日，他在微信朋友圈自我總結(jié)：“半百人生，從今開始。五年前，當(dāng)我還是個(gè)胖叔叔的時(shí)候，開始為自己準(zhǔn)備五十歲的生日禮物；登珠峰、跑全馬和練出六塊腹肌。為了不給自己留退路，我選擇了從最難最危險(xiǎn)的珠峰開始，這些看起來很遙遠(yuǎn)的目標(biāo)如今逐一實(shí)現(xiàn)。人的潛能是無限的，只要心存夢(mèng)想，堅(jiān)守信念，勇于接受挑戰(zhàn)，青春隨時(shí)再出發(fā)。個(gè)人如此，企業(yè)亦如此。”

　　這是他25年來的寫照。他強(qiáng)調(diào)自己不愛做夢(mèng)。但他卻善于把夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)―過去的日子里，他成功地把萬科帶到千億級(jí)行列。

　　在摩羯座的郁亮身上，這個(gè)星座的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂、忍耐、稍遜情趣等特質(zhì)，有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個(gè)無趣的技術(shù)總裁”。

　　這也匹配外界對(duì)他的評(píng)價(jià)―對(duì)比那位充滿理想主義氣質(zhì)的王石而言，郁亮沉穩(wěn)低調(diào)。但，這并不妨礙他對(duì)萬科的改造。

　　學(xué)習(xí)萬科好榜樣，曾是中國(guó)房地產(chǎn)圈的一大潮流。萬科的精細(xì)物業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化住宅和追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)，讓其長(zhǎng)期把持行業(yè)大佬的位置。

　　萬科30周年時(shí)，郁亮發(fā)出“向死而生”的警示。他以職業(yè)經(jīng)理人的身份講訴如何尋找風(fēng)口的故事。

　　戰(zhàn)投幫曾被認(rèn)為體現(xiàn)了郁亮對(duì)萬科的改造―部分老萬科人陸續(xù)離開這家公司，而一群年齡、教育背景和履歷相仿的年輕人正在接手萬科最核心的管理職責(zé)。

　　郁亮認(rèn)定，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是很少見的。如果不創(chuàng)新，不去打造一個(gè)健康和創(chuàng)新的組織，“也許距離萬科倒下用不了十年，三年足矣?！?

　　在過去30年里，萬科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。2013年，萬科花了整整一年的時(shí)間來思考事業(yè)合伙人制度，將1320名員工捆綁在盈安合伙人的制度下。萬科還在搭建開放平臺(tái)。

　　2015年年初，萬科提出萬億市值計(jì)劃。物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五子齊發(fā)，萬科希望開啟新紀(jì)元，將整體業(yè)務(wù)框架從過去的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)。

　　郁亮自稱，已經(jīng)做好了三年的混亂與沖突的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。而曾在零下幾十?dāng)z氏度的雪山自拍裸像的郁亮，也有著自己的狂野。但是，萬科新掌柜并不能阻止別人做夢(mèng)。這一次，是來自潮汕的姚氏兄弟。

　　2015年8月26日傍晚時(shí)分，隨著姚振華、姚建輝控制的寶能系正式宣告以15.04%持股成為萬科第一大股東。直至今日，這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到落幕的時(shí)候，萬科這頭羔羊也歷經(jīng)波折。

　　很顯然，萬科無法回避的問題是，股權(quán)架構(gòu)上的缺陷。合伙人計(jì)劃曾被推行來適應(yīng)當(dāng)前的投融資體制。但這個(gè)計(jì)劃慢了，在資本市場(chǎng)的注解里，分散的股權(quán)，萬科是個(gè)最佳狙擊標(biāo)的，出現(xiàn)野蠻收購(gòu)只是時(shí)間上的早晚。

　　現(xiàn)在，外界都在等著郁亮以“決策者身份”應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜局面。同樣伴隨地期冀是，這次股權(quán)狙擊戰(zhàn)中，萬科會(huì)否還是好榜樣。