雖然截至目前萬(wàn)科尚未對(duì)外正式公布高級(jí)副總裁祝九勝辭職的消息，但北京青年報(bào)記者截止到發(fā)稿時(shí)已就此得到萬(wàn)科內(nèi)部多個(gè)消息源的證實(shí)。

　　2014年5月萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度正式啟動(dòng)時(shí)，時(shí)任萬(wàn)科副總裁的祝九勝“全力負(fù)責(zé)此事”。作為萬(wàn)科資管計(jì)劃的實(shí)際操盤手，祝九勝去職引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛猜測(cè)。萬(wàn)科事業(yè)合伙人背后有什么故事，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)發(fā)生之后事業(yè)合伙人制度何去何從？

　　祝九勝去職和萬(wàn)科資管計(jì)劃相關(guān)？

　　萬(wàn)科內(nèi)部員工已經(jīng)收到關(guān)于祝九勝辭職的知會(huì)郵件。萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”頁(yè)面，也已經(jīng)沒(méi)有了祝九勝的相關(guān)內(nèi)容。祝九勝去職一事發(fā)生在萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的敏感時(shí)期，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛猜測(cè)，市場(chǎng)人士指出，其突然去職或跟萬(wàn)科資管計(jì)劃有關(guān)。

　　公開資料顯示，祝九勝，男，1969年出生。2002年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，博士研究生學(xué)歷。曾供職于中國(guó)建設(shè)銀行深圳市分行，2012年加入萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，現(xiàn)任公司高級(jí)副總裁，分管萬(wàn)科集團(tuán)資金管理部。

　　資金管理部在萬(wàn)科集團(tuán)中扮演何種角色呢？一名萬(wàn)科內(nèi)部人士告訴北京青年報(bào)記者，資金管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)所有資金的調(diào)度，包括盈安合伙人等資管計(jì)劃的運(yùn)作均由資金管理部負(fù)責(zé)。祝九勝此次被免去萬(wàn)科高級(jí)副總裁職務(wù)，多名市場(chǎng)人士直指其離職的原因正是跟這些資管計(jì)劃有關(guān)。

　　曾負(fù)責(zé)萬(wàn)科事業(yè)合伙人制啟動(dòng)

　　2014年5月底，萬(wàn)科以盈安合伙之名，通過(guò)國(guó)信證券旗下的“國(guó)信金鵬分級(jí)1號(hào)”資管計(jì)劃，首次推出了事業(yè)合伙人制。

　　公開資料顯示，國(guó)信證券金鵬1號(hào)分級(jí)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的劣后資金來(lái)源是深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，該公司由包括萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在內(nèi)的1320位事業(yè)合伙人組成，王石和眾多事業(yè)合伙人的出資作為劣后資金進(jìn)入資管計(jì)劃，證券公司則通過(guò)杠桿融資借入優(yōu)先資金。萬(wàn)科合伙人的資金來(lái)源則是萬(wàn)科的利潤(rùn)獎(jiǎng)金賬戶以及合伙人的募集資金。

　　這個(gè)資管計(jì)劃負(fù)責(zé)人正是時(shí)任萬(wàn)科副總裁的祝九勝。截至2015年6月，成立僅一年多的“盈安合伙人”共計(jì)持有萬(wàn)科總股本4.14%股份。按照2015年12月18日停牌前價(jià)格24.43元計(jì)算，萬(wàn)科管理層持有大約120億元市值。

　　深交所的問(wèn)詢與王石的“底牌”

　　近日，隨著深交所的一份《深交所對(duì)萬(wàn)科資管計(jì)劃問(wèn)詢函》披露，深交所在萬(wàn)科股票二級(jí)市場(chǎng)交易監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，萬(wàn)科盈安合伙人的金鵬資管計(jì)劃疑與德贏資管計(jì)劃存在著某種關(guān)聯(lián)。問(wèn)詢函的內(nèi)容透露出萬(wàn)科管理層與部分萬(wàn)科股東之間的微妙關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　深交所的問(wèn)詢函稱，該所在二級(jí)市場(chǎng)交易監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)，國(guó)信證券—工商銀行—國(guó)信金鵬分級(jí)1號(hào)、2號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃委托人及受益人均包含有深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)企業(yè)(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“盈安財(cái)務(wù)”)。另外，招商財(cái)富—招商銀行—德贏1號(hào)、2號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃的委托人為招商銀行及深圳市梅沙資產(chǎn)投資中心(有限合伙)，其中，深圳市梅沙資產(chǎn)投資中心的實(shí)際控制人為周衛(wèi)軍(盈安財(cái)務(wù)董事、曾任萬(wàn)科公司執(zhí)行副總裁)與彭學(xué)運(yùn)。

　　根據(jù)上市公司監(jiān)管方面的規(guī)定，如果“金鵬計(jì)劃”與“德贏計(jì)劃”互為一致行動(dòng)人，就已超過(guò)持股“5%需披露”的節(jié)點(diǎn)，而萬(wàn)科對(duì)此未作公告披露。在萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的敏感時(shí)刻，有市場(chǎng)人士甚至認(rèn)為，“金鵬計(jì)劃”與“德贏計(jì)劃”持有的7.79%股權(quán)才是王石的真正底牌。

　　萬(wàn)科在隨后給深交所的回函中表示，“金鵬計(jì)劃”和“德贏計(jì)劃”的管理人各自自主行使投票表決權(quán)，兩個(gè)資管計(jì)劃不存在一致行動(dòng)人關(guān)系。但“金鵬計(jì)劃”和“德贏計(jì)劃”關(guān)聯(lián)關(guān)系頗為密切，并與萬(wàn)科管理層存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，且存在高管交叉任職的情況。有專業(yè)人士認(rèn)為，萬(wàn)科的回復(fù)不太符合常識(shí)。目前，萬(wàn)科方面沒(méi)有對(duì)此作出進(jìn)一步的解釋，隨后卻曝出了萬(wàn)科副總裁祝九勝的離職，這引發(fā)了市場(chǎng)更多的猜測(cè)。

　　事業(yè)合伙人制抵御“野蠻人”是說(shuō)辭？

　　根據(jù)萬(wàn)科管理層的說(shuō)法，萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人制度主要是為了抵御“門口的野蠻人”。但有觀察人士認(rèn)為，“門口的野蠻人”更多的是說(shuō)辭：“合伙人”才是目的，這是一場(chǎng)關(guān)系萬(wàn)科重大利益結(jié)構(gòu)改變的事情。

　　2014年5月28日，萬(wàn)科周刊發(fā)表《166年后的事業(yè)合伙人宣言》以這樣的開頭描述推出“事業(yè)合伙人制度”的背景：“一個(gè)幽靈，事業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了對(duì)這個(gè)幽靈進(jìn)行神圣的圍剿，舊房地產(chǎn)圈的一切勢(shì)力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進(jìn)派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來(lái)了?！?

　　但這個(gè)充滿激情和口號(hào)的宣言并沒(méi)有擋住市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科總部與萬(wàn)科分公司、萬(wàn)科分公司與具體項(xiàng)目，以及它們與合伙人之間利益結(jié)構(gòu)的追問(wèn)。隨著深交所問(wèn)詢函的曝光，萬(wàn)科事業(yè)合伙人背后還有哪些故事，也引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

　　對(duì)于事業(yè)合伙人制度，萬(wàn)科總裁郁亮對(duì)此的解釋是，過(guò)去萬(wàn)科是職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人和股東是打工關(guān)系，依靠職業(yè)精神對(duì)股東負(fù)責(zé)，但從小米等一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，合伙人制度可能是一種更好的利益共享機(jī)制，對(duì)股東負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　如今，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度推出已經(jīng)超過(guò)了一年半，在寶能系和安邦等險(xiǎn)資的洶涌舉牌下，萬(wàn)科管理層通過(guò)事業(yè)合伙人制度掌控的股份顯得微不足道。事實(shí)證明，在目前萬(wàn)科如此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，事業(yè)合伙人制度并不構(gòu)成對(duì)“野蠻人”的威脅。

　　事業(yè)合伙人制是管理層收購(gòu)的變種？

　　雖然萬(wàn)科管理層多次提到，萬(wàn)科事業(yè)合伙人資產(chǎn)管理計(jì)劃成立的背景是對(duì)抗“野蠻人”。但有分析人士指出，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度與上市房企前幾年普遍使用的股權(quán)激勵(lì)不同，事業(yè)合伙人更像是管理層收購(gòu)(MBO)的變種。

　　那么，事業(yè)合伙人制度跟MBO是什么關(guān)系呢？對(duì)此，一名上市公司的法律顧問(wèn)表示，合伙人跟MBO是兩個(gè)不同的概念，它不謀求控股權(quán)，謀求的是利益捆綁一起。更多地強(qiáng)調(diào)通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)能力的改善，獲取更多的分紅，以及股票市值上升帶來(lái)的浮盈。

　　萬(wàn)科管理層內(nèi)部人士也承認(rèn)，由于這一資管計(jì)劃的主要資金來(lái)源為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金，持續(xù)增持的能力相當(dāng)有限。在地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”之后，萬(wàn)科管理層的獎(jiǎng)金恐怕也難有大幅提升，市場(chǎng)層傳出事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持有萬(wàn)科10%的股權(quán)。目前，萬(wàn)科股價(jià)已經(jīng)大幅上升，萬(wàn)科合伙人若要繼續(xù)買入股票則意味著成本的大幅提高。經(jīng)此一役，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度將有何改變？萬(wàn)科1320名事業(yè)合伙人將何去何從？資本市場(chǎng)已密切關(guān)注萬(wàn)科管理層的動(dòng)向。

　　任志強(qiáng)：萬(wàn)科那點(diǎn)兒事絕不是寶萬(wàn)之爭(zhēng)

　　從前日下午起，任志強(qiáng)連發(fā)7篇長(zhǎng)微博表明了自己對(duì)“寶萬(wàn)”之爭(zhēng)事件的看法。他表示，這絕不是“寶萬(wàn)”之爭(zhēng)。哪有大股東與持有的資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的道理。萬(wàn)科不過(guò)是寶能收購(gòu)的標(biāo)的物，股東之間的控制權(quán)之爭(zhēng)是與華潤(rùn)的爭(zhēng)奪。

　　任志強(qiáng)稱，至少目前不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權(quán)。但他們主要還是職業(yè)經(jīng)理人。而非因投資人地位而獲權(quán)參與經(jīng)營(yíng)管理的。

　　在微博文章中，任志強(qiáng)也談了他與萬(wàn)科的淵源。任志強(qiáng)在微博中稱：“1997年夏王石談好將大股東股份全部轉(zhuǎn)讓給華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司。當(dāng)我?guī)е憋w到深圳準(zhǔn)備簽約時(shí)，到機(jī)場(chǎng)迎接我的郁亮告訴我，大股東公司換了新書記，收購(gòu)有可能失敗。第二天我坐在大股東公司的會(huì)議室等來(lái)的是大股東不轉(zhuǎn)讓股份的決定。”

　　任志強(qiáng)提到，兩年后，他擔(dān)任執(zhí)行董事總經(jīng)理的華潤(rùn)置地，先收購(gòu)了萬(wàn)科在港交易的流通股，隨后又收購(gòu)了原大股東的全部股權(quán)。后因?qū)徟鷨?wèn)題，改由華潤(rùn)集團(tuán)作為收購(gòu)方了。正是由于這一控股股東的變更，才有了萬(wàn)科今天的成就。華潤(rùn)集團(tuán)作為大股東不惜嚴(yán)格限制華遠(yuǎn)地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)利，來(lái)支持萬(wàn)科的擴(kuò)股增發(fā)與發(fā)債。這也是最終造成我與華潤(rùn)分手的原因之一。

　　關(guān)于任志強(qiáng)與萬(wàn)科的“恩怨”，潘石屹在其微博上有形象的評(píng)述：“任志強(qiáng)被華潤(rùn)踢了出來(lái)，頂替他的是萬(wàn)科的郭鈞(萬(wàn)科大股東是華潤(rùn))，任總帶了幾位鐵桿再次創(chuàng)業(yè)。我記得有媒體畫了一幅漫畫，任總與他的鐵桿在小舢板上，風(fēng)雨飄搖著。旁邊是兩艘航母萬(wàn)科和華潤(rùn)。這是任總心里永遠(yuǎn)的痛?！?