用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”，這是騰訊2015年的關(guān)鍵詞。

　　“這是幾年來我們痛苦經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論?！彬v訊董事局主席兼CEO馬化騰說，這兩年騰訊將業(yè)務(wù)做了大量減法，核心聚焦在通信社交平臺(tái)、內(nèi)容游戲等業(yè)務(wù)上。

　　“我喜歡自留‘半條命’這個(gè)說法，把另外半條命給合作伙伴，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)?！?

　　騰訊正逐漸變成無(wú)邊界的開放組織。在馬化騰看來，這是大方向。

　　細(xì)胞

　　錢江晚報(bào)：你如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在這一年間的發(fā)展？騰訊在其中的表現(xiàn)如何？

　　馬化騰：今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“雙創(chuàng)”成為熱詞， O2O 領(lǐng)域更是掀起一波創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　未來，如果一個(gè)企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶的“細(xì)胞級(jí)連接”，就如同一個(gè)生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。

　　把個(gè)體消費(fèi)者與生產(chǎn)者、服務(wù)提供者，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地連接起來，這是一種新的“細(xì)胞級(jí)”連接方式，讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了大量的新機(jī)會(huì)。今年8月，騰訊開放平臺(tái)上的應(yīng)用數(shù)超過 400 萬(wàn)，同比增長(zhǎng)近七成。與此同時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)熱潮正在從一二線向三四線城市滲透。

　　最近，波士頓咨詢公司發(fā)布了全球最具創(chuàng)新力企業(yè)報(bào)告，騰訊有幸排名中國(guó)第一，全球第十二。在我看來，這比公司市值的排名更令人振奮。從規(guī)模到創(chuàng)新，表面上看是我們企業(yè)的發(fā)展軌跡，實(shí)際上這反映的是中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”所孕育的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，是包括政府機(jī)構(gòu)在內(nèi)的合作伙伴和我們一起在創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)

　　錢江晚報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投融資活躍，成為很多青年人創(chuàng)業(yè)的首選，你對(duì)投身其中的年輕人有什么建議？

　　馬化騰：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在催生一大批新商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們?cè)诤芏鄠鹘y(tǒng)行業(yè)的垂直細(xì)分領(lǐng)域都挖掘得很大很深，都可能長(zhǎng)出很多很有前景的公司。越來越多的年輕人不只是簡(jiǎn)單地享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而是開始在網(wǎng)絡(luò)上釋放自己的熱情、想象力和創(chuàng)造力，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及社交的力量讓個(gè)人才華獲得巨大的釋放。

　　跟17年前我們創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，不能說今天的創(chuàng)業(yè)變得更容易成功，但借助互聯(lián)網(wǎng)這種新工具，創(chuàng)業(yè)的門檻和成本在明顯降低。由此，創(chuàng)業(yè)者能獲得一個(gè)良好的基礎(chǔ)設(shè)施，例如，騰訊開放平臺(tái)上穩(wěn)定的后臺(tái)、便利的在線支付工具、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、云存儲(chǔ)和計(jì)算能力，甚至高達(dá)千億元風(fēng)險(xiǎn)投資基金。從這個(gè)角度看，現(xiàn)在也許正是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。

　　開放

　　錢江晚報(bào)：這一年間，騰訊有一系列合作和投資，你如何看待這些跨界合作？

　　馬化騰：最近這兩年，騰訊將自己的業(yè)務(wù)做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺(tái)、內(nèi)容游戲等業(yè)務(wù)上，其他則交給合作伙伴。這是幾年來我們痛苦經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，我們會(huì)堅(jiān)定地做所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴。

　　我喜歡自留“半條命”這個(gè)說法，把另外半條命給合作伙伴，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)。騰訊的開放平臺(tái)上，如今已有幾百萬(wàn)合作伙伴和數(shù)億用戶，很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業(yè)正逐漸變成無(wú)邊界的開放組織。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)包括BAT三家在內(nèi)的多家生態(tài)公司都往這方面努力，可謂英雄所見略同。騰訊早走一點(diǎn)，但只是早一點(diǎn)碰壁，早一點(diǎn)改而已，我相信大家都會(huì)走向開放。不管是數(shù)據(jù)開放、云平臺(tái)、提供連接，我們都想把更多的信息孤島連接到各自的生態(tài)體系，讓更多傳統(tǒng)行業(yè)在這個(gè)體系中共生、發(fā)展，讓各自的生態(tài)體系里的用戶獲得更高的生活品質(zhì)。這是良性競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)做得更好，生態(tài)體系的黏性、用戶量就會(huì)越多。

　　自律

　　錢江晚報(bào)：不少人認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不尊重規(guī)則，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不利于創(chuàng)新公司發(fā)展，你認(rèn)同這種說法嗎？

　　馬化騰：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，從完全無(wú)序的不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題，但是已經(jīng)很明顯在改善，只有這樣整個(gè)商業(yè)模式才能成型。

　　以數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為例，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷加大在版權(quán)內(nèi)容采購(gòu)與自制內(nèi)容方面的投入，與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)形成了良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)以高效、低成本、綠色環(huán)保等優(yōu)勢(shì)正在成為文化內(nèi)容發(fā)行的首選渠道，它還使一些知名度不高的小眾作品找到了合適的消費(fèi)對(duì)象，保證了其創(chuàng)作成本的回收。

　　從騰訊的經(jīng)驗(yàn)看，一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加大對(duì)正版內(nèi)容和原創(chuàng)內(nèi)容的采購(gòu)力度，同時(shí)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，努力實(shí)現(xiàn)正版運(yùn)營(yíng)模式的良好運(yùn)行；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可依托各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)管理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同的商業(yè)模式和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)相應(yīng)的版權(quán)管理系統(tǒng)和版權(quán)自助投訴平臺(tái)，讓創(chuàng)作者能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)盜版問題。