喊冤仍未停止，從商界領(lǐng)袖到階下囚，格林柯爾系創(chuàng)始人、科龍電器原董事長顧雛軍儼然不甘心現(xiàn)在的處境。

　　日前，顧雛軍將海信科龍系八家企業(yè)推上法庭，并索要天價賠償。

　　入主科龍后，大股東海信一直麻煩不斷。顧雛軍此輪反擊再度引發(fā)了業(yè)內(nèi)對海信收購科龍案的熱議。收購需謹(jǐn)慎，亂中求利猶如火中取栗。

　　顧雛軍翻案狀告海信

　　沉寂的家電市場被打破平靜，顧雛軍再度與海信隔空過招。8月17日，顧雛軍在北京召開新聞發(fā)布會宣布，7月22日，廣東佛山法院已經(jīng)受理了顧雛軍關(guān)于財產(chǎn)執(zhí)行分配方案異議的民事起訴。

　　顧雛軍提出五項(xiàng)訴求，包括駁回海信科龍、江西科龍、廣東科龍等八被告的所有執(zhí)行分配請求；判令八被告返還已收取的全部執(zhí)行款；判令海信科龍電器股份有限公司、青島海信空調(diào)有限公司、海信集團(tuán)有限公司賠償顧雛軍及格林柯爾系公司等直接經(jīng)濟(jì)損失至少為489.61億元；解除對顧雛軍及格林柯爾系公司的財產(chǎn)保全措施等。

　　其中489億元的索賠額包括，雙高效空調(diào)等顧雛軍個人專利侵權(quán)費(fèi)199.7億元；顧雛軍曾控股的格林柯爾科技、美菱電器、亞星客車、ST襄軸四家上市公司的股權(quán)損失折合150.51億元；科龍系16個訴訟導(dǎo)致銀行為實(shí)現(xiàn)債權(quán)，拍賣顧雛軍及格林柯爾集團(tuán)的土地、廠房、房產(chǎn)和設(shè)備等造成的損失139.4億元。

　　顧雛軍喊冤后一天，海信科龍立即在深交所發(fā)布了澄清公告，公司稱其在佛山中院訴訟格林柯爾系的案件已在2009年9月之前全部終審勝訴，目前執(zhí)行程序已基本終結(jié)，僅剩相關(guān)利息未能收回，當(dāng)前法院的執(zhí)行程序只涉及相關(guān)利息的分配事宜。

　　此外，海信科龍還表態(tài)稱，顧雛軍及格林柯爾系公司等三主體濫用訴權(quán)，借法院利息分配之機(jī)，以“執(zhí)行異議分配方案之訴”為借口，無視法律對執(zhí)行異議之訴的相關(guān)規(guī)定，既未以執(zhí)行人為訴訟主體，也不以利息分配為訴訟理由，卻針對與本案完全無關(guān)的其他主體，提出了毫無事實(shí)根據(jù)的所謂489億元的荒唐訴訟。即使佛山中院按程序受理其“執(zhí)行異議”訴訟，但任何與“利息款”執(zhí)行無關(guān)的沒有事實(shí)和法律依據(jù)的訴求不可能被法院審理，更不可能得到法院支持。

　　現(xiàn)代版“秋菊”執(zhí)著平反

　　正如顧雛軍去年9月曾對媒體的表態(tài)，“替自己‘平反’是他出獄后唯一想做的事?！?

　　故事可以追溯到上個世紀(jì)末，被稱為“制冷大王”的顧雛軍于1995年創(chuàng)立了格林柯爾。之后顧雛軍上演擴(kuò)張神話，一口氣收購了科龍、美菱等多家公司。格林柯爾2000年7月在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

　　但僅僅5年之后，“神話”破滅。2005年顧雛軍被刑事拘留，2009年他以虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪被判處10年有期徒刑。

　　2012年，顧雛軍提前出獄。出獄后，顧雛軍奔走喊冤，為己平反。稱自己被四名政府官員用“偽造的罪證和莫須有的罪名”陷害，四名官員中包括已于2010年因受賄罪被判處死緩的公安部原部長助理鄭少東，以及中國證監(jiān)會、廣東省及大連商品交易所相關(guān)人士。顧雛軍還公開指責(zé)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平受“利益驅(qū)動”才引發(fā)著名的“郎顧之爭”。

　　顧雛軍的喊冤引起回響。2012年至2014年，顧案引發(fā)中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Α皣M(jìn)民退”“民企保護(hù)”等話題受到高度關(guān)注。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉還曾為其伸冤：“顧雛軍案，應(yīng)該進(jìn)行重審?！币ㄟ^混合所有制推動國企改革，必須重樹民營企業(yè)家信心。

　　2014年1月17日，廣東省高級人民法院受理了顧雛軍的申訴，顧雛軍案進(jìn)入再審立案審查階段。

　　科龍之殤誰之過

　　在顧雛軍入主之前，科龍電器名噪一時，旗下覆蓋科龍冰箱、科龍空調(diào)、容聲冰箱兩大品牌、三大產(chǎn)品，成為盤踞南方市場的白電大鱷。

　　但當(dāng)時科龍出現(xiàn)體制危機(jī)。作為行業(yè)人士眼中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，科龍欲尋新主顧的消息一放出，家電大佬立即蜂擁而至。當(dāng)時競購方中，顧雛軍執(zhí)掌的格林柯爾難以與松下、GE等知名企業(yè)爭鋒，但顧雛軍除了資本運(yùn)作，政商關(guān)系運(yùn)作也是高手。

　　在打通關(guān)卡之后，顧雛軍擊敗勁敵，成功將科龍納入麾下。

　　科龍的噩夢才真正開始。顧雛軍收購后，科龍變身成為了格林柯爾的下游采買商。顧雛軍至今仍然引以為傲的制冷劑就是交易物。

　　格林柯爾與科龍未融合之前，格林柯爾的制冷劑被拒之門外，但成為一家后，顧雛軍主導(dǎo)科龍的大量采買，當(dāng)時制冷劑采購金額達(dá)到3億元，這樣巨大的訂單壓力，嚇退了不少科龍的原班人馬。一位顧雛軍時代的科龍團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向記者介紹稱，其實(shí)使用這些制冷劑的冰箱和空調(diào)產(chǎn)品，在產(chǎn)品檢測時非常容易出現(xiàn)問題。但當(dāng)時科龍已經(jīng)成為顧雛軍的“一言堂”。將制冷劑強(qiáng)加給科龍，等于變相地將資產(chǎn)輸送給格林柯爾。

　　除了通過制冷劑掏空科龍，還有品牌授權(quán)手段。按照科龍電器公告的說法，“康拜恩”商標(biāo)為格林柯爾制冷劑(中國)有限公司所有，并允許科龍電器及其屬下子公司無償使用。但員工反映，科龍電器使用“康拜恩”商標(biāo)并非免費(fèi)，而是每生產(chǎn)一臺空調(diào)或冰箱就要支付30～50元的品牌使用費(fèi)。

　　也就是說，顧雛軍不但利用科龍電器的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)和銷售格林柯爾的“康拜恩”品牌，而且還向科龍電器收取品牌使用費(fèi)。家電產(chǎn)業(yè)分析師劉步塵指出，科龍曾經(jīng)是中國家電行業(yè)的金字招牌，由于顧雛軍的入主，財務(wù)狀況變得“千瘡百孔”。顧雛軍的用意不在實(shí)業(yè)，而在于資本運(yùn)作。

　　海信未完成的救贖

　　2005年顧雛軍被捕，科龍群龍無首，海信抱著亂中求利的想法急欲將科龍納入麾下。

　　當(dāng)時海信掌門人周厚健角逐的目標(biāo)就是同城的海爾，科龍被其視為制勝砝碼?！昂陔娖髽I(yè)海信認(rèn)為搭配科龍的白電資產(chǎn)必定如虎添翼。當(dāng)時海信呼聲最高，在并未收購?fù)耆晒η熬头懦鱿?，鎖死了其他競爭對手。”劉步塵介紹稱。

　　2006年海信成為科龍最大股東，中國白色家電的新航母——海信科龍誕生。當(dāng)時周厚健儼然撿了便宜，收購意向達(dá)成后，周厚健向媒體表態(tài)稱：“我希望能夠‘撿’一個科龍回來?！痹谒磥恚ㄟ^壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本，能夠消化海信付出的收購成本。不過時任美的集團(tuán)副總裁的黃曉明表示，收購科龍電器的市場風(fēng)險太大，這也是美的集團(tuán)選擇放棄的原因。

　　海信自從收購科龍后麻煩不斷。2006年12月14日，海信才完成收購科龍26.43%股權(quán)的過戶手續(xù)，距離2005年7月海信與科龍原第一大股東格林柯爾達(dá)成收購意向已過去17個月?？讫堌攧?wù)狀況復(fù)雜，導(dǎo)致過戶困難重重

　　漫長的過戶手續(xù)，已經(jīng)沖淡了海信成功拿下科龍的喜悅。2007年海信集團(tuán)董事長向媒體坦誠：“如果知道要17個月，可能就不收購了。原來預(yù)期2005年12月份就能過戶的，我的心都疲沓了。”

　　“金玉其外，敗絮其中”是當(dāng)時科龍的真實(shí)寫照，劉步塵指出。

　　收購后，海信發(fā)現(xiàn)想象中的搖錢樹，實(shí)際上只是吞錢機(jī)。

　　剛剛成功過戶后，海信不得不直面科龍退市的“險境”。2006年科龍前三季度累計虧損4756萬元，并預(yù)計全年虧損。當(dāng)時算上2006虧損年度，科龍將連續(xù)虧損三年，瀕臨退市的邊緣。財報稱，科龍的持續(xù)虧損是由于顧雛軍等人經(jīng)濟(jì)犯罪事件的不利影響，造成金融機(jī)構(gòu)、供貨商和經(jīng)銷商等對公司信心不足，資金緊張，一度出現(xiàn)停產(chǎn)。

　　為了保盤，海信方面主導(dǎo)科龍變賣不動產(chǎn)自救。2005年11月13日，科龍公告稱將公開競價出讓公司名下7宗土地，轉(zhuǎn)讓底價合計1.8億元，一舉將前三季度虧損沖減到1156萬元。

　　科龍對周厚健的的考驗(yàn)還不止于此?？讫垉?nèi)外異常龐雜的資本市場關(guān)系、政商關(guān)系、銀行關(guān)系，兩家地處南北、個性迥異的公司的管理文化……這些無形的敵人和止損一樣，都會讓海信對科龍的整合每進(jìn)一步都異常艱難，充滿了不確定性。周厚健職業(yè)生涯中感受到了難以承受之重。“

　　而對于將業(yè)績完全歸咎于顧雛軍等歷史遺留問題的做法，也引發(fā)業(yè)內(nèi)唏噓不已。當(dāng)時就有分析師稱，這樣的解釋是缺乏誠意。科龍一直害怕向外界坦誠自己在應(yīng)對策略上的缺陷，而把責(zé)任統(tǒng)歸于外因。這種否認(rèn)失敗的態(tài)度并不利于挽救科龍，相反會令公眾更加失望。

　　以上分析師拋出此觀點(diǎn)，原因是進(jìn)入2006年后，科龍多次拒收訂單并延遲了既有合同的交貨日期已為業(yè)界共知。此外，海信對科龍的整合并非文化融合而是文化冒犯。“老科龍人看不上北方來的海信，認(rèn)為其官僚而又死板”。原科龍高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人告訴記者。海信走馬燈式空降高管，卻無一能擔(dān)大任。

　　目前，科龍和容聲在中國白電市場已經(jīng)邊緣化，進(jìn)入科龍以后，來自海信團(tuán)隊(duì)的所有努力宣告無效。家電分析師梁振鵬認(rèn)為，海信的收購過于倉促，事先未對收購標(biāo)的做清晰的了解。天下沒有免費(fèi)的午餐，這樣的倉皇出擊，風(fēng)險極大。

　　對于業(yè)內(nèi)所說的科龍之于海信，如同湯姆遜之于TCL的說法，劉步塵表示，還不完全一樣，CRT消失后，李東生的收購?fù)耆鏀?，但海信對于科龍的整合還在繼續(xù)。