中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)5月18日訊 愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇昨日出席“2015創(chuàng)新中國峰會”時(shí)預(yù)測，隨著技術(shù)的發(fā)展，電影院遲早會消亡?！耙苍S不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化的。”

　　以下為演講實(shí)錄：

　　各位來賓，大家好，非常感謝給我們一個(gè)機(jī)會來分享我們對于創(chuàng)新的認(rèn)識。其實(shí)我今天講的話題比較簡單，就八個(gè)字，四個(gè)詞，我想講一個(gè)故事，這跟我講的第一個(gè)詞有關(guān)。

　　其實(shí)創(chuàng)新就是一個(gè)舞臺的開始，有了創(chuàng)新，心才能大，大才能有一個(gè)更大的舞臺。我想講的第一個(gè)詞是“堅(jiān)信”，從一個(gè)故事開始，我做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大概有16年，16年前中國的互聯(lián)網(wǎng)沒有總理會關(guān)注到說會關(guān)注到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，沒有這么多的領(lǐng)導(dǎo)、全社會的人和大眾來關(guān)注這個(gè)事。當(dāng)時(shí)對于互聯(lián)網(wǎng)來說，創(chuàng)新這個(gè)詞是陌生的，提到的頻次是非常小的。各種各樣的原因我踏入這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是做一個(gè)行業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)媒體，我們都知道互聯(lián)網(wǎng)媒體就像傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式一樣，吸引更多的眼球來獲取廣告收入。我們一開始抱著非常大的希望走上了這條路，1999年做，2000年做，2001年做，我們努力了兩三年以后，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)想的模式并不是像想象的這么容易，也許看我們互聯(lián)網(wǎng)站的用戶觀眾也許很多，但是發(fā)現(xiàn)就形成不了一個(gè)健康的商業(yè)模式。

　　我們一份都市報(bào)可以在房地產(chǎn)行業(yè)或者某一個(gè)垂直行業(yè)得到的收入一年是幾個(gè)億、十幾個(gè)億，但是我們的用戶群跟這份報(bào)紙一樣多，甚至比它還大的時(shí)候，一個(gè)廣告一個(gè)星期就能收入2000多塊錢，如果你嘗試一個(gè)月、一個(gè)季度、一年是這樣，你嘗試兩年、三年還是這種情況的時(shí)候，你對自己當(dāng)初的市場會產(chǎn)生懷疑，確實(shí)當(dāng)時(shí)我也懷疑了，我的同行也懷疑了，各種各樣的原因，也許是受的教育，也許是當(dāng)時(shí)不得不繼續(xù)走這條路，我和我的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下來了，最后我們成功了。

　　在我們身邊，當(dāng)時(shí)有比我們做得更大的類似的網(wǎng)站，如果能夠堅(jiān)持六個(gè)月的話，可能比我們做得還好，但是它沒有堅(jiān)持，他對自己當(dāng)初設(shè)想的一個(gè)信心產(chǎn)生了巨大的動搖，不得不離開了這個(gè)市場。那么未來的這個(gè)市場帶來巨大的回報(bào)自然就丟失了。我自己的一個(gè)經(jīng)歷，雖然當(dāng)時(shí)未必是特別理性的判斷，但是給我們巨大的感受，一個(gè)信心，這個(gè)信心就是一定要堅(jiān)信自己當(dāng)初最基本、最正確的想法。

　　其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”每個(gè)人有自己不同的理解，我思考問題的時(shí)候經(jīng)常從科技的角度來思考，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，我自己個(gè)人的認(rèn)識就是互聯(lián)網(wǎng)這么一個(gè)技術(shù)的創(chuàng)新，讓我們各行各業(yè)提高了生產(chǎn)效率，這種生產(chǎn)效率會讓我們原來的行業(yè)效率得到巨大的變化，而改變原來行業(yè)的商業(yè)模式、格局。同時(shí)也因?yàn)樾碌募夹g(shù)發(fā)生，誕生新的行業(yè)，那這是一個(gè)基本的，我自己的信念。后來做了網(wǎng)絡(luò)視頻以后，我們本著這個(gè)基本的信念，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)IT技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，讓我們所有的人看視頻的時(shí)候效率一定會提升。試想我們最早看視頻的時(shí)候，大概100多年前我們看電影，這是一個(gè)視頻，還沒有聲音，我們?nèi)ヒ粋€(gè)公眾的場合有幕、有屏。世界第一部電影是一個(gè)火車進(jìn)站的鏡頭，沒有故事情節(jié)，很短的，黑白的，沒有聲音，但是大家很興奮。后來看視頻的手段很多了，黑白的有聲電影、彩色的有聲電影，后來有了電視、磁帶、VCD、DVD、藍(lán)光等各種各樣樂觀方式。有了視頻，看視頻的效率大大提升了，視頻是可以VOD點(diǎn)播方式的，我看新聞聯(lián)播的時(shí)候不用每天晚上七點(diǎn)在固定的時(shí)間、固定的一些地點(diǎn)，比如說家里面的客廳去看這個(gè)節(jié)目，這個(gè)新聞?，F(xiàn)在可以隨時(shí)拿一個(gè)終端去點(diǎn)播。這就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提升帶來的變化。我相信這種變化潛移默化的會讓我們太多太多有關(guān)視頻的產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大的改變。很簡單，視頻的這種傳輸和存儲的方式讓我們的光盤產(chǎn)業(yè)一瀉千里，這種光盤產(chǎn)業(yè)只是在一些特殊的場合還需要，很少有人看電影、電視劇現(xiàn)在用光盤。我們自然會想到其他的一些傳輸方式，比如說模擬電視的傳輸方式，比如說DVD數(shù)字電視的傳輸方式，未來是不是還有很好的前途？這種答案不言而喻，會跟光盤一樣的結(jié)果。

　　再比如說電影，中國電影已經(jīng)連續(xù)若干年高速成長了，每年都增加數(shù)千塊、甚至上萬塊屏幕，電影票房的收入每年都百分之幾十的增長，持續(xù)了很多年，電影這種產(chǎn)業(yè)目前這種形態(tài)會永遠(yuǎn)存在嗎？肯定不會。是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展讓我們看視頻產(chǎn)生了巨大的變化，這種變化讓我們的用戶體驗(yàn)和獲得更高用戶體驗(yàn)的成本，時(shí)間成本、金錢成本更低，所以目前這種形態(tài)的電影院遲早會消亡。也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化的。

　　我記得幾個(gè)月前在一個(gè)論壇上說過，幾乎被電影行業(yè)的人痛斥，說怎么可能，中國的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)300億的票房，今年會更高。我跟大家說，我看到了一些技術(shù)，這些技術(shù)雖然目前動搖不了院線的產(chǎn)業(yè)，但是我們看到了希望。上個(gè)月我去海信看激光投影100寸，大家現(xiàn)在心目中的投影應(yīng)該有一個(gè)距離，屏幕跟光源要有一定的距離，而且亮度在自然光下或者強(qiáng)光下看不清，但是激光投影，投影的光源和屏幕距離就小幾十公分，亮度極高，在室內(nèi)打開窗簾，甚至陽光照射到屏幕的時(shí)候還能看得清，而且是100寸。如果屏幕尺寸更大，單位面積的成本要比液晶更低，尺寸越大單位面積越低。原來200萬在家里建一個(gè)小的家庭影院的成本會大大縮減，在公司里有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，杜比5.1音效的演示室，看大片的時(shí)候，子彈打出去，都能夠清晰的聽出來子彈頭打在前方，子彈殼掉在后方，這種聲音的保真度非常高，無非現(xiàn)在的問題就是成本太高，這一套設(shè)備可能加上顯示、聲音超過100萬，但是技術(shù)的發(fā)展太快了，我們堅(jiān)信技術(shù)的發(fā)展一定會讓用戶的體驗(yàn)更好，成本更低。

　　比如五年前用手機(jī)看視頻，可能終端的代價(jià)要花5000元以上，現(xiàn)在是多少？400元的手機(jī)就可以看比五年前5000塊錢的手機(jī)看得還清晰、還流暢、屏幕還大，這就是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。所以我們做創(chuàng)新，想清楚創(chuàng)新這件事的根本目的是什么。實(shí)現(xiàn)目的的關(guān)鍵路徑是什么，中間無論遇到多大的挫折、困難、代價(jià)都堅(jiān)持下去，這是我的第一個(gè)感受。

　　第二個(gè)感受，“革命”。因?yàn)閯?chuàng)新了，肯定要打破原來的技術(shù)、行業(yè)格局，甚至是某些利益。我想革別人的命都是容易的，比如做視頻，把光盤產(chǎn)業(yè)的市場份額拿過來，我毫不猶豫，我把電視的廣告份額拿過來也毫不猶豫，但是自己革自己的命是最大的問題。我們經(jīng)常說到的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，確實(shí)有這種顧慮，我參加了電信電視行業(yè)的或者是電視網(wǎng)絡(luò)公司的一些會議，很多我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)無所顧及的事，他們考慮起來負(fù)擔(dān)太大了，如果保持現(xiàn)狀他們的產(chǎn)業(yè)還在增長，他們每一個(gè)用戶帶給他們的收益還在增加，但是用互聯(lián)網(wǎng)或者其他形式創(chuàng)新之后，傳統(tǒng)市場的份額會縮減，傳統(tǒng)市場每個(gè)用戶帶來的收入會降低，它的負(fù)擔(dān)真的很大。這時(shí)候傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革自己的命是非常困難的，其實(shí)不光是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)也同樣有一個(gè)問題，我們都知道在中國互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)變化特別快，兩三年一個(gè)大模式的創(chuàng)新改變，原來舊的模式剛剛開始普及，收入規(guī)模還在初期的成長期，但是新的一種形態(tài)就開始了。

　　對于視頻行業(yè)，十年前中國有了現(xiàn)在模式的視頻行業(yè)，發(fā)展大概五六年的時(shí)間，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還不夠大，市場的規(guī)模、收入也不夠滿意的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)原來過去的五六年在PC這塊屏上的觀看逐漸轉(zhuǎn)移到了移動端。PC端我們這個(gè)行業(yè)還在投入期，還沒有整體行業(yè)盈利的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)突然大家的眼球去用手機(jī)和平板電腦來看了。這種新的眼球的轉(zhuǎn)移會導(dǎo)致你原來每一個(gè)眼球一年給你貢獻(xiàn)的收入縮減到0，或者說微不足道，那怎么辦？我們在這種轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們公司內(nèi)部有一個(gè)小的討論，大家說是不是在愛奇藝PC網(wǎng)頁上掛出很多的廣告宣傳，讓用戶轉(zhuǎn)移到移動終端，用手機(jī)和平板電腦去看，有人的意見說不行，轉(zhuǎn)完以后，我們在這兒看PC上的廣告還能掙錢，如果把用戶轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，這個(gè)用戶在手機(jī)上是沒有廣告，或者是廣告很少，或者是廣告單價(jià)很低，這個(gè)利益就損失了。但是我們很簡單的討論了一下，我不讓用戶去轉(zhuǎn)移，那么騰訊會讓這些用戶轉(zhuǎn)移，優(yōu)酷會讓這些用戶轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到手機(jī)以后不是愛奇藝手機(jī)的用戶，是別的是我們同業(yè)的手機(jī)用戶，那怎么辦，我們更糟糕，所以革自己的命更重要的，雖然更難，冒險(xiǎn)，創(chuàng)新就一定要冒險(xiǎn)。

　　前幾天有一句話聽別人說出來，我們有一個(gè)交流場合，說不冒險(xiǎn)是最大的冒險(xiǎn)。靜下心來想這句話，特別是在現(xiàn)在的社會，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有關(guān)，確實(shí)不做冒險(xiǎn)肯定死定了，因?yàn)樾录夹g(shù)、互聯(lián)網(wǎng)以后未來的生物工程技術(shù)等等，會讓我們這個(gè)社會發(fā)生改變。我們的交通、媒體、娛樂、工程、健康等等行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)不受互聯(lián)網(wǎng)的影響，太難了，很難想象一個(gè)行業(yè)不受互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的影響、沖擊和改變。在這種改變過程當(dāng)中，你不去冒險(xiǎn)，冒一定的風(fēng)險(xiǎn)去做嘗試，你肯定死定了，所以不冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，這句話特別好。

　　互聯(lián)網(wǎng)也有它自己的商業(yè)模式，來減低這種帶來的風(fēng)險(xiǎn)和毀滅性的沖擊。比如我們傳統(tǒng)IT行業(yè)、IC行業(yè)強(qiáng)調(diào)的是可靠性，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是快速迭代，快速試錯(cuò)，是小步跑，每一步跑出去以后看看對不對，如果不對趕快調(diào)整，形成一個(gè)快速的反應(yīng)機(jī)制，而不是說我做可行性分析研究做個(gè)兩年長篇大論，樣樣都講清楚了，然后一步一步去做，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式不是這樣的，盡可能降低每一步的風(fēng)險(xiǎn)，但是大的風(fēng)險(xiǎn)要舍得去躲，去做。要有一個(gè)試錯(cuò)的機(jī)制和快速迭代的機(jī)制，讓自己在冒險(xiǎn)的過程當(dāng)中有控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　最后要講的在創(chuàng)新過程當(dāng)中的體會，一個(gè)平衡。還是這個(gè)問題，因?yàn)榘俣仁俏覀兊拇蠊蓶|，我跟李彥宏前幾天有一個(gè)探討，關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)公司吸收什么樣的人才。我們共同的感受，傳統(tǒng)的IC行業(yè)就是集成電路的行業(yè)，或者是終端硬件產(chǎn)業(yè)的人，我們在吸引的時(shí)候，相對來講稍微慎重一些，為什么？他們的思維方式是系統(tǒng)性、可靠性排第一的。這是跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨大的不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是快、單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的思維方式更重要，這就是我想講的點(diǎn)和面的平衡。點(diǎn)特別重要，對于互聯(lián)網(wǎng)來講，抓住要點(diǎn)，你可能跑在前頭，留下一屁股債，可能往前沖鋒的時(shí)候發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍已經(jīng)七零八落，但是這種需求是必須的，如果我們面面俱到，帶著方陣，一個(gè)完整的部隊(duì)往前沖，這種方式創(chuàng)新也好、互聯(lián)網(wǎng)也好是非常大的負(fù)擔(dān)，成功的可能性很小。當(dāng)然也不能一味的沖，沖到最后強(qiáng)弩之末，市場有了，跟自己沒關(guān)了也不行。這就是點(diǎn)和面的平衡。

　　包括投資也是，該投資的時(shí)候，比如說這個(gè)市場已經(jīng)看到了快速起步的跡象，這時(shí)候要舍得砸資源、砸錢，手不要軟。如果這個(gè)市場還是一個(gè)摸索期，整個(gè)行業(yè)還在探討的時(shí)候，這時(shí)候要把自己的氣留得長一些，投入適度，在摸索的過程當(dāng)中找到市場的爆發(fā)點(diǎn)。

　　所以總結(jié)起來就是四點(diǎn)，這四點(diǎn)可能未必全面，但是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)新我和我的團(tuán)隊(duì)的一些感受。非常感謝大家，希望也有機(jī)會跟大家做更多的交流。謝謝！