醫(yī)藥行業(yè)中小板上市公司一心堂準(zhǔn)備出資5.2億元參與籌建民營銀行，如此一來這家公司就有了時(shí)下最熱門的民營銀行概念。然而這家剛剛上市不久的次新股在IPO融到7.4億資金之后立刻就大手筆投向非主營業(yè)務(wù)，卻引發(fā)了市場的疑問：投資者將資金投向一心堂是認(rèn)可公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)，希望公司能夠利用IPO募資發(fā)展主營業(yè)務(wù)，而不是將鈔票大把投入籌建銀行，如此一來投資者直接購買銀行股就好了，不需要將資金投給一心堂。

　　一心堂稱，擬使用自有資金不超過5.2億元作為主要發(fā)起人之一參與發(fā)起設(shè)立云南沿邊小微銀行股份有限公司。公司把籌辦民營銀行描繪得異常美好，公告稱可以借助現(xiàn)有藥店網(wǎng)點(diǎn)及未來開設(shè)的銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生協(xié)同作用；公司可借助積分等方式使藥店會(huì)員與銀行儲(chǔ)戶互相轉(zhuǎn)化。

　　愿景是美好的，但僅僅是實(shí)現(xiàn)一心堂所說的目標(biāo)就十分困難。一方面，藥店的消費(fèi)者與銀行的儲(chǔ)戶或投資者之間的需求差別非常大，協(xié)同作用究竟體現(xiàn)在哪里？難道是提供既可以買藥又可以存錢的一站式服務(wù)？這樣的服務(wù)是否真的是市場所需要的確實(shí)值得商榷；另一方面，一心堂認(rèn)為藥店會(huì)員與銀行儲(chǔ)戶可以互相轉(zhuǎn)化，但目前市場上即使同是金融企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)化都并不容易，藥店與儲(chǔ)戶之間轉(zhuǎn)化恐怕也并不如想象中那么容易。

　　這些都不是重點(diǎn)，最重要的問題是，一心堂作為一家剛剛上市的新股，就立刻將資金大筆投向非主營業(yè)務(wù)，絕不是當(dāng)初提供IPO資金的投資者愿意看到的，剛剛上市就如此不務(wù)正業(yè)也絕不是監(jiān)管層愿意看到的。

　　一心堂今年7月登陸A股市場，在上市之初，一心堂對市場的表態(tài)是，公司將堅(jiān)持以連鎖藥店終端業(yè)務(wù)為核心，以省級(jí)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的密集擴(kuò)張策略，強(qiáng)化公司在云南省醫(yī)藥零售市場的主導(dǎo)地位，并大力拓展川、桂、黔、渝、晉市場，成為西南連鎖醫(yī)藥零售行業(yè)的領(lǐng)航者。然而剛剛過了3個(gè)月，一心堂就把當(dāng)初對投資者承諾的“核心”和“策略”拋到九霄云外了。

　　如果一心堂本身財(cái)大氣粗想在做好本行的情況下為股東做一點(diǎn)其他的福利也是情有可原，但數(shù)據(jù)卻顯示，一心堂此次要投資5.2億元籌辦銀行，而公司IPO募資為7.4億元，相當(dāng)于把IPO募資的70%都投向了非主營業(yè)務(wù)。當(dāng)然，公司宣稱籌備銀行的5.2億元是自有資金，但在公司上市的去年底貨幣資金也僅為5.2億元，如果真如公司所說全部拿自有資金投資，豈不是將公司全部抽空，只留下IPO募資，這明顯是不合常理的。

　　不僅僅是一心堂，此前有很多上市公司都不愿專營主業(yè)，而是想撈各種偏門，但這一次一心堂作為一家剛剛上市的新公司就如此作為，卻不值得市場為其加入民營銀行概念板塊而鼓掌。