新華社北京2月11日專電(記者王曉潔)保健品、化妝品、服裝……這些都是春節(jié)海外出游的國人熱衷選購的商品。不過，很多消費(fèi)者還沒意識到，不少海淘“爆款”都已擁有了中國“血統(tǒng)”。

　　2015年，國內(nèi)GDP增速創(chuàng)近年新低，但中國企業(yè)海外并購熱情只升未降。其中出現(xiàn)一個值得關(guān)注的新趨勢——海外熱銷的知名消費(fèi)品牌成為中國企業(yè)收購的標(biāo)的。

　　成立于1969年的澳大利亞知名保健品牌Swisse在澳洲部分商店常常會賣斷貨。如今，這一品牌的大部分股權(quán)已被中國企業(yè)收入麾下。中國嬰幼兒營養(yǎng)品及護(hù)理用品供應(yīng)商、香港聯(lián)交所上市公司合生元于2015年9月宣布以16.7億澳元收購澳洲保健品企業(yè)Swisse Wellness集團(tuán)約83%的股權(quán)。

　　“中國人澳大利亞買地買酒莊，這次終于輪到保健品了！”“代購黨們注意了！Swisse要改姓了”……合生元并購Swisse引發(fā)不少網(wǎng)友的討論。

　　韓國的可萊絲(Mediental)面膜也是“海淘”爆款，如今，它擁有了10%的中國“血統(tǒng)”。2015年12月，A股上市公司朗姿發(fā)布公告，朗姿全資子公司以600億韓元(約合3.3億元人民幣)收購可萊絲品牌母公司、韓國L＆P化妝品公司10%股權(quán)。

　　瑰珀翠(Crabtree＆Evelyn)是不少中國女性消費(fèi)者熟悉的“英倫范兒”護(hù)手霜品牌。如今這一品牌母公司70%的資產(chǎn)已屬于中資企業(yè)——2015年12月，大地影院集團(tuán)母公司、香港聯(lián)交所上市公司南海控股宣布，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)以1.75億美元收購“瑰珀翠”母公司CE Holdings的全部股權(quán)，其中南海控股占70%股權(quán)。

　　為什么中國企業(yè)紛紛出手收購?fù)赓Y知名消費(fèi)品牌？從企業(yè)公告中可以看出，龐大的中國市場潛力、通過收購獲得品牌效益、滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求是最突出的三大動力。

　　朗姿在公告中表示，可萊絲是中國游客訪韓期間購買量最多的韓國面膜品牌，2015年前三季度銷量超過3億張，同比增長200%以上。朗姿收購韓國公司的目的是為了加快構(gòu)筑“泛時尚生態(tài)圈”戰(zhàn)略版圖，未來將不僅限于時裝產(chǎn)業(yè)，而是綜合布局女裝、嬰童、化妝品、醫(yī)美四大領(lǐng)域。

　　南海控股表示，收購瑰珀翠后，公司將基于旗下270家國內(nèi)影院拓展零售業(yè)務(wù)。合生元表示，中國消費(fèi)者對海外優(yōu)質(zhì)保健品十分熱衷，通過合生元龐大的分銷渠道刺激銷售，雙方將締造可觀的協(xié)同效應(yīng)。

　　上述三個收購案例只是中企海外并購潮的冰山一角。普華永道的報告顯示，2015年中國內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量增長40%，達(dá)到382起，金額增長21%，達(dá)到674億美元。獲得高新技術(shù)和品牌效應(yīng)成為收購的首要動力。

　　德勤會計師事務(wù)所對2009年到2015年中企海外并購進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，中資企業(yè)海外并購目的從“資源占有”逐漸轉(zhuǎn)向“獲取技術(shù)”以及“品牌轉(zhuǎn)換”，收購標(biāo)的分布行業(yè)從能源、資源，擴(kuò)展至消費(fèi)品、制造業(yè)、科技等領(lǐng)域。

　　“一方面，中國企業(yè)如今有實力進(jìn)行跨國并購；另一方面，中國企業(yè)也看到了自身的短板，需要通過并購取長補(bǔ)短?！敝袊鴩H經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長徐洪才說。

　　徐洪才表示，以前的中國是“世界工廠”，靠代工就能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。如今，勞動力紅利不再、資源成本提高，中國亟需從低端市場邁進(jìn)高端品牌梯隊，并購是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的方式之一。

　　新年伊始，中企海外并購案例接連不斷，覆蓋各行各業(yè)。1月15日，青島海爾宣布斥資54億美元收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)；1月29日，深圳女裝品牌歌力思宣布以2.4億元人民幣收購美國潮牌Ed Hardy大部分股權(quán)；2月3日，中國化工集團(tuán)公司宣布通過公開要約收購瑞士農(nóng)化和種子公司先正達(dá)，收購金額為430億美元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中企海外并購熱潮表明中國企業(yè)試圖躋身全球價值鏈上游的熱切愿望。但并購自身也存在風(fēng)險，包括品牌自身發(fā)展、整合效果、市場變化等不確定因素，并非所有并購都必然成功，并購也無法解決所有企業(yè)發(fā)展的問題。未來，中國要從“代工大國”轉(zhuǎn)向“品牌強(qiáng)國”仍任重道遠(yuǎn)。