中新網(wǎng)6月26日電“目前創(chuàng)業(yè)成功率約5%，有的是缺錢(qián)，有的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不融合，有的是找不到市場(chǎng)投放?！?在25日舉行的2015中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)論壇上，一方集團(tuán)總裁楊越在談及中國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀時(shí)如是表示。

　　今年以來(lái)，國(guó)家大力推動(dòng)創(chuàng)新，尤其是鼓勵(lì)年輕人以創(chuàng)新思維進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”等宏偉計(jì)劃，與此同時(shí)，“一帶一路”戰(zhàn)略，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行以及金磚國(guó)家發(fā)展銀行也已經(jīng)在快速推進(jìn)之中。

　　北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)劉偉表示，如果說(shuō)過(guò)去30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)是基于人口紅利和原有的全球分工體系完成的話，那么未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展就要依靠創(chuàng)新以及中國(guó)在全球范圍內(nèi)的有效資源配置。

　　但是楊越指出，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有“生態(tài)圈”，單打獨(dú)斗真的很難。

　　談到創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)外的典型模式包括美國(guó)、日本和深圳。楊越表示，美國(guó)是源頭創(chuàng)新，依靠資本市場(chǎng)，其創(chuàng)新要素可以歸結(jié)為有健全的創(chuàng)新平臺(tái)、資本、良好的基礎(chǔ)研究、充沛的人才，還有創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制和健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。而日本則表現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：政府的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)和民間主導(dǎo)的創(chuàng)新模式。在我們國(guó)家，深圳的趕超式創(chuàng)新，基本上已經(jīng)建立了比較完備的創(chuàng)新生態(tài)體系，這一體系里面就包括金融、科研、人才、產(chǎn)業(yè)的全球配置。

　　楊越說(shuō)，通過(guò)對(duì)上述國(guó)內(nèi)外典型創(chuàng)新模式的研究不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)、企業(yè)、資本是創(chuàng)新的主體和關(guān)鍵。但是他認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前在這三個(gè)方面仍然有一些“痛點(diǎn)”需要解決。

　　在市場(chǎng)方面，創(chuàng)新的主體容易錯(cuò)位；創(chuàng)新戰(zhàn)略缺乏清晰定位；創(chuàng)新體系缺乏整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；實(shí)體型創(chuàng)新平臺(tái)匱乏；創(chuàng)新氛圍零散，不成體系。

　　與此同時(shí)，企業(yè)大多追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新，并且缺乏高端人才。

　　此外，資本雖然很多，但是大量資本追求短期利益，只愿意“錦上添花”，“雪中送炭”的很少。

　　針對(duì)上述創(chuàng)新的“痛點(diǎn)”，楊越提出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃，為創(chuàng)新的種子提供適合的土壤、水平、溫度、光照和優(yōu)質(zhì)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)才會(huì)發(fā)芽成長(zhǎng)。輸入部分是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小微企業(yè)，在眾創(chuàng)生態(tài)體系里面配套政府、科研機(jī)構(gòu)、資本、企業(yè)，最后輸出成熟的企業(yè)。

　　2015中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)論壇由新華社《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主辦，一方集團(tuán)作為首席戰(zhàn)略合作。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)