有人的地方就有江湖，有江湖就會有座次之爭。

　　在地產(chǎn)江湖里，伴隨著綠地和萬科年度銷售業(yè)績的逐次公布，一哥寶座之爭最終水落石出。1月4日，綠地對外宣布，全年實現(xiàn)欲銷售金額為2408億，其中海外業(yè)務(wù)收入153億元，漲幅高達467%；1月5日，萬科宣布，全年累計實現(xiàn)銷售金額2151.3億。綠地以256.7億的優(yōu)勢，把萬科坐了多年的頭把交椅奪走。

　　其實，關(guān)于一哥之爭，在去年12月初媒體端就流露出綠地略勝一籌的報道。在去年12月23日，萬科總裁郁亮發(fā)布了一封公開信。郁亮表示，萬科不再追求規(guī)模擴張；公開信還透露萬科已經(jīng)完成了年度回款2000億的目標。

　　一個銷售第一；一個回款第一，也許這只是行業(yè)佼佼者較量的開始。換個角度說，世上并無第一，所謂的第一，只不過是各取所需。

　　綠地海外板塊一年增4倍

　　在從業(yè)人員看來，綠地早已盯上了萬科屁股下暖熱乎的頭把交椅。

　　去年初，綠地官方宣布房地產(chǎn)2013年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)預(yù)銷售金額1625億元，排名全國行業(yè)第二，與萬科的銷售規(guī)?？s小至84億元。

　　2013年年初媒體見面會上，張玉良也表示，2014年，綠地的經(jīng)營目標將直指4000億，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售收入有望達到2400億元。

　　當時，行業(yè)內(nèi)人士普遍把這個看作是綠地發(fā)力挑戰(zhàn)房地產(chǎn)龍頭老大的信號。

　　2014年全年，綠地出海、下地，可謂是忙的不亦樂乎。國內(nèi)市場上，綠地再次開發(fā)多地地標性建筑；國際方面，不斷加快海外板塊的布局。藉此，海外板塊也成為綠地超越銷售額超越萬科的“制勝法寶”。

　　根據(jù)綠地方面公布數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)主業(yè)全年實現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，較上年增長50%。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元，較上年大幅增加467%；預(yù)銷售面積42萬平方米，較上年大增568%。

　　另外，新年的第一個工作日，綠地便于東航集團舉行“綠地號”冠名簽約儀式。據(jù)悉，東航旗下一架空客A330飛機將被冠名為“綠地號”并噴涂綠地集團品牌標識，用于執(zhí)飛上海至北美、歐洲及澳洲等國際航線。

　　有分析人士猜測，綠地此舉意在更快拓展國際市場，綠地海外板塊對整個集團業(yè)務(wù)的貢獻也會快速上升。

　　萬科：白銀時代更看重回款

　　萬綠之爭在去年12月初就已經(jīng)有了結(jié)果。

　　據(jù)億翰智庫發(fā)布的房企前11個月銷售業(yè)績榜單，綠地的銷售金額預(yù)估為1918億元，排在第一位，萬科則以1911億元屈居次席。

　　雖然綠地的數(shù)據(jù)并非出自官方，但7億元的差距足以說明二者競爭激烈之程度。

　　對于被迫讓出行業(yè)老大寶座，萬科方面看起來并不是特別在意。但是，萬科還是拿出了年度回款數(shù)據(jù)予以說明。

　　12月23日，萬科總裁郁亮通過萬科周刊對外發(fā)布了一封題為《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。在信中，郁亮透露，萬科已完成了年度回款2000億的目標。

　　郁亮還表示，“唯有能迅速回款的銷售才是真正的銷售”。他說，2014年萬科已經(jīng)完成了2000億的回款目標。顯然，相對于“銷售額”，萬科更看重“回款”。

　　郁亮還透露，未來萬科將不再設(shè)定回款數(shù)字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。

　　另外，媒體圈人緣極好的毛大慶也在一篇文章中吐露了這種心跡。1月7日，熱愛跑步的毛大慶發(fā)布了一篇關(guān)于馬拉松的文章。在文中，毛大慶說，“我認為，這更多的源于萬科工程師文化中深刻蘊含的工匠精神。”毛大慶把工匠精神冠于萬科之意，不言而喻。

　　對于萬科方面的回應(yīng)，一位行業(yè)分析師給中國經(jīng)濟網(wǎng)記者講了這樣一個段子。“意思就是，你現(xiàn)在玩的是我之前玩過的，我現(xiàn)在都改玩別的了。平心而論，這種驕傲必然帶著對后來居上者的敬畏?！彼f。

　　嚴躍進：萬科背后還是有壓力的

　　對于萬綠之爭的階段性結(jié)果，上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進給中國經(jīng)濟網(wǎng)記者談了很多。

　　他說，綠地銷售業(yè)績趕超萬科，釋放三個含義。第一、房企之間的寡頭壟斷格局態(tài)勢在顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的行業(yè)老大地位被挑戰(zhàn)，說明大型房企之間的競爭也成為一個常態(tài)。綠地趕超萬科，某種程度上代表2015年房企競爭格局會繼續(xù)加劇。第二、綠地趕超萬科，某種程度上也說長三角市場的復蘇。第三、多元化的戰(zhàn)略模式將比單一模式更有優(yōu)勢。萬科雖然在轉(zhuǎn)型，但住宅業(yè)務(wù)還是占有大板塊。而綠地一種推崇多元化的戰(zhàn)略模式。

　　“對于綠地而言，此次上升為“地產(chǎn)一哥”，也能夠為未來的戰(zhàn)略大擴張?zhí)嵴袷繗狻Ｓ绕溥@能夠為綠地新城市的項目拓展帶來一些便利?！彼硎?，萬科似乎對于這樣一個排行榜并不在意，理由是認為單純以規(guī)模論英雄，反而會迷失了未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；但很顯然，萬科背后的壓力是存在的，尤其在一些同類房企頻頻發(fā)出挑戰(zhàn)的過程中，將使得萬科未來的職業(yè)經(jīng)理人隊伍穩(wěn)定、既有客戶群的穩(wěn)定等帶來沖擊。

　　“當然，有壓力也說明樓市競爭格局在悄然變動，或加快萬科在轉(zhuǎn)型路上的節(jié)奏。若是如此，那么對萬科而言，丟失第一寶座，并非壞事。”最后，嚴躍進這樣告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。