11月11日，萬科成立30年來唯一的女董事、高級副總裁肖莉跟萬科“散伙”了。當(dāng)天中午，肖莉通過朋友圈發(fā)出辭職信稱，為了追求新的職業(yè)夢想，其將告別20年的萬科黃金歲月，加盟深圳一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司“房多多”，成為其合伙人。為完成工作交接，今年內(nèi)將繼續(xù)在萬科履職一段時間，出席既定的境內(nèi)外投資者會議。

　　這是近年來繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀、杜晶之后，從萬科出走的第6位副總裁級別高管。

　　對于職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)非常成熟的萬科而言，肖莉的離開顯然不會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生太多的影響。但作為萬科今年推行合伙人制之后離開的首位高管，這依然引起了行業(yè)足夠的關(guān)注：萬科的合伙人機(jī)制還能否挽留創(chuàng)業(yè)的小伙伴們？這個被郁亮認(rèn)為能夠解決萬科未來十年問題的機(jī)制是否也有瓶頸？

　　金牌董秘肖莉

　　在萬科的高管層中，肖莉無疑是一個舉足輕重的角色。作為萬科任職時間最長的高管之一，肖莉1994年就已加盟萬科，從總經(jīng)理辦公室副主任的崗位做起，之后到董事會秘書、執(zhí)行副總裁最后到高級副總裁。

　　在萬科的20年職業(yè)生涯里，肖莉最出色的一段歷史是出任萬科董秘一職長達(dá)14年。作為資本界公認(rèn)的金牌董秘，肖莉曾連續(xù)5年獲得《新財(cái)富》雜志評選的“最受機(jī)構(gòu)投資者歡迎董秘”獎項(xiàng)。該獎項(xiàng)每年只授予一人，她創(chuàng)下了該獎項(xiàng)獲獎次數(shù)最多的紀(jì)錄，至今無人能超越。

　　2004年之后，肖莉出任萬科董事、執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)萬科的公司治理、董事會議事、資本市場融資等事務(wù)，同時作為王石的助理，肖莉還承擔(dān)起了萬科的新聞發(fā)言人角色，多次為萬科化解拐點(diǎn)論、捐款門等公關(guān)危機(jī)。

　　在行業(yè)人士看來，1964年出生的肖莉在萬科已經(jīng)達(dá)到了她職業(yè)生涯的頂峰，在職業(yè)經(jīng)理人的角色上，肖莉做到了極致。

　　但終究肖莉還是下定決心離開，理由是去嘗試和追逐新的事物，“做點(diǎn)真正想做的事”。肖莉在辭職信中透露，離開萬科后，其將加盟深圳一家名為房多多的創(chuàng)業(yè)公司，成為這家公司的合伙人，“和一群年輕人分享他們創(chuàng)業(yè)的歷程”。

　　跟以往離開萬科的高管一樣，王石和郁亮對肖莉的辭職表示了理解和支持的態(tài)度。王石說：“肖莉，與投資人打交道是你的強(qiáng)項(xiàng)，在一個自己所擅長的領(lǐng)域，最大程度地實(shí)現(xiàn)自身的價值，這不正是職業(yè)經(jīng)理人追求的目標(biāo)嗎？這是萬科職業(yè)經(jīng)理人價值的體現(xiàn)?！?/p>

　　而郁亮則表示：“萬科是一家傳統(tǒng)企業(yè)，但也在積極融入互聯(lián)網(wǎng)，公司不僅在現(xiàn)有主業(yè)上會派生出更廣泛的業(yè)務(wù)，也會在現(xiàn)有合伙人的架構(gòu)上，搭建創(chuàng)業(yè)者平臺，未來我們的合伙人范圍會越來越寬泛，那時，希望你(肖莉)成為新的合伙人?！?/p>

　　然而，作為萬科今年宣布推行合伙人制度之后首個選擇出走的高管，肖莉的離開依然引起了行業(yè)不一樣的關(guān)注：是否萬科的合伙人機(jī)制還不足以挽留創(chuàng)業(yè)的小伙伴們？

　　合伙人短板？

　　在今年3月的萬科春季例會上，萬科總裁郁亮首次透露了萬科即將推行“事業(yè)合伙人”制度的消息。隨后，萬科在集團(tuán)層面成立一個合伙人持股計(jì)劃，一個約兩百多人的EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金獲得者(包括郁亮在內(nèi)的全部8名董事、監(jiān)事、高級管理人員在內(nèi))成為了萬科的首批合伙人，他們將通過共同持有萬科的股票，“決定萬科的未來往哪里走”。

　　截至今年9月23日，代表萬科事業(yè)合伙人的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)，已經(jīng)二級市場上總共耗資31.3億元多次增持萬科A股票，目前共計(jì)持有萬科3.59億股，占其總股本的3.26%。

　　“合伙人制度是比職業(yè)經(jīng)理人制度更好的制度，每一位參與者不僅為公司、為股東、為投資者創(chuàng)造價值，也為自己創(chuàng)造回報(bào)”，郁亮曾樂觀地表示。

　　但這個旨在留住更多人才的機(jī)制最終卻未能留住萬科最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人肖莉。在萬科推行合伙人制還不到一年的時間里，肖莉選擇了離開，成為一家成立僅三年、規(guī)模尚小的公司合伙人。

　　對于肖莉而言，成為房多多的合伙人或許比成為萬科這個世界最大開發(fā)商的合伙人更具有挑戰(zhàn)性?！拔铱粗氐氖且粋€全新的視界，互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)這個領(lǐng)域是全新的”。

　　在行業(yè)人士看來，在萬科成熟的組織構(gòu)架和決策機(jī)制下，肖莉已經(jīng)難以獲得更多的挑戰(zhàn)機(jī)會，但對于職業(yè)經(jīng)理人而言，缺乏挑戰(zhàn)往往容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，挑戰(zhàn)與激勵往往同等重要。

　　“萬科的合伙人制度的方向是對的，在某種程度上解決了職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題，但可能還沒有很好地解決高級職業(yè)經(jīng)理人的成長空間問題”，北大光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝對本報(bào)記者表示，對于肖莉這種級別的職業(yè)經(jīng)理人而言更是如此，“互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，在財(cái)富激勵相對其已經(jīng)不那么重要的背景下，選擇房多多這樣一個互聯(lián)網(wǎng)平臺將更有機(jī)會證明肖莉的價值?！?