延長石油：適應“新常態(tài)”呈現(xiàn)“新亮點”(7)
- 發(fā)布時間：2015-01-16 10:19:24 來源：中國網(wǎng)財經(jīng) 責任編輯：孔彬彬
亮點七：“十件大事”練內(nèi)功
精細管理見成效
2014年，延長石油狠抓“管理提升年”活動“十件大事”，共梳理制度170項、修訂完善51項，集團制度體系日趨完善；進一步優(yōu)化集團管控方案，明確二、三級單位職能定位和權(quán)限劃分，層層下放165項高頻次常規(guī)事項和操作事項的審批權(quán)限，工作效率明顯提高；建立以效益為中心的考核機制，至上而下大力推行全面預算管理；運行工程造價中心，加快組建審計中心，實施了部分項目后評價；實施了部分油氣、煤化工、科技產(chǎn)業(yè)機構(gòu)整合，使資源配置趨優(yōu)。
通過苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，延長石油企業(yè)精細化管理水平得到了持續(xù)提升。
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