中國電科，“利用資本運作套取國有股份”，中國電子，“少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員利用職權(quán)內(nèi)外勾結(jié)”……昨晚，中紀(jì)委公布了今年首輪專項巡視的第三批巡視清單，中國核建、東方電氣、中國電科、中國電子4央企被指出權(quán)力尋租、利益輸送等貪腐問題。

　　至昨晚的第三批巡視清單，今年首輪專項巡視共有21個巡視點曬出了巡視清單，還有5家央企沒有反饋巡視問題，為國家開發(fā)投資公司、中國中化集團公司、中國五礦集團公司、中國大唐集團公司和中國國電集團公司。

　　連續(xù)三批巡視清單，揭示出央企的共性問題，權(quán)力尋租、利益輸送；違規(guī)決策造成國有資產(chǎn)損失；頂風(fēng)違紀(jì)。此外，央企的干部選任、管理問題也較突出。如中國電科，“用人導(dǎo)向上存在重才輕德的情況，個別單位有‘小圈子’文化，選人用人程序不夠嚴(yán)格規(guī)范”。通用技術(shù)集團“有的‘帶病提拔’；招聘錄用員工不規(guī)范，個別下屬企業(yè)‘內(nèi)部招聘’問題突出”。

　　違規(guī)情況

　　1 貪腐問題

　　東方電氣等央企被指出權(quán)力尋租

　　中國核建、東方電氣、中國電科、中國電子4央企被指出權(quán)力尋租、利益輸送等貪腐問題。

　　中國核建，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部親屬或特定關(guān)系人圍繞工程項目牟利”；東方電氣，“有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用物資采購職權(quán)，收受供貨商賄賂。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬違規(guī)辦企業(yè)，搞關(guān)聯(lián)交易、利益輸送”；中國電科，“利用資本運作套取國有股份、通過關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送等瀆職貪腐問題屢有發(fā)生，有的研究所承攬和實施科研項目存在行賄受賄‘潛規(guī)則’”；中國電子，“少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員利用職權(quán)內(nèi)外勾結(jié)套取國有資產(chǎn)”。

　　2 違規(guī)決策

　　中核集團違規(guī)決策造成國有資產(chǎn)損失

　　6央企均存在違規(guī)決策、財經(jīng)管理漏洞等貪腐隱患，特別是中核集團、中國核建、中國電科，由此造成國有資產(chǎn)損失。

　　中核集團，“執(zhí)行‘三重一大’制度不嚴(yán)格，有的重大決策調(diào)研論證不充分，部分投資項目造成經(jīng)營風(fēng)險”；中國核建，“一些投資和項目違規(guī)決策造成損失、引發(fā)風(fēng)險，轉(zhuǎn)包分包和拆借資金帶來較大腐敗隱患”；中國電科，“集團總部管控能力弱，對下屬單位監(jiān)督管理缺乏有效措施，擅自違規(guī)決策造成巨額資金損失”，通用技術(shù)集團、中國核建、中國電子還被指出境外資產(chǎn)管理不到位。

　　3 四風(fēng)問題

　　中國電子頂風(fēng)違紀(jì)公款打高爾夫宴請

　　6央企都被指出頂風(fēng)違紀(jì)問題。特別是中國電子，“公款打高爾夫球、公款宴請等頂風(fēng)違紀(jì)行為時有發(fā)生”；通用技術(shù)集團，“吃喝問題突出，違規(guī)公款購買禮品卡、發(fā)放員工福利、配備公車等問題依然存在”。

　　中核集團、中國核建、中國電科、通用技術(shù)集團4央企均被指出公款旅游，中國核建還被指出“超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬福利問題比較突出”，中國電子則被指出“領(lǐng)導(dǎo)人員兼職過多”。

　　4 主體責(zé)任

　　中國電科有的研究所“壓案不查、弄虛作假”

　　主體責(zé)任是本次央企專項巡視的重點之一。前日中央巡視組反饋中移動的問題時，指出中移動“部分黨組織對中央批示精神虛與委蛇”。昨日的6央企巡視清單顯示，主體責(zé)任落實不到位是普遍問題。

　　特別是中國電科，“‘兩個責(zé)任’落實不到位，執(zhí)紀(jì)問責(zé)偏寬偏軟，下屬單位黨組織作用發(fā)揮不到位，黨委書記、紀(jì)委書記多數(shù)兼職，有的研究所對問題線索壓案不查、弄虛作假”。還有中國電子，“集團黨組對黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求認(rèn)識不到位，查辦案件不力，對一些反映強烈的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員問題未能及時查處”。

　　中核集團被指“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)偏于寬松”；中國核建被指“監(jiān)督管理松弛，對一些違規(guī)違紀(jì)問題查處不及時”；中國電科還被指出黨委書記、紀(jì)委書記多數(shù)兼職；通用技術(shù)集團被指出紀(jì)檢監(jiān)察力量薄弱。