化敵為友這個詞在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實不會真正存在，在電視、手機(jī)等多個領(lǐng)域一直暗暗較勁的小米與樂視，終于爆發(fā)正面交鋒。6月10日下午，小米在“海納百川”發(fā)布會后率先發(fā)炮，稱總體內(nèi)容比“友商”多一倍，樂視模式不叫生態(tài)，只是盆景。而昨日傍晚樂視則回應(yīng)，稱小米不懂生態(tài)，與樂視不在一個維度。

　　小米底氣何來

　　近年來，小米在科技產(chǎn)品上不斷迭代出新，小米電視和盒子累計銷量已達(dá)677萬臺。但眾所周知，內(nèi)容一直是困擾小米發(fā)展的絆腳石。在苦練半年內(nèi)功后，小米終于成立了內(nèi)容“大聯(lián)盟”。網(wǎng)羅了超過100家網(wǎng)站聯(lián)盟成員，并與國內(nèi)前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到1.8萬部，手機(jī)上達(dá)到3.32萬部。

　　據(jù)悉，12大視頻網(wǎng)站僅剩下兩家沒合作的主流視頻網(wǎng)站，樂視必然占據(jù)一席，還有一家便是排名第一的騰訊視頻。

　　有了內(nèi)容，有了聯(lián)盟的支持，自然底氣十足，小米電視負(fù)責(zé)人王川表示，生態(tài)作為自然環(huán)境，應(yīng)該是松散的狀態(tài)，如果只有樂視一家，那它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意。樂視所謂的 “開放的閉環(huán)”，已經(jīng)表明自己是個封閉的環(huán)境，是個盆景。

　　此外，小米稱經(jīng)北京方圓公證處公證，其內(nèi)容是友商的一倍，劍指樂視。隨后網(wǎng)上即傳出該公證處否認(rèn)曾公證的新聞，截至目前，該消息并沒有得到北京方圓公證處的證實。

　　樂視強(qiáng)硬回?fù)?

　　昨日下午，在樂視大廈17層舉辦的投資者見面會上，公司董事長賈躍亭[微博]首度回應(yīng)該事件。賈躍亭表示，小米并沒有理解真正的生態(tài)，其內(nèi)容并非自有而是松散聯(lián)盟式的，雙方直接比對沒有意義，因為不在一個維度上。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)，市面上多數(shù)的視頻App需要收費(fèi)(尤其是電影內(nèi)容)，所謂的“聯(lián)盟”并不能對樂視生態(tài)構(gòu)成威脅。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作形成化學(xué)反應(yīng)。

　　從內(nèi)容上講，樂視手里有三張牌:版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容;而小米僅有一張，既第三方合作內(nèi)容，小米處于絕對劣勢。但從硬件和用戶體驗上對比，應(yīng)該說雙方不分伯仲，各有各的忠實粉絲群體。

　　一位來自視頻行業(yè)的資深人士表示，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取。但縱觀視頻行業(yè)十幾年的發(fā)展歷史，目前還沒有一個聯(lián)盟取得成功，原因在于各方利益的牽制。這也是為什么版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容被大家所重視的原因。

　　會后，樂視網(wǎng)也高調(diào)回應(yīng)小米，稱其不懂生態(tài)，并表示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作關(guān)系不是生態(tài);同時，建立聯(lián)盟的方式過于單一，會對內(nèi)容和服務(wù)失去掌控力，從而無法根據(jù)客戶需求創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

　　樂視強(qiáng)調(diào)，樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，已形成五大子生態(tài):互聯(lián)網(wǎng)(平臺+應(yīng)用)、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強(qiáng)烈的生態(tài)化學(xué)反應(yīng)，不斷創(chuàng)新為客戶提供價值。