“結盟”、“重組”、“去地產化”、增加“金融屬性”是多數(shù)房企的轉型方向，當龍頭房企萬科與萬達開始結盟、萬達商業(yè)高調“去地產化”時，北京老牌豪宅開發(fā)商泛?？毓?/a>“去地產化”的意圖也愈加明顯。

　　“在地產板塊方面，泛海未來主要開發(fā)和消化已有的存量，雖然不排除再度摘得合適地塊，但公司以后以金融為主體的戰(zhàn)略目標已經非常清晰?！庇薪咏汉？毓扇耸肯颉蹲C券日報》記者透露道，盧志強重回上市公司后，泛?？毓杉刺岢隽恕耙越鹑跒橹黧w、以產業(yè)為基礎、以互聯(lián)網為平臺的產融一體化的國際化企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，這意味著泛?？毓蓱?zhàn)略轉型再次升級。

　　盧志強出任董事長

　　5月29日晚間，泛?？毓砂l(fā)布公告稱，公司實際控制人盧志強回歸上市公司出任董事長，對公司機構進行大幅調整，還通過了薪酬與激勵體系實施綱要、薪酬管理制度等配套方案。

　　《證券日報》記者注意到，除盧志強外，泛海控股還增選了9名新晉董事，其中李明海、余政、趙品璋、邱曉華、張博和趙曉夏等6名董事均來自金融領域，體現(xiàn)了公司“以金融為主體”的定位；秦定國、齊子鑫來自電力領域，加之留任的韓曉生和鄭東，體現(xiàn)了“以產業(yè)為基礎”的產融結合思路；而趙英偉為中國泛海財務總監(jiān)，掌管全集團的財務運作；皆為泛海旗下各個產業(yè)的領軍人物。

　　至此，由盧志強領銜的整個泛海核心團隊幾乎悉數(shù)進入上市公司平臺，顯示泛海對于此次轉型升級志在必得。

　　事實上，泛?？毓勺?014年初開始轉型以來，憑借清晰的轉型戰(zhàn)略和轉型舉措，初步建立起來了地產+金融+戰(zhàn)略投資的綜合性業(yè)務布局。但隨著優(yōu)質資產的不斷注入，泛?？毓梢仓饾u進入到了轉型發(fā)展的關鍵時期。

　　對此，有業(yè)內人士認為，如何使資產發(fā)揮協(xié)同效應，如何使轉型再度升級，就需要泛?？毓烧贫嫒撕秃诵膱F隊以新的戰(zhàn)略高度和視野去謀劃和布局。

　　鑒于此，盧志強攜整個泛海各個產業(yè)核心高管進入上市公司平臺的目的也就不言而喻了。

　　對此，泛?？毓煞矫姹硎?，此次公司實際控制人盧志強重回上市公司擔任董事長，更加清晰地展現(xiàn)了泛?？毓勺鴮嵽D型的決心，在更高高度把控轉型方向，以更大力度整合旗下資產，并不斷拓展業(yè)務邊界，實現(xiàn)公司提出的新的戰(zhàn)略目標。

　　向“金融為主體”轉型

　　值得注意的是，在公布盧志強重回泛海控股出任董事長時，泛?？毓蛇€在公告中披露了公司未來的主要產業(yè)布局。

　　在泛?？毓尚碌臋C構設置中，共設立了11個職能管理總部和八大產業(yè)集團總部，其中八大產業(yè)集團總部涵蓋了互聯(lián)網金融、保險、證券、信托銀行、資本投資、電力、房地產開發(fā)和不動產投資管理，將對公司旗下的產業(yè)進行分類垂直管理，提高決策的專業(yè)性和效率，并在公司的統(tǒng)一管理下，發(fā)揮良好的協(xié)同效應。

　　對此，上述接近泛?？毓扇耸肯颉蹲C券日報》記者透露，此前泛?？毓墒且苑康禺a為主體的管理架構和人員架構，但在盧志強的布局中，未來的泛?？毓蓪⑹恰敖鹑跒橹黧w、以產業(yè)為基礎、以互聯(lián)網為平臺的產融一體化的國際化企業(yè)集團”。

　　顯然，主體業(yè)務板塊有變更之意，“去房地產化”意圖已經浮出水面。

　　對此，泛?？毓煞矫娼邮堋蹲C券日報》記者采訪時表示，地產業(yè)務將為公司的戰(zhàn)略轉型提供堅實的基礎。隨著泛海在北京、上海和武漢等地的地產項目逐步進入成熟期，將會創(chuàng)造更多效益，為公司轉型提供更大支撐。

　　而對于盧志強出任董事長后的工作計劃，泛?？毓上嚓P負責人表示，盧總(盧志強)重回上市公司擔任董事長，更加清晰地展現(xiàn)了泛?？毓勺鴮嵽D型的決心，在更高高度把控轉型方向，以更大力度整合旗下資產，一方面，要通過金融不斷提升產業(yè)價值，創(chuàng)新業(yè)務模式，提高資本效率，提升盈利能力，提高競爭優(yōu)勢；另一方面，要通過產業(yè)資本價值的釋放，進一步壯大和夯實泛?？毓山鹑谫Y本實力，形成金融與產業(yè)的深度融合；同時，利用互聯(lián)網平臺，進行金融與產業(yè)的社會化推廣，極大擴充業(yè)務邊界，打造產融一體化的企業(yè)集團。

　　不過，既然定位為國際化企業(yè)集團，那么泛海未來在海外業(yè)務方面布局哪些產業(yè)則引起了投資者的關注。

　　“公司將利用泛海控股在香港的平臺，加大對金融、地產和電力等產業(yè)的戰(zhàn)略布局，尋找合適的機會進行戰(zhàn)略投資?！狈汉？毓缮鲜鲐撠熑讼颉蹲C券日報》記者如是表示。

　　鑒于此，之前以房地產開發(fā)為主體的管理架構和人員結構，已經不能滿足公司戰(zhàn)略轉型和未來發(fā)展的需要。為此，泛?？毓赏瑫r對機構設置、高管團隊和薪酬激勵制度進行了調整。

　　據(jù)《證券日報》記者了解，作為配套政策，泛海也提出要建立股權激勵與合伙人機制，突出強調以凈利潤為核心、以績效文化和執(zhí)行文化為導向的中長期激勵機制，將企業(yè)利益與員工的切身利益相結合，以激發(fā)員工的最大潛力，為完成轉型目標提供人才保障。