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　　“銀行貸款、負(fù)債共計20億元。”在自我斗爭了一個多月后，熊相人終于鼓起勇氣，向外抖出了壓在心里和企業(yè)身上的這個包袱。這位國內(nèi)最大速溶咖啡生產(chǎn)企業(yè)后谷咖啡的創(chuàng)始人，并未掩飾企業(yè)高負(fù)債之下面臨的債務(wù)危機(jī)。

　　昨日(2月9日)下午，后谷咖啡專門在昆明召開新聞發(fā)布會，對外披露公司的負(fù)債情況，并呼吁銀行能夠減壓，相應(yīng)“把貸款期限延長”。

　　除了銀行收緊信貸，熊相人也坦言公司發(fā)展過程中的快速擴(kuò)張帶來的問題，“把農(nóng)業(yè)基地做得太多，幾年時間流轉(zhuǎn)了10多萬畝林權(quán)，但短時間又不能創(chuàng)造價值，造成包袱?！?/p>

　　實際上，后谷的情況在云南咖啡行業(yè)中并非孤例。云南凌豐咖啡董事長楊志奇昨日亦向記者坦言，公司主要資產(chǎn)為20余萬畝咖啡種植園，但實際上并不能通過林權(quán)抵押從銀行獲得貸款，其目前總債務(wù)也近5億元，銀行惜貸帶給企業(yè)的壓力不小。

　　負(fù)債總額20億

　　共20億元，后谷咖啡的負(fù)債總額，不禁讓外界也感到些許驚訝。

　　“70%的時間都用來考慮怎么去借錢還貸、資金周轉(zhuǎn)?！毙芟嗳苏f，“只要(銀行)給我們貸款延長”，像后谷一樣的民營企業(yè)就能走出接下來面臨的財務(wù)危機(jī)。

　　2014年下半年以來，銀行收緊信貸，惜貸、壓貸等讓企業(yè)的財務(wù)狀況稍顯吃緊，企業(yè)需要借錢調(diào)頭還貸，為此，還嘗試用一些民間資金來還貸。不過，借民間資金的短貸也造成相應(yīng)費用高企，并非長久之計。

　　昨日，發(fā)布會上給出的文字介紹資料稱，2013年，后谷咖啡企業(yè)銷售收入11億元，2014年銷售收入為15億元。然而，盡管企業(yè)盈利能力強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但兩三年下來，由于債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，用于借錢調(diào)頭還貸的費用就高達(dá)上億元。

　　早在2012年，后谷咖啡曾爆發(fā)創(chuàng)始人熊相人與PE團(tuán)隊的糾紛，除了兩方的糾葛，公司的債務(wù)狀況也曾備受外界關(guān)注。隨后，這場糾葛最終以PE投資方的退出得到解決，但后谷咖啡也需支付數(shù)億元的PE股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。

　　前述文字介紹亦稱，投資人退出后，本就資金緊張的后谷咖啡要籌集資金維持企業(yè)生存，又要支付投資人股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款，企業(yè)貸款不斷擴(kuò)大。

　　“直面?zhèn)鶆?wù)危機(jī)，不會再用民間借貸來調(diào)頭，跟銀行談?！毙芟嗳苏f，企業(yè)雖在經(jīng)營方面尚正常，也未真正遭遇債務(wù)危機(jī)，但需要及早想辦法、解決問題，他呼吁銀行能減壓。

　　“負(fù)債率50%多。”熊相人介紹，目前，后谷咖啡總資產(chǎn)39億元。

　　對于他一手創(chuàng)立的后谷咖啡而言，如今再次走到了一個轉(zhuǎn)折點。從最開始給雀巢、星巴克等國際巨頭供應(yīng)原料，到后來不再供應(yīng)原料，改為自主生產(chǎn)，后谷一躍成為國內(nèi)最大的咖啡企業(yè)。

　　伴隨后谷快速擴(kuò)張的還有越滾越大的債務(wù)雪球，如今成為一個不小的包袱。

　　不斷上馬新項目

　　近年，后谷也不斷上馬新的擴(kuò)產(chǎn)項目。2008年以來，后谷咖啡相繼有3000噸、1萬噸的咖啡速溶生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)。后者2010年底的投產(chǎn)，讓后谷咖啡一躍成為亞洲第二大速溶咖啡生產(chǎn)企業(yè)。2015年1月底，后谷咖啡2萬噸生產(chǎn)線宣布奠基，預(yù)計2016年底建成投產(chǎn)。

　　是否因生產(chǎn)線項目的快速擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)急劇上升？后谷咖啡的產(chǎn)能消化能力如何呢？

　　熊相人在接受記者采訪時表示，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已基本能消化，需要新的項目上馬來滿足。他亦坦言，過去，企業(yè)“步子邁得大了點?！彼麑⑵渲饕獨w結(jié)于在種植基地上的大量投入。因為近幾年，后谷一直打造咖啡種植基地，對此投入不少。

　　“把農(nóng)業(yè)基地做得太多，幾年時間流轉(zhuǎn)了10多萬畝林權(quán)，但短時間又不能創(chuàng)造價值，造成包袱，做了那么多基地，我們應(yīng)該量力而行，不應(yīng)該流轉(zhuǎn)太多，導(dǎo)致工業(yè)銷售的利潤投到農(nóng)業(yè)上都還難以支撐?！毙芟嗳丝偨Y(jié)道。

　　咖啡種植園投入巨大，實際上，這類資產(chǎn)又難以從銀行獲得貸款傾斜，反倒成了企業(yè)財務(wù)上的累贅。

　　凌豐咖啡為云南又一大咖啡企業(yè)，公司董事長楊志奇也坦言，自身因為大量發(fā)展種植基地，使得財務(wù)吃緊?！皩τ谖覀兇笮涂Х确N植企業(yè)來說，資產(chǎn)主要是咖啡園的林權(quán)，想把林權(quán)作為抵押貸款，但銀行不認(rèn)，希望銀行能夠重視實體企業(yè)的貸款?！睏钪酒娓嬖V記者，企業(yè)目前有占地23萬畝的咖啡種植園。楊志奇表示，由于基本沒有從銀行獲得中長期的貸款，主要是1年期的流動貸款，公司實際比后谷還困難，他也呼吁，“希望銀行和政府更加重視。”