十二年的時間內三易其主，股權四度變化，華三通信目前正在進行中的“內戰(zhàn)”也引來了IT界的強烈關注。

　　目前，這場“內戰(zhàn)”已經持續(xù)一周有余，不但未得到平息，反而不斷發(fā)酵。1月27日，惠普公司對在華三的高層進行人事調整，原華三CEO吳敬傳改任副董事長，原華三公司首席運營官曹向英升任CEO。中國惠普董事長毛渝南兼任華三公司董事長的任命未得到改變。

　　“惠普方面多次干涉高管決策權，員工對其不滿由來已久?！币晃簧硖幤渲械娜A三高管層人士告訴記者，“我們不希望事件。

　　日前，股東惠普正與中國電子(CEC)談判華三通信的收購事宜，然而談判并未如預期的順利，華三通信在面臨第四次易主之際，內部爆發(fā)了史無前例的罷工潮，看似事發(fā)突然，卻并非偶然。而這也成為近年來IT界又一重大標志性事件，華三或成為中美商戰(zhàn)的犧牲品。

　　“毛渝南進來只是第一步，如若惠普完成整合，將與華三共享銷售體系，必然會大規(guī)模裁員，在華三內部掀起一場腥風血雨，而這是華三基層員工所不愿看到的?！币晃蝗A三老員工向《證券日報》記者表示。

　　人事調整成導火索

　　“這周對華三是個重要時段。昨天我們已經取得實質性進展，Meg Whitman(惠普總裁兼CEO)批準了華三全員長期激勵計劃。Matt(原華三董事長)和我講致力于設計及執(zhí)行這個長期激勵計劃以共同分享華三的成功及長期策略增長紅利。我及華三管理團隊支持HP所作出的決定。”華三通信首席執(zhí)行官吳敬傳在最新的給華三員工致信中表示。同時，他并希望員工回到工作崗位。

　　隨后1月27日下午，惠普開始了對華三高層的人事調整，原華三公司CEO吳敬傳改任副董事長。毛渝南兼任華三董事長的任命并沒有得到改變，而這再次激起了華三員工的憤怒。

　　連續(xù)一周，華三罷工事件仍在繼續(xù)?！拔覀円獔詻Q維護華三員工利益，這是堅決不可妥協(xié)的?！彪m然惠普已派出代表多次溝通，華三通信一位核心高管依舊態(tài)度堅決。

　　1月17日惠普在內部的一封突發(fā)性任命通知郵件，讓原本僅停留在員工層面的“怨聲載道”，升級為員工和高管的聯(lián)手反擊?；萜胀蝗恍紝θY子公司華三進行管理層調整，中國惠普董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職。

　　突然的人事調整，猶如投擲在華三內部的一枚炸彈，瞬間激起千層浪?！皠?chuàng)始團隊和高管居然一直沒有公司的股權?；萜胀耆珶o視華三公司以及華三數(shù)千名員工的利益。我們對毛渝南沒有信心，無法接受，堅決抵制。”華三員工立即表達強烈的抵制情緒。對于華三人來講，十幾年辛苦打拼所換來的江湖地位，很可能頃刻間化為烏有。

　　事隔僅兩日，華三員工便集體抗議，表示毛渝南不走便不復工，以抵制這一任命。同時，員工們還提出兩點訴求：一是撤銷對毛渝南的任命；二是要求員工持股保障員工權益，推動員工持股，啟動勞資談判，明確員工利益；希望所有員工加入工會組織，維護自身合法權益。

　　1月20日，華三員工的抗議行動仍在持續(xù)。HP代表也是華三原董事長Matt Greenly到達華三通信杭州基地與華三臨時員工代表進行溝通。然而對這場無聲的戰(zhàn)役而言，似乎并沒有明顯的作用。華三員工抗議活動不斷升溫，90%華三員工加入“斗爭”。很快，華三進行員工代表選舉工作。

　　然而惠普對華三通信市場部總裁王巍的辭退，進一步激發(fā)了華三員工的怒氣。同時，華三罷工背后卻有著不為人知的內幕。一位華三內部人士向記者透露：“毛渝南進來只是第一步，如若惠普完成整合，將與華三共享銷售體系，必然會大規(guī)模裁員，這將在華三內部掀起一場腥風血雨，而這是華三基層員工所不愿看到的。”

　　上周五，華三通信杭州基地大廳公示了各部門員工代表選舉結果。91.9%的員工參與了投票，選出38名員工代表，并當場公布當選員工代表。隨后，在杭州的代表上臺進行了宣誓。

　　華三內部知情員工表示：“獲悉人事調整后，核心高管命令大區(qū)主管派人勸說員工，自行掏機票到杭州集合簽名。杭州、上海、深圳這三個華三最重要辦事處，是核心高管嫡系，反抗最為熱烈。大部分基礎員工為了前途半自愿去支持罷工?！?/p>

　　國產化困局

　　在大部分華三人眼中，“這一矛盾遲早要激化”。冰凍三尺非一日之寒。

　　華三通信，曾是一家在通信行業(yè)并不起眼的小公司。經過12年的發(fā)展，如今收入已經增至120億元，規(guī)模也發(fā)展到5000人，成為了國內最大的企業(yè)級網絡設備提供商。就是這樣的成就，讓華三成為砧板上的“肥肉”，讓眾多IT巨頭垂涎。

　　“我們不想任人宰割。”一位華三銷售人員告訴記者：“華三股權此前三次發(fā)生變化，員工的利益卻永遠在最底層。近段時間，外資企業(yè)在中國業(yè)務環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)IT銷售模式也正在發(fā)生改變，國產化是大趨勢，然而受制于外資企業(yè)的背景，近期華三總是在與其他國產企業(yè)競爭中敗下陣來。我們的銷售嚴重受阻，業(yè)績也出現(xiàn)下滑。長此以往，華三將自斷前程?！?/p>

　　2006年底，為實現(xiàn)聚焦核心業(yè)務，收縮戰(zhàn)線，華為將華三通信49.5%股權出售給3Com(美國網絡設備公司)。此后，華為曾經試圖收購3COM，但是由于遭到了美國國會的阻撓，未能如愿。三年后，惠普收購3Com，華三被收編旗下，在資本層面，華三從未真正掌握自己的命運。6年的時間，華三深陷困局。卻也是用6年時間，華三創(chuàng)造了奇跡，將銷售規(guī)模從6億元擴大到100億元。更有戲劇性的是，如今的競爭格局中，華三不僅要挑戰(zhàn)思科，抵抗日益壯大的銳捷，昔日母公司華為也成為重要的競爭對手之一，華三腹背受敵。

　　“華三都是自己打天下，惠普進來之后在中國市場并沒有給華三帶來什么優(yōu)勢，近一年反而成為華三在國內市場發(fā)展的障礙?！比A三內部人士告訴記者。在國產化的大環(huán)境下，外資背景讓華三在中國市場走的頗為艱難，道路越走越窄。“運營商、政府、金融的業(yè)務無一不受到影響。公司的項目常常被其他競爭者中途搶走。”

　　如今的華三，正值盛年，卻陷入內憂。

　　中方資本重重受阻

　　華三與惠普之間矛盾的爆發(fā)，毛渝南的任命僅是導火線。

　　2014年，一則收購給華三人帶來希望，即借此收購實現(xiàn)資本上的國產化。彼時，國資委下屬的CEC計劃收購華三51%的股權。然而由于惠普要價太過“離譜”，導致收購遲遲未有定論。

　　據(jù)悉，惠普收購華三后，華三的經營一直處于相對獨立狀態(tài)。然而華三成立至今，均未安排員工持股，也讓相當一部分員工產生了不滿?；萜沼媱潓⑷A三出售給CEC，華三參與談判的高管同時向惠普提出了員工持股的要求，然而隨著毛渝南突然介入，華三員工的“持股”計劃很可能告吹，因此他們倍感失望。

　　此外，還有消息傳稱，惠普計劃將其全資持有的華三通信公司和惠普中國的服務器業(yè)務合并成一個新華三通信，并將新華三通信的51%股權分散出售給中國企業(yè)，惠普保留49%的股權，保持第一大股東地位，同時還要求在新公司的董事會中占據(jù)一半董事席位，并委派董事長。這樣的苛刻要求，為新進中方資本帶來諸多阻撓。而這些方案，均來自資本運作高手毛渝南。

　　“毛渝南進駐華三的第一件事，便是干涉決策，削弱現(xiàn)有華三管理層權利，而這將極大觸及原管理層的利益?！鄙鲜鋈A三內部員工表示：“華三員工及高層與股東之間的斗爭必將艱苦，也是長期的?！?