歷經(jīng)三次易主、四次股權(quán)變更的華三通信(H3C)員工已經(jīng)無(wú)法忍受來(lái)自管理層的動(dòng)蕩，這一次他們想把命運(yùn)掌握在自己手中。

　　1月19日上午，來(lái)自北京、杭州等多地辦公區(qū)的華三通信近千名員工拉起橫幅，抗議近期惠普公司針對(duì)華三通信發(fā)布的相關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整：中國(guó)惠普董事長(zhǎng)毛渝南將兼任華三通信董事長(zhǎng)一職，原華三通信董事長(zhǎng)Matt Greenly將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

　　總部位于杭州的華三通信是惠普旗下的一家子公司，主要面向政府和企事業(yè)單位等提供IT產(chǎn)品及解決方案。這家公司擁有全線路由器和以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)安全、云存儲(chǔ)、云桌面、硬件服務(wù)器、WLAN等企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　華三通信一位不愿具名的員工在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，華三通信所有員工的核心訴求已經(jīng)達(dá)成一致：一是抵制毛渝南兼任華三通信董事長(zhǎng)，二是要求員工持股。

　　“這樣大家才能看到公司長(zhǎng)期發(fā)展的可能性，不至于總是被賣來(lái)賣去?！痹搯T工對(duì)界面新聞?dòng)浾邚?qiáng)調(diào)，華三通信的員工希望通過(guò)此舉掌握自己的命運(yùn)，擁有自己的發(fā)言權(quán)，其基礎(chǔ)便是員工持股。在惠普收購(gòu)華三通信前，曾實(shí)施過(guò)短暫的股權(quán)激勵(lì)政策。

　　惠普公司19日下午也向界面新聞?dòng)浾咦C實(shí)了部分華三通信員工的抗議行為，并稱惠普之所以發(fā)布上述任命消息，旨在進(jìn)一步推動(dòng)華三通信在中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)和多樣化發(fā)展。

　　但很顯然，這種解釋無(wú)法說(shuō)服憤怒的員工們。

　　據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，之所以抵制毛渝南?huì)成為這次抗議的導(dǎo)火索，是因?yàn)樵诙鄶?shù)華三通信的員工眼中，毛渝南并不是一個(gè)值得員工信任的角色。甚至，大家認(rèn)為他到來(lái)之后會(huì)讓員工更加吃虧。

　　有員工評(píng)價(jià)說(shuō)：“無(wú)論他在阿爾卡特還是北電、3Com的經(jīng)歷，很多都是以出售企業(yè)而告終，并且受益最多的是他個(gè)人?！闭腔谶@樣的判斷，讓華三通信的員工不相信毛渝南接手能給華三帶來(lái)更好的明天。

　　毛渝南已經(jīng)71歲，盡管有著40多年電信和IT從業(yè)經(jīng)歷，但很多跡象顯示他更擅長(zhǎng)的是資本運(yùn)作而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)。公開(kāi)資料顯示，2010年毛渝南在擔(dān)任3Com公司首席執(zhí)行官期間，促成了惠普公司對(duì)該公司的并購(gòu)。毛渝南從此為惠普的整體業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢，擔(dān)任惠普高級(jí)顧問(wèn)。2013年惠普還任命毛渝南為“惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)”以表示對(duì)中國(guó)區(qū)的重視，這是惠普歷史上從未有過(guò)的職位。

　　除此以外，華三通信員工表不滿的還有多年來(lái)被不斷賣來(lái)賣去的尷尬經(jīng)歷。

　　華三通信的前身是華為3Com，這家公司由華為和美國(guó)3Com在2003年聯(lián)合成立，其中華為控股51%，3Com則占49%。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，?dāng)時(shí)華為3Com大部分成員來(lái)自于華為。2005后，3Com花2800萬(wàn)美元又拿下了這家公司2%的股份，占股51%成為第一大股東。

　　這樣的局面維持了僅一年，3Com又出資8.82億美元將華為3Com全資收購(gòu)，并將公司正式更名為H3C(華三通信)。所幸股權(quán)幾度變化都沒(méi)有影響華三通信正常的發(fā)展，反而在中國(guó)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)闖出了一片天地。

　　華三通信一直保持著70%以上的年復(fù)合增長(zhǎng)率，這讓曾經(jīng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)不夠重視的華為開(kāi)始考慮通過(guò)收購(gòu)3Com的方式曲線買回華三通信，可惜華為未能戰(zhàn)勝出價(jià)更高的惠普。2010年，3Com作價(jià)27億美元正式歸入惠普門下，華三通信由此也成為惠普的子公司。

　　“我們是惠普集團(tuán)當(dāng)中最優(yōu)質(zhì)的一塊資產(chǎn)?！鄙鲜鋈A三通信員工對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，分拆后的惠普公司在PC、打印機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，大量市場(chǎng)份額被聯(lián)想所搶占。而在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)層面，華三通信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)恰恰是其中最出彩的。

　　但華三通信的好成績(jī)并未得到惠普公司的重視?！拔覀兊钠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)只是惠普整體解決方案的一個(gè)組成部分，在他整體的業(yè)務(wù)盤中所占比重并不大，不是惠普最重要的戰(zhàn)略方向?！敝閱T工說(shuō)。

　　收購(gòu)華三通信讓惠普獲得了這家公司的全線產(chǎn)品，加快了追趕昔日伙伴當(dāng)今對(duì)手思科的步伐，但也沒(méi)能改變惠普在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)排行第二的局面。也正是因?yàn)檫@樣的原因，華三通信現(xiàn)在又將面臨第4次易主和第5次股權(quán)更迭。

　　另有華三通信員工告訴界面新聞?dòng)浾?，CEC(中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán))已經(jīng)在和惠普商談收購(gòu)華三通信的事項(xiàng)，只是因?yàn)榛萜找獌r(jià)偏高，雙方僵持不下。

　　“惠普要賣出華三通信股份的原因很簡(jiǎn)單，一是出于經(jīng)濟(jì)方面的利益，二是要應(yīng)對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的嚴(yán)峻問(wèn)題?！睋?jù)該員工介紹，出于網(wǎng)絡(luò)安全的考慮，目前大量外資品牌的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被國(guó)產(chǎn)設(shè)備所替代。盡管華三通信植根于中國(guó)，但因?yàn)榛萜盏年P(guān)系仍給這家公司的身份帶來(lái)不少困擾。

　　“當(dāng)我們面對(duì)國(guó)內(nèi)的政府或者是大型國(guó)企客戶，銷售層面必然會(huì)遇到一些障礙?！鄙鲜鋈A三通信的員工認(rèn)為，出讓一部分股份對(duì)惠普來(lái)說(shuō)非常劃算，既可以保持國(guó)有企業(yè)的身份，又可以獲得相應(yīng)收益，此外也不會(huì)影響其安全設(shè)施解決方案的完整性。

　　由于CEC對(duì)華三通信的收購(gòu)還存在很多變數(shù)，現(xiàn)在華三通信的員工無(wú)法容忍在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)生變故，尤其是讓他們所認(rèn)為的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是很了解的人來(lái)管理這家公司，“這一定會(huì)給公司的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)很多動(dòng)蕩”。此外，上述員工也表示，一旦華三通信全部被惠普把控，失去原有的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和權(quán)力，這家公司掌握的大量專利也可能面臨被外資公司拿走的風(fēng)險(xiǎn)。

　　截至1月19日晚間記者發(fā)稿，已有2800多名員工參與了抗議簽字，同時(shí)收到數(shù)百家合作伙伴的書面聲援書，明確支持華三通信，對(duì)毛渝南出任董事長(zhǎng)表示擔(dān)憂。

　　界面新聞?dòng)浾哌€了解到，惠普方面派來(lái)的代表將在20日早上8點(diǎn)到達(dá)華三通信杭州基地與抗議員工會(huì)面。19日下午，只有華三通信的研發(fā)負(fù)責(zé)人與北京的部分員工進(jìn)行了溝通。

　　“如果惠普無(wú)法滿足我們的訴求，那我們將會(huì)一直抗議下去。”一位華三通信的員工說(shuō)。