經(jīng)濟之聲年終特別報道之七:混合之路
- 發(fā)布時間:2014-12-26 11:23:03 來源:新華網(wǎng) 責任編輯:羅伯特
央廣網(wǎng)財經(jīng)12月26日消息(記者晏琴 劉楠)據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道,2014年國企改革風起云涌:20多個省市先后推出改革路線圖,央企改革試點方案基本定稿。更有中石化一馬當先,以今年全球最大并購案的魄力,拓展混合所有制改革路徑。2014年因此被稱為是“中國國企改革元年”。
中石化“混合經(jīng)營”積極試點
今年下半年以來,中石化銷售有限公司副總經(jīng)理柴志明都十分忙碌。12月,在深圳,僅1個星期時間,就有兩家中石化易捷“嘿客店”正式開門迎客。
柴志明:在我們原有便利店基礎(chǔ)上,形象改造,增加銷售員工的數(shù)量 ,增加冷鮮類的食品,二維碼銷售這些業(yè)務。
這兩家新店,正是中石化與民營物流順豐的合作成果。同時,在上海、浙江等地,大潤發(fā)、復星等也在不斷進駐易捷。這些“試點”,也是中石化銷售公司混合所有制改革的落地。今年9月中旬,25家戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金1070億元人民幣,認購增資后銷售公司29.99%的股份,完成今年全球最大的并購案。
2013年11月黨的十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”,這是中石化變革的大背景。國資委副主任黃淑和說:
黃淑和:國有企業(yè)將降低國有股權(quán)的比例, 大力支持各種非公資本,特別是民營資本參與到國有企業(yè)改革中。
在各地推進試點的同時,中石化北京總部,新組建的銷售公司,正在成立董事會和監(jiān)事會,銷售公司也有望明年拆分上市,單獨發(fā)行新股。從今年2月宣布混合經(jīng)營,到現(xiàn)在的實操試點,僅僅花了幾個月時間。
踏準改革節(jié)奏,為中石化贏得掌聲,但也有人質(zhì)疑中石化的改革,并未觸及核心業(yè)務。對此,中石化董事長傅成玉回應,改革會繼續(xù)深化,這次引資是第一步,以后更大的變化在機制上。這也是新一輪改革,與80年代啟動的“股權(quán)多元化”最大的不同。
傅成玉:上一輪重點要搞活國有企業(yè),搞活公有制,這一次重點放在了兩種制度都要搞活,我們?nèi)钡木褪腔盍Γ醒脒@一輪改革要實現(xiàn)國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。
目前混合經(jīng)營量大質(zhì)不高
的確,客觀地說,在沒有國有資產(chǎn)最高管理部門給出具體意見之前,恐怕還沒有哪個央企敢冒進做出根本性的改變。當然,提到國資委,這一年也沒有閑著。今年7月份,正式啟動包括混合所有制試點等在內(nèi)的四項改革,6家企業(yè)進入首批試點名單。中國建材就是其中之一,公司董事長宋志平表示,目前混合的量已經(jīng)很大。
宋志平:中國建材的資本項下一共是650億,里國有資本是210億,社會資本、民營資本占到了440億,也就是說國有資本在里邊只占三分之一。
量大并不意味著就不再需要改革。上世紀80年代以來,全國已有90%的國企進行了股份制改造,央企及其子公司引入非公資本的戶數(shù)占到總戶數(shù)的52%。在全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任石軍看來,數(shù)量很多,質(zhì)量并不高。
石軍:決策不是聽命于本身董事會的決策,而是要聽命于國企的母公司的指揮。這樣決策的程序多、鏈條長,很不適應市場經(jīng)濟激烈競爭的客觀要求。
離7月份宣布央企試點,已經(jīng)過去5個月時間,但方案至今仍未出臺。不過,有央企負責人近期透露,試點方案已基本定稿。
相比中央,地方的步子邁得更大一些。目前已有20多個省市公布改革方案,比如,上海提出3-5年基本完成國企公司制改革,重慶3-5年三分之二國企將發(fā)展成混合所有制等。不過,業(yè)內(nèi)人士直言,地方要實際操作并非易事,這與國家層面的改革方案正在醞釀中有很大關(guān)系。
混改深意在于改變政企體制
從這一年改革進展看,可以說,雖有燎原之勢,但實質(zhì)性的動作并不多。當然,改革不能一蹴而就,但反思其中的癥結(jié)和難題,或許才能找到打開問題鎖的金鑰匙。那么,改革的困境究竟在哪里,出路又何在?
混合所有制的方向和路徑,到底是什么?就像“一千個讀者心中有一千個哈姆雷特”,目前業(yè)界對此多有分歧。頂層設(shè)計如果能進一步明確方向,將加快改革進展。
著名經(jīng)濟學家厲以寧認為,混改絕不僅僅涉及到股權(quán)轉(zhuǎn)讓這一步,深層次意義在于,改變原有的政企體制。
厲以寧:資本要能夠發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的作用,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要靠法人治理結(jié)構(gòu)的完善,混合所有制建立的過程中實際上就是把法人治理結(jié)構(gòu)真正完善。
也就是說,新進社會資本不能成為擺設(shè),他們應該在人事任免、決策制定方面享有必要的話語權(quán)。但和靈資本董事長卞華舵直言,現(xiàn)實并不樂觀。
卞華舵:我們看到國有企業(yè)還是很強勢,就是國有企業(yè)保持控制力。其實國有企業(yè)和民營企業(yè)都是國家的企業(yè),誰有能力,就應該被誰控制。
民企想要的,國企并不愿意給。中石化新聞發(fā)言人呂大鵬的回應,聽起來很委婉,但說白了,保留控股權(quán)似乎仍是國企的底線。
呂大鵬:中石化這次混合所有制改革有點娶媳婦的感覺,新家庭當中,小伙子占70%的股份,媳婦占30%的股份,結(jié)婚之后,不在于誰說了算,而是共同把這個家發(fā)展的更好。
當前的混改,確實存在一個困境,公私雙方都有疑慮,國企擔心國有資本流失,私企擔心利益受損。不過,各方在討論權(quán)利時,似乎很少人提及責任。著名經(jīng)濟學家、北京大學常務副校長劉偉認為,討論誰做大股東,必須明確責任,保護中小股東的權(quán)益。
劉偉:我們治理結(jié)構(gòu)解決核心問題,就是相互有效制約,在這個制約過程當中,找出那個承擔風險最大,責任心最強的人,把企業(yè)最大的抉擇權(quán)給他。
員工持股是改革最大亮點之一
在國有持股、民營持股以外,混合所有制還有一項重要內(nèi)容就是員工持股,這是新一輪改革的最大亮點之一。據(jù)了解,在美國大約有三分之一以上的白領(lǐng)、藍領(lǐng)員工持本企業(yè)的股份。但當前在國內(nèi)推進的員工持股,多數(shù)只是管理層持股,因為擔心員工股權(quán)外部流失,或被惡意收購,導致國有資產(chǎn)流失等等。
在員工持股方面,哇哈哈從1999年就開始探索,集團黨委副書記李鳳媛認為,這些問題可以通過規(guī)范運作、設(shè)置退出機制去解決。
李鳳媛:根據(jù)你崗位的高低,來確立你持股的權(quán)限和金額,要做好制度的約束,不能讓我們的股權(quán)放在不干活的人手里。
國企改革絕不能單兵突進
國企改革,“開弓沒有回頭箭”。盡管很難,但這塊硬骨頭必須啃下去。展望2015年:混合所有制的下一步,又該何去何從?
國企改革的頂層設(shè)計,涉及多個部門,包括中組部、國資委、發(fā)改委、財政部等。在這場龐大的改革中,如何協(xié)調(diào)部門利益,避免互相掣肘,成為改革的先決條件。中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬表示,國企改革絕不能單兵突進。
劉紀鵬:改革,我們財政部、發(fā)改委、國資委都在做,但是現(xiàn)在看來各唱各的調(diào)不行,這是一個牽一發(fā)動全身大問題。必須要有統(tǒng)一監(jiān)管推進這場改革。
今年10月國務院牽頭成立的國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組,標志著在中央層面已經(jīng)基本確立各部委的職能和分工。改革小組組長由國務院副總理馬凱擔任,成員單位包括中組部、國資委、發(fā)改委、工信部、財政部、人社部、人民銀行、證監(jiān)會、銀監(jiān)會。
頂層設(shè)計的重要進展,地方國企的改革探索、央企負責人薪酬改革方案的落地以及依法治國方略的再次提出等,都為2015年的改革奠定了基礎(chǔ)。
2015年改革高潮必將到來
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦認為,2015年改革的高潮必將到來。
李錦:隨著國企分類明確、混合所有制改革深化及投資運營公司改革,一個大分化、大重組的高潮必將到來。目前在與國企改革有關(guān)的改革意見中,頂層設(shè)計方面有8個配套改革方案正在抓緊研究制定,此外還有34項具體措施。
據(jù)了解,這些方案可能以“1+N”形式發(fā)布。其中“1”是指首先會出臺一個深化國企改革指導意見,“N”是指十幾個配套方案。配套方案將從國企分類、國有經(jīng)濟布局、投資公司運營、剝離企業(yè)負擔、完善法人治理結(jié)構(gòu)等幾個方面發(fā)力。
國資委研究中心主任楚序平認為,2014年是改革的元年,2015年將是改革的奠基年,重大政策將在2015年陸續(xù)出臺,未來值得期待。不過,他強調(diào),不能為了混合而混合。
楚序平:只要有利于放大國有資本功能,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,提高國有企業(yè)競爭力。只要符合這個目標,都可以混合,反之就不能混合。
經(jīng)歷了整整一年的醞釀后,113家央企,15.6萬家國有企業(yè),100萬億元國有資產(chǎn),國企改革的大幕在2014年已經(jīng)拉開,我們也期待2015年國企改革的篇章更加精彩。
經(jīng)濟之聲年終特別報道之六:自貿(mào)區(qū)的春天
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