隨著對(duì)總部辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，年底前，沃爾瑪還將在中國(guó)裁員近250人。

　　沃爾瑪方面表示，此次擬裁減崗位大概占沃爾瑪總員工數(shù)0.2%，東北大區(qū)大連區(qū)域辦公室將被取消，營(yíng)運(yùn)區(qū)域劃分也從6個(gè)減為5個(gè)。新改組的33個(gè)營(yíng)運(yùn)分區(qū)中，安徽將劃歸華東區(qū)管理。

　　裁員僅是沃爾瑪大規(guī)模整合下的一項(xiàng)措施。未來(lái)兩年沃爾瑪還將持續(xù)關(guān)店，并或伴隨著規(guī)模性裁員。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在商品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重問(wèn)題，與中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)嚴(yán)重不匹配。沃爾瑪電商1號(hào)店與沃爾瑪超市協(xié)同不足，自然限制沃爾瑪整體發(fā)展。沃爾瑪在電商領(lǐng)域步伐太慢，發(fā)展思路不清晰。其跨國(guó)模式?jīng)Q定其受總部統(tǒng)一調(diào)配，全球發(fā)展規(guī)劃集成體系不夠靈活。

　　開(kāi)店計(jì)劃被指難實(shí)現(xiàn)

　　裁員或愈演愈烈

　　沃爾瑪如今作為全球規(guī)模最大的零售巨頭，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合使其名聲大噪。在下游沃爾瑪以低價(jià)擴(kuò)大自有品牌市場(chǎng)占有率，在上游其建議采購(gòu)基地，建立一條包括供應(yīng)商、物流、賣場(chǎng)在內(nèi)的綠色供應(yīng)鏈，淘汰中間環(huán)節(jié)。沃爾瑪甚至計(jì)劃在3年內(nèi)讓中國(guó)百萬(wàn)農(nóng)民參加到農(nóng)超對(duì)接的項(xiàng)目中。

　　然而今年以來(lái)沃爾瑪中國(guó)關(guān)閉的實(shí)體店數(shù)量大增。沃爾瑪方面給記者的書(shū)面回復(fù)稱，預(yù)計(jì)將在包括去年的3年時(shí)間里關(guān)閉30余家門店。而這一預(yù)測(cè)在按期實(shí)現(xiàn)。僅今年3月份，沃爾瑪全國(guó)有6家門店被關(guān)閉，年初至今，沃爾瑪已關(guān)閉十余家店。

　　裁員僅是沃爾瑪今年來(lái)大規(guī)模調(diào)整下的冰山一角。

　　一邊不斷在華收縮實(shí)體店，另一邊沃爾瑪宣稱再增設(shè)110個(gè)新址，而這一行為亦正在遭到業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。

　　去年10月份，正在北京進(jìn)行訪問(wèn)的沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克和沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾共同宣布，未來(lái)三年，沃爾瑪將加速在中國(guó)的發(fā)展，新設(shè)110個(gè)新址，包括商場(chǎng)及配送中心。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“沃爾瑪賣場(chǎng)在全球模式，類似中低端綜合百貨公司，而這樣的定位受到?jīng)_擊最大。這幾年門店成本增速較快，消費(fèi)者對(duì)實(shí)體門店不再依賴，零售商單店業(yè)績(jī)下降是不爭(zhēng)的事實(shí)。公司新增110門店計(jì)劃未來(lái)很難實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　高福瀾表示，未來(lái)在中國(guó)的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展質(zhì)量重于數(shù)量。他認(rèn)為，零售行業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪將在中國(guó)市場(chǎng)不斷做出調(diào)整，削減不必要的成本，減少開(kāi)支。

　　對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授認(rèn)為：“沃爾瑪全球低價(jià)策略使其對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的議價(jià)能力，大規(guī)模采購(gòu)從而增加成本優(yōu)勢(shì)。然而這種通過(guò)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本，以商品進(jìn)銷差價(jià)獲取利潤(rùn)的盈利模式有極大弊端?！?/p>

　　其表示，沃爾瑪通過(guò)統(tǒng)一大規(guī)模采購(gòu)，直接買斷購(gòu)貨，然而一旦供應(yīng)商成本提高，將使原本處在微利階段的沃爾瑪整體受影響，其物流成本的降低短期也難以實(shí)現(xiàn)。保證低價(jià)銷售水平，企業(yè)必然要從價(jià)值鏈考慮降低物流成本和采購(gòu)成本，如果不理性，就很容易爆發(fā)食品安全問(wèn)題，如此形象受損，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。在目前電商對(duì)零售業(yè)快速?zèng)_擊的階段，沃爾瑪這一盈利模式的隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　分析人士認(rèn)為，沃爾瑪全球策略目前較為統(tǒng)一，因地制宜策略并沒(méi)有很明顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與幾十年前已不可同日而語(yǔ)，而沃爾瑪?shù)牟呗院蛻?zhàn)略卻沒(méi)有從根本上調(diào)整，這種滯后性，將讓沃爾瑪在未來(lái)幾年內(nèi)不得不采取收縮戰(zhàn)略，沃爾瑪美國(guó)物流、IT優(yōu)勢(shì)在中國(guó)難以發(fā)揮，在華調(diào)整步伐沉緩。

　　實(shí)體店步履蹣跚

　　電商發(fā)展滯后

　　再來(lái)看看，沃爾瑪重點(diǎn)電商平臺(tái)—1號(hào)店。

　　沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)電商領(lǐng)域之初，觸角全面展開(kāi)，欲沖擊中國(guó)本土B2C廠商。在美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪線上銷售僅次于亞馬遜甚至超越過(guò)，然而在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪在電商領(lǐng)域遭遇危機(jī)。

　　沃爾瑪去年網(wǎng)絡(luò)銷售額增長(zhǎng)30%，達(dá)到100億美元，亞馬遜這一增幅為20%。在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪面臨著來(lái)自阿里巴巴、京東等中國(guó)本土電商的強(qiáng)大威脅。

　　兩年前，沃爾瑪為加速本土電商化，在電商領(lǐng)域形成1號(hào)店、山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開(kāi)發(fā)的新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)三個(gè)模式，不過(guò)，沃爾瑪在電商平臺(tái)重點(diǎn)放在了1號(hào)店上。

　　梁振鵬認(rèn)為：“目前零售企業(yè)都是兩條腿走路，沃爾瑪電商在中國(guó)市場(chǎng)布局目前主要依靠1號(hào)店，而1號(hào)店商品種類太少。今年1號(hào)店市場(chǎng)占有率下降?！?014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，相較在B2C市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的阿里，1號(hào)店市場(chǎng)份額僅占不足1.5%?！皣?guó)美在線、蘇寧易購(gòu)等電商網(wǎng)站在后臺(tái)采購(gòu)上均與實(shí)體門店發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而效降低成本。沃爾瑪電商1號(hào)店與沃爾瑪超市協(xié)同不足，自然限制沃爾瑪整體發(fā)展。沃爾瑪在中國(guó)電商力度不夠，步伐太慢，發(fā)展思路并不清晰。其跨國(guó)模式?jīng)Q定其受總部統(tǒng)一調(diào)配，全球發(fā)展規(guī)劃集成體系，顯得不夠靈活，線上線下商品種類多年來(lái)缺乏突破。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定位綜合賣場(chǎng)超市的沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上十幾年如一日地提供中低端商品，但其對(duì)于很多可以帶來(lái)更高營(yíng)業(yè)額的中高端商品從來(lái)不涉及，然而在中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)高端商品需求巨大。擁有上萬(wàn)平方米的沃爾瑪大賣場(chǎng)，在商品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重問(wèn)題，與中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)嚴(yán)重不匹配。

　　上述教授表示：“一個(gè)規(guī)模如此之大的企業(yè)，如果營(yíng)業(yè)額快速發(fā)展，利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，就算業(yè)務(wù)流程繁瑣，需要調(diào)整和裁員也是合理的。目前沃爾瑪市場(chǎng)門店都在萎縮，業(yè)績(jī)主要依賴電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而電商市場(chǎng)份額也在下降，這是非常危險(xiǎn)的。業(yè)績(jī)的下滑，伴隨的裁員和關(guān)店就不難理解了。沃爾瑪一系列的調(diào)整首先應(yīng)建立在業(yè)績(jī)的提升之上，而并非一味保守收縮?！?/p>