有業(yè)內(nèi)人士表示，若與恒大合作投資持有物業(yè)成功，王府井很可能剝離其它經(jīng)營不善門店的資產(chǎn)

　　11月20日，在北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站上，株洲王府井百貨有限責(zé)任公司100%股權(quán)以1030.11萬元掛牌出售，這意味著北京王府井百貨（集團）股份有限公司（簡稱：王府井）繼今年7月份宣布王府井湛江店停業(yè)后，有可能再失一家分店。

　　公開資料顯示，截至2014年9月30日，王府井株洲分公司的凈利潤為-1441.52萬元，所有者權(quán)益僅為927.61萬元；2013年全年，王府井株洲分公司的凈利潤虧損2063.83萬元，所有者權(quán)益為-6330.87萬元。若以賬面凈資產(chǎn)927.61萬元來看，1030.11萬元掛牌出售價溢價了11%。

　　北大縱橫合伙人陶文盛在接受《證券日報》記者采訪時表示，王府井之所以掛牌轉(zhuǎn)讓株洲分公司原因主要為資金緊缺以及株洲分公司的運營業(yè)績太差。“百貨業(yè)異地開店失敗的概率很高，成功率極低，之前的王府井湛江店以及如今的株洲店都是如出一轍”。

　　此外，王府井此前以自有資金5.16億元與恒大展開合作，雙方成立王府井百貨恒大商業(yè)有限公司及王府井恒大百貨商業(yè)管理有限公司，曾有業(yè)內(nèi)人士表示，該合作無疑加了大公司的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。

　　王府井或再失一店

　　自今年7月份，王府井湛江店由于經(jīng)營不善關(guān)閉后，在半年不到的時間內(nèi)，王府井株洲店又將轉(zhuǎn)手他人。

　　公開資料顯示，王府井株洲分公司，成立于2010年5月28日，位于株洲中心商圈核心地段，建筑面積33000平方米，由王府井100%控股，注冊資本金為9700萬元，現(xiàn)有職工124人。

　　在掛牌轉(zhuǎn)讓之前，株洲王府井店在今年6月份被媒體曝出其負(fù)一樓生活超市被物業(yè)方收回，改成餐飲業(yè)態(tài)，并有物業(yè)方對外公開招商；2014年8月份，株洲王府井停辦購物卡售賣業(yè)務(wù)，至9月份王府井六樓業(yè)態(tài)也開始調(diào)整，導(dǎo)致真正屬于株洲王府井百貨業(yè)態(tài)的面積壓縮至20000平方米。

　　此外有報道稱，株洲王府井店以自己的專業(yè)能力自開業(yè)以來經(jīng)營狀況都一直不理想，便開始與株洲王府井物業(yè)方中商地產(chǎn)達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，改由物業(yè)方中商地產(chǎn)經(jīng)營管理。目前來看，王府井株洲店的掛牌轉(zhuǎn)讓行為也在一定程度上說明了王府井對該模式的態(tài)度。

　　對于為何掛牌轉(zhuǎn)讓上述經(jīng)營了四年多的株洲分公司，《證券日報》記者分別電話聯(lián)系了王府井董秘岳繼鵬及王府井副總裁劉長鑫，但截至發(fā)稿時，均未收到回復(fù)。

　　根據(jù)王府井2014年半年報顯示，報告期內(nèi)，王府井共有17家100%控股的百貨零售批發(fā)業(yè)分公司，凈利潤虧損的共有6家分公司，其中就包括株洲王府井分公司，當(dāng)期虧損金額為852.05萬元，其余5家虧損分公司分別為福州王府井百貨有限責(zé)任公司、撫順王府井百貨有限責(zé)任公司、湛江王府井百貨有限責(zé)任公司、鄭州王府井百貨有限公司及焦作王府井百貨有限公司。

　　上述5家分公司，除湛江王府井公司宣布今年7月份停業(yè)以來，有業(yè)內(nèi)人士表示，王府井也在考慮關(guān)閉撫順分公司，但目前為止仍未決定，根據(jù)2014年半年報，報告期內(nèi)王府井撫順分公司虧損金額為1750.13萬元。

　　多樣轉(zhuǎn)型謀出路結(jié)局難料

　　百貨行業(yè)發(fā)展緩慢已經(jīng)成為不爭事實，特別是定位高端的王府井百貨，可謂陷入寒冬。公開資料顯示，2011年到2013年，王府井營收增幅分別為20.18%、8.97%和8.35%，逐漸遞減。

　　為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，王府井開始全面轉(zhuǎn)型，王府井與麥肯錫及IBM合作，構(gòu)建線上平臺，與微信合作，推出APP平臺和微信服務(wù)號，上線門店WIFI，推進(jìn)全渠道建設(shè)并進(jìn)行線上線下資源整合。此外，王府井計劃明年初將與系統(tǒng)切換同步上線，推進(jìn)自有互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)，包括網(wǎng)上商城、微信購物、王府井移動商城在內(nèi)以及第三方網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展。

　　除上述轉(zhuǎn)型外，王府井也開始做自己的自營品牌，轉(zhuǎn)型購物中心及奧特萊斯業(yè)態(tài)。王府井百貨此前曾發(fā)布計劃表示，將在2015年前開業(yè)四到五家購物中心，五年內(nèi)完成省會城市門店布局。

　　此外，公司剛在前不久公布與恒大地產(chǎn)集團展開合作，王府井表示，公司通過與恒大集團的戰(zhàn)略合作，將充分發(fā)揮恒大集團的商業(yè)物業(yè)開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢和王府井的商業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，為公司帶來持續(xù)的商業(yè)地產(chǎn)資源，合理提升公司自持物業(yè)比例。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，王府井百貨作為百貨業(yè)的龍頭，雖然開啟多樣轉(zhuǎn)型之路，從出發(fā)點來看是好的，但從目前的整個大環(huán)境來看，上述努力目前仍處于燒錢階段，效果還未能體現(xiàn)，“幾乎大部分傳統(tǒng)百貨零售商都在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)O2O，但目前仍未有一家成功的樣本，這是否是傳統(tǒng)百貨出路還很難說”。

　　“王府井選擇與恒大合作，意欲通過提高公司自持物業(yè)比重來降低經(jīng)營成本，如果合作良好的話，王府井很可能再把經(jīng)營不善或虧損的其它門店轉(zhuǎn)讓出去”。前述北大縱橫合伙人陶文盛補充道。