中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月11日訊(孫杰)隨著媒介環(huán)境的不斷變化，消費(fèi)品企業(yè)在選擇媒介營銷平臺(tái)方面的策略也有所革新。眾多成熟的外資品牌正在向新媒體營銷轉(zhuǎn)型，處在成長期的本土品牌則仍處在徘徊期，主要靠電視媒體提升話語權(quán)。

　　根據(jù)CTR媒介智訊最新調(diào)查顯示，隨著媒介環(huán)境變化，中外資品牌的媒介策略的差異越來越凸顯。目前中國的外資品牌都是處于成熟期，已經(jīng)在中國市場具有了一定知名度，在謹(jǐn)慎預(yù)算的前提下，更需要的是對(duì)市場的精耕細(xì)作，再加上國外市場的媒介經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新傳播模式的應(yīng)用更靈活。

　　例如，2014年7月，寶潔將市場營銷部門改為品牌管理部，整體布局全體驗(yàn)營銷，其正在逐步向新媒體營銷轉(zhuǎn)型，為營銷方式的改變?cè)诓粩嗟呐Γ?014年5月聯(lián)合利華推出了“小行動(dòng)大不同”線上營銷平臺(tái)；歐萊雅也一直在增加數(shù)字媒體平臺(tái)、移動(dòng)端、社交媒體等數(shù)字化營銷渠道上的投入比重。

　　而本土品牌中，更多是在成長期，他們?cè)谛旅襟w的選擇上仍然處在徘徊期，需要依靠如普及大眾的電視媒體，提升話語權(quán)，提振營商信心。而且由于扎根本土，本土品牌對(duì)中國節(jié)目市場更了解，與電視節(jié)目的合作方式可以更深、更嫻熟。

　　如在2015年中央臺(tái)及衛(wèi)視的廣告招標(biāo)中，長安福特1.33億中標(biāo)CCTV《挑戰(zhàn)不可能》；特步以2.5億冠名湖南衛(wèi)視2015年天天向上；伊利以2.16億元冠名浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》第二季等諸多大手筆，幾乎都是本土品牌奮起營銷的大動(dòng)作。

　　CTR從2015年央視及各大衛(wèi)視廣告招標(biāo)結(jié)果分析，食品、飲料、家用電器、日化、汽車和金融等行業(yè)進(jìn)行了廣覆蓋。不管是快消品還是耐用消費(fèi)品，都在招標(biāo)資源中找到合適的合作方式。即便如此，電視媒體依然難掩逐步下跌的頹勢(shì)。根據(jù)CTR2014年10月份的調(diào)查顯示，2014年10月份，電視廣告刊例花費(fèi)和刊例花費(fèi)分別同比下降4%、13%，均是今年以來最大的同比降幅。而商務(wù)樓宇視頻、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)終端等新媒介的增長勢(shì)頭漸猛，其中商務(wù)樓宇視頻增長71%，互聯(lián)網(wǎng)增長35%。（中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心）