安邦與萬(wàn)科在深夜雙雙發(fā)布聲明宣告了“結(jié)盟”。對(duì)此，有觀察人士指出，王石度過(guò)此番危機(jī)之后可能不一定要趕走寶能。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)來(lái)，沒有獨(dú)大的股東，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創(chuàng)造最大的空間。

　　隨著安邦和萬(wàn)科在深夜發(fā)布聲明宣布“在一起”，作為寶能系、華潤(rùn)之外的萬(wàn)科第三大股東，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”中最重要的第三方力量，安邦保險(xiǎn)的“倒戈”改變了雙方力量的對(duì)比。安邦與華潤(rùn)、萬(wàn)科管理層三者總共持有萬(wàn)科股份26.43%，超過(guò)了寶能系持有的24.26%?！叭龂?guó)殺”的局面演變?yōu)椤俺h相爭(zhēng)”，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)劇情進(jìn)入下一季。那么，安邦是何方神圣？在接下來(lái)的局勢(shì)中將扮演何種角色？安邦和萬(wàn)科聯(lián)合將給資本市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的故事？這些都成為了金融和輿論界熱議的話題。

　　安邦12月份相繼舉牌7家上市公司

　　2014年以來(lái)，安邦系在資本市場(chǎng)上演了狂風(fēng)暴雨式的密集舉牌行動(dòng)。北京青年報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，其目前通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)舉牌的方式持有的上市公司股份包括，10.72%的招商銀行、22.51%的民生銀行、25%的金融街、20%的金地集團(tuán)、10%的大商股份、10%的歐亞集團(tuán)、10%的同仁堂、10%的金風(fēng)科技、29.98%的遠(yuǎn)洋科技以及7.01%的萬(wàn)科A，涵蓋了地產(chǎn)、金融、科技、醫(yī)藥、商業(yè)百貨等諸多領(lǐng)域。

　　僅12月份以來(lái)，在大多數(shù)機(jī)構(gòu)資金面偏緊的情況下，安邦保險(xiǎn)動(dòng)用了約291億元資金掃貨，相繼舉牌7家上市公司。公開資料顯示，截至今年9月底，安邦人壽的總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了8000億元，其中公允類金融資產(chǎn)逼近4000億元，幾乎是其總資產(chǎn)的一半。

　　安邦保險(xiǎn)前身安邦財(cái)險(xiǎn)成立于2004年，最初的注冊(cè)資本僅5億元。但到了2014年12月，保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，安邦保險(xiǎn)再度獲準(zhǔn)增資319億元，增資后注冊(cè)資本達(dá)到619億元，資本金規(guī)模躍居市場(chǎng)首位，遠(yuǎn)超第二名人保集團(tuán)的424億元。僅僅用了十年時(shí)間，安邦就從一個(gè)中小型財(cái)險(xiǎn)公司，發(fā)展成為總資產(chǎn)八千億元的金控集團(tuán)，在中國(guó)資本市場(chǎng)的版圖中牢牢占據(jù)了一個(gè)位置。

　　除手握保險(xiǎn)業(yè)全牌照之外，在國(guó)內(nèi)，安邦還持有銀行、金融租賃、證券等數(shù)張金融牌照，在國(guó)外，已全資收購(gòu)包括比利時(shí)、韓國(guó)、荷蘭等國(guó)多家保險(xiǎn)和金融企業(yè)，已是一家跨國(guó)性綜合金融控股集團(tuán)。

　　安邦現(xiàn)任的法定代表人、董事長(zhǎng)吳小暉，《南方周末》曾報(bào)道其老家是浙江省溫州市平陽(yáng)縣，生于1966年，能說(shuō)會(huì)道，很討人喜歡。其發(fā)家最初是在寧波，這也是安邦保險(xiǎn)的注冊(cè)地。梳理一下安邦的投資軌跡可以發(fā)現(xiàn)，吳小暉偏愛地產(chǎn)和金融等藍(lán)籌股。

　　對(duì)于安邦背后的實(shí)際控制人及其背景，《南方周末》去年曾報(bào)道稱，2014年1月之前，陳小魯通過(guò)實(shí)際控制的三家公司，控制著安邦保險(xiǎn)集團(tuán)51.3%的股權(quán)。但陳小魯隨后發(fā)布聲明稱其只是站臺(tái)的。安邦保險(xiǎn)的官網(wǎng)并未給出具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)和實(shí)際控制人，神秘的安邦與其在資本市場(chǎng)上的激進(jìn)方式，不時(shí)地成為資本市場(chǎng)的焦點(diǎn)。

　　安邦和“寶能系”同時(shí)盯上萬(wàn)科

　　安邦什么時(shí)候開始盯上了萬(wàn)科呢？根據(jù)公開資料復(fù)盤顯示，“寶能系”與安邦保險(xiǎn)幾乎是同步對(duì)萬(wàn)科展開的增持操作。“寶能系”旗下的鉅盛華通過(guò)資管計(jì)劃，在11月27日至12月4日期間大舉買入萬(wàn)科A時(shí)，安邦旗下“和諧健康保險(xiǎn)”、“安邦養(yǎng)老保險(xiǎn)”也在11月份搶籌萬(wàn)科A。到了12月，在寶能系持續(xù)增持，強(qiáng)勢(shì)舉牌之際，安邦保險(xiǎn)改變了此前的低調(diào)，高調(diào)搶籌萬(wàn)科，截至12月7日，安邦保險(xiǎn)及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有約萬(wàn)科5%的股權(quán)。12月至今，安邦通過(guò)“安邦財(cái)險(xiǎn)-傳統(tǒng)產(chǎn)品”購(gòu)入萬(wàn)科1.53億股；同期“安邦人壽-保守型投資組合”購(gòu)入萬(wàn)科2.42億股。

　　由于寶能系旗下的前海人壽與安邦保險(xiǎn)同屬險(xiǎn)資，增持方式同樣兇狠、猛烈，并且增持萬(wàn)科A的時(shí)間點(diǎn)也幾乎一致，因而有市場(chǎng)人士質(zhì)疑寶能系與安邦保險(xiǎn)在近期舉牌萬(wàn)科A的過(guò)程中或存在一定的關(guān)聯(lián)性，甚至認(rèn)為安邦保險(xiǎn)與寶能系是共同謀劃了對(duì)萬(wàn)科A的圍獵。當(dāng)時(shí)，北青報(bào)記者曾就此向?qū)毮芗瘓F(tuán)和安邦保險(xiǎn)方面求證，但雙方均未對(duì)此回應(yīng)。

　　在萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)此前發(fā)布的《關(guān)于歡迎安邦保險(xiǎn)集團(tuán)成為萬(wàn)科重要股東的聲明》中提到，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)在舉牌萬(wàn)科后，萬(wàn)科與其進(jìn)行了卓有成效的溝通。但據(jù)媒體報(bào)道，此前安邦曾與萬(wàn)科管理層互有溝通，但并未達(dá)成合作的一致性意見。這是否意味著安邦對(duì)今天出現(xiàn)的“天時(shí)、地利、人和”的局面是否早有謀劃，只等萬(wàn)科山窮水盡之時(shí)，向其拋出橄欖枝？

　　安邦與萬(wàn)科在深夜雙雙發(fā)布聲明宣告了“結(jié)盟”，安邦將如何與萬(wàn)科管理層一起對(duì)付寶能？有觀察人士指出，寶能是狼，安邦才是虎，萬(wàn)科連虎都引進(jìn)來(lái)了，難道害怕狼嗎？王石度過(guò)此番危機(jī)之后可能不一定要趕走寶能。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)來(lái)，沒有獨(dú)大的股東，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創(chuàng)造最大的空間。

　　安邦、萬(wàn)科“聯(lián)姻”將講什么故事

　　在寶能系步步進(jìn)逼萬(wàn)科之時(shí)，北青報(bào)記者曾經(jīng)提到，如果寶能系能夠最終控制萬(wàn)科董事會(huì)，那么其利用萬(wàn)科在各大城市的布局，以及萬(wàn)科作為地產(chǎn)界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進(jìn)行資產(chǎn)整合，講一個(gè)“天大的故事”也未可知。這種提法曾被財(cái)經(jīng)評(píng)論人士廣泛采用。

　　如今，故事的主角變成了安邦。安邦在聲明中提到，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代，單一的開發(fā)即售模式亟須轉(zhuǎn)型。而保險(xiǎn)資金因其低成本、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，將為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)產(chǎn)融結(jié)合的機(jī)會(huì)。在萬(wàn)科自身的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要保險(xiǎn)資金的支持，也正在積極探索與保險(xiǎn)資金的合作機(jī)會(huì)。

　　市場(chǎng)觀察人士之前很難想象，這個(gè)“天大的故事”竟然由萬(wàn)科最先講出，故事的主角不是寶能，而是安邦。故事中提到，“萬(wàn)科愿與安邦共同探索中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來(lái)，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作?！?/p>

　　今年以來(lái)，養(yǎng)老已經(jīng)成為險(xiǎn)企布局的重要產(chǎn)業(yè)，而地產(chǎn)掌握著天然的渠道優(yōu)勢(shì)，甚至可以說(shuō)是最重要的平臺(tái)資源。萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)最知名的住宅開發(fā)商，顯然對(duì)于安邦未來(lái)養(yǎng)老戰(zhàn)略的用地、住房方面會(huì)有更多助益。而萬(wàn)科多年來(lái)一直耕耘于住宅領(lǐng)域。如今地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，許多地產(chǎn)企業(yè)紛紛打造金融平臺(tái)，向金融轉(zhuǎn)型，而萬(wàn)科在多元化發(fā)展方面一直滯后于同行，可以說(shuō)是一塊未被開發(fā)的處女地。

　　王石在瑞士信貸的演講中曾表示雖然依然不歡迎寶能，擔(dān)心其影響萬(wàn)科的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，但寶能對(duì)萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來(lái)改變，有可能倒逼萬(wàn)科管理層進(jìn)行改革，肯定了寶能成為第一大股東帶來(lái)的正面影響。

　　最先，寶能盯上了萬(wàn)科這塊肥肉，于是步步進(jìn)逼。最終，這塊肥肉卻掉進(jìn)了安邦的嘴里。這是資本市場(chǎng)版的“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”。