在零售業(yè)的低潮下，零售巨頭家樂福出了一個大招。1月20日外媒報道稱，家樂福集團(tuán)首席執(zhí)行官喬治·帕拉薩特于1月19日表示，公司不排除會參考巴西業(yè)務(wù)上市的方式，把中國業(yè)務(wù)也進(jìn)行分拆上市。

　　消息一出，猶如平地一聲雷，讓整個零售行業(yè)一時反應(yīng)不過來。資深零售專家丁利國在接受記者采訪時表示，以轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式分拆上市，表明家樂福整個股東層面對其在資本層面和營運上的表現(xiàn)都不太滿意，在中國市場走入下行軌道的家樂福把分拆上市當(dāng)成了救命稻草。

　　雖然分拆上市的消息還未得到家樂福方面的證實，但如今家樂福在華的經(jīng)營確實壓力山大。據(jù)外媒報道家樂福公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，其在中國地區(qū)呈現(xiàn)出下滑趨勢，銷售額負(fù)增長6.4%。進(jìn)入中國十幾年來，家樂福在中國的表現(xiàn)與其全球零售老二的身份并不相符。人們不禁要問，家樂福到底怎么了?是要以分拆上市為代價來獲得在中國市場的發(fā)展嗎?

　　記者就此事聯(lián)系家樂福中國區(qū)公關(guān)人士，但截至發(fā)稿時并未得到答復(fù)。

　　押寶分拆上市

　　雖然對外資零售企業(yè)而言，中國市場是必爭之地，但不得不說家樂福已經(jīng)到了一個重要的關(guān)口。家樂福已經(jīng)相繼退出了韓國、俄羅斯、日本、印度等地，處于風(fēng)雨飄搖中的中國市場何時撤出，此前在業(yè)內(nèi)看來也只是時間問題。

　　只不過，眼下歐洲經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)未復(fù)蘇，在其海外為數(shù)不多的選擇中，中國和巴西市場畢竟還算有優(yōu)勢，繼續(xù)投入資本攻打中國市場，對其而言也是被逼無奈下做出的選擇。

　　有世界第三大零售巨頭TESCO賣身華潤創(chuàng)業(yè)的前例可循，一直有傳聞家樂福在謀劃出售中國業(yè)務(wù)的事宜?？勺尲覙犯？鄲赖氖?，家樂福這么大的盤子放眼國內(nèi)零售圈實在找不到接手人。

　　“并不是家樂福不賣，而是沒人買，家樂福在中國的資產(chǎn)最少估值400億元?！倍±麌硎荆陙?，家樂福一直在出售還是繼續(xù)拼一把的徘徊中煎熬，如今選擇了后者是因為家樂福明白出售中國市場的業(yè)務(wù)已遙遙無期，只能靠上市來引進(jìn)新的投資人以求盤活中國市場。

　　丁利國認(rèn)為，分拆上市說明家樂福在中國的策略開始發(fā)生變化，以前是以尋求出售中國業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)在則希望利用上市來套現(xiàn)。“家樂福在全球退出了很多地區(qū)，眼下巴西和中國是家樂福在海外為數(shù)不多的選擇，顯然其大股東希望挽回在家樂福上的投資?！?

　　據(jù)了解，目前家樂福的股東并不是零售出身，而是LV操控的一個投資基金公司。眾所周知，基金公司更注重的是資本的短期回報，希望借上市來挽回局面也在情理之中。如此看來，在外資關(guān)店、裁員潮下，于中國市場顯得愈發(fā)乏力的家樂福，急切希望靠在資本市場的運作來提升其實力。

　　一直以來，盡管家樂福對出售中國業(yè)務(wù)矢口否認(rèn)，但中國業(yè)務(wù)拓展減速卻是不爭的事實。據(jù)家樂福一位高管透露，2014年家樂福在北京地區(qū)銷售額下滑了20%，利潤下降達(dá)30%左右。而記者就此向家樂福北方區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人尹莊求證，其否認(rèn)了這一數(shù)據(jù)。

　　可以印證的是，據(jù)記者從內(nèi)部流出的資料獲悉，AC尼爾森在2014年1～8月的北京消費品市場報告中也稱，由于顧客流失嚴(yán)重，家樂福在北京的市場份額被瓜分嚴(yán)重。

　　在上海，一位熟知家樂福的業(yè)內(nèi)人士透露，甚至一度有傳言稱家樂福要賣掉在上海的所有門店。不難看出，近年來家樂福在中國的經(jīng)營狀況乏善可陳，而成本的不斷高企也在導(dǎo)致其毛利無法提高，每一個環(huán)節(jié)都在考驗著家樂福在中國的決策。

　　家樂福除了要面對沃爾瑪、麥德龍等第一梯隊的外資零售商外，還要面對日本、韓國和中國臺灣地區(qū)的零售商。此外，市場上大量的本土競爭對手也在步步緊逼。與家樂福速度放緩正相反，沃爾瑪、大潤發(fā)(專題閱讀)在中國市場高調(diào)擴張，這無疑給家樂福造成了極大的壓力。

　　在眾多零售商的合圍下，家樂福管理遜色、價格不再具有絕對優(yōu)勢，而市場深耕不夠等缺點也進(jìn)一步凸顯出來。難以開源，又難以節(jié)流，雙重壓力之下家樂福正面臨艱難抉擇。

　　不可忽視的是，在國內(nèi)零售行低迷的情況下，傳統(tǒng)零售商使出渾身解數(shù)主動變革，以贏得未來的生存空間。一些傳統(tǒng)零售商主動接觸互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行不同模式的電商探索。相比之下，家樂福顯得愈發(fā)保守。與沃爾瑪、大潤發(fā)等零售巨頭相比，家樂福在電商上毫無作為。

　　事實上，家樂福當(dāng)然明白電商是未來，但業(yè)績沒有起色，利潤上不去，苦于資金壓力，物流缺乏，只能一拖再拖。而中國的電商市場也較為特殊，經(jīng)過幾年的快速增長后，天貓、京東、蘇寧易購等大平臺已幾乎形成了“贏者通吃”的局面。如今看來，家樂福已經(jīng)快跟不上發(fā)展節(jié)奏了。

　　行動遲緩錯失良機

　　“家樂福來源于法國，與來自英國的樂購一樣，相對保守。正因為保守，所以在面臨經(jīng)濟(jì)形勢變化時，那種不愿意變革的基因使得家樂福缺乏對新鮮事物的興奮感?！倍±麌硎尽?

　　在外界看來，家樂福行動遲緩，適應(yīng)不了中國零售市場快速發(fā)展的形勢?！凹覙犯Ｔ谕鈬鴪F(tuán)隊的把控下，沒有長期非常鮮明的戰(zhàn)略，變革創(chuàng)新的速度很慢，必然會落后于同行?！眲熣f。

　　一直以來，家樂福在中國完全依賴其法式的管理，一直采用的是單店發(fā)展的模式，在其內(nèi)部稱為CCU模式(城市采購中心)，以一個城市為集體來統(tǒng)一管理，但后來發(fā)覺分權(quán)過度造成的管理混亂和店長權(quán)力過大，貪污腐敗頻發(fā)嚴(yán)重影響家樂福利潤的提升，于是改用集中同采的模式?！暗?xí)難改，這么多年來一直在這兩種模式中晃悠，沒有解決好管理弊病?！眲熣f，與此同時，導(dǎo)致家樂福內(nèi)部的管理也存在各種各樣的漏洞，包括食品安全問題頻發(fā)以及與供應(yīng)商的種種矛盾時常發(fā)生。

　　實際上，大賣場的競爭已經(jīng)趨于白熱化了，家樂福在大賣場里的競爭力也并沒有那么強。相比沃爾瑪、大潤發(fā)，家樂福并無獨特的商品經(jīng)營特色。在丁利國看來，家樂福這些年缺乏的就是進(jìn)取心，最高決策層一直在明哲保身，其決策直接導(dǎo)致家樂福在中國市場上缺乏創(chuàng)新，沒有跟上消費者的變化。

　　不難發(fā)現(xiàn)，其他零售同行都在跑步向前，而家樂福卻在踱步而行。目前其競爭對手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)也頗有起色，而沃爾瑪則在山姆會員店上大力開拓，永輝也采取事業(yè)合伙人制來加快發(fā)展。但家樂福這些年做的事情其實跟上世紀(jì)90年代做的事情是絲毫不差，沒有一丁點的冒險和嘗試。唯一能看到的嘗試就只有去年底在上海開了一家便利店，但之后也沒有更多動作。

　　盡管大潤發(fā)、永輝等轉(zhuǎn)型過程中碰到各種問題，但也做得有聲有色。當(dāng)然，面對眼下風(fēng)云變幻的零售戰(zhàn)場，家樂福也在苦尋出路，如今的家樂福正付出一切代價彌補之前的過失。而家樂福也意識到，要恢復(fù)活力就必須從股東層面下手。

　　從這個層面上而言，分拆上市對家樂福也可能是一大利好，有不同的股東就會有來自不同的聲音，能促進(jìn)家樂福不要坐以待斃。

　　在丁利國看來，家樂福的決策層必須要有進(jìn)取心，尤其是目前國內(nèi)零售業(yè)處于顛覆性變革的時期，外國管理團(tuán)隊很難跟上這種變化。而分拆上市也意味著其管理層有新鮮血液加入，將改變以外資管理團(tuán)隊為主的現(xiàn)狀。

　　但家樂福憋了多年的大招——分拆上市就能讓其在中國的所有問題迎刃而解嗎?家樂福要改變現(xiàn)狀，必須從盈利模式和內(nèi)部制度等方面進(jìn)行改善，但這對于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線收縮之痛的家樂福來說，絕非易事。