有業(yè)內人士表示，若與恒大合作投資持有物業(yè)成功，王府井很可能剝離其它經(jīng)營不善門店的資產(chǎn)

　　11月20日，在北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)站上，株洲王府井百貨有限責任公司100%股權以1030.11萬元掛牌出售，這意味著北京王府井百貨(集團)股份有限公司(簡稱：王府井)繼今年7月份宣布王府井湛江店停業(yè)后，有可能再失一家分店。

　　公開資料顯示，截至2014年9月30日，王府井株洲分公司的凈利潤為-1441.52萬元，所有者權益僅為927.61萬元；2013年全年，王府井株洲分公司的凈利潤虧損2063.83萬元，所有者權益為-6330.87萬元。若以賬面凈資產(chǎn)927.61萬元來看，1030.11萬元掛牌出售價溢價了11%。

　　北大縱橫合伙人陶文盛在接受記者采訪時表示，王府井之所以掛牌轉讓株洲分公司原因主要為資金緊缺以及株洲分公司的運營業(yè)績太差?！鞍儇洏I(yè)異地開店失敗的概率很高，成功率極低，之前的王府井湛江店以及如今的株洲店都是如出一轍”。

　　此外，王府井此前以自有資金5.16億元與恒大展開合作，雙方成立王府井百貨恒大商業(yè)有限公司及王府井恒大百貨商業(yè)管理有限公司，曾有業(yè)內人士表示，該合作無疑加了大公司的現(xiàn)金流負擔。

　　王府井或再失一店

　　自今年7月份，王府井湛江店由于經(jīng)營不善關閉后，在半年不到的時間內，王府井株洲店又將轉手他人。

　　公開資料顯示，王府井株洲分公司，成立于2010年5月28日，位于株洲中心商圈核心地段，建筑面積33000平方米，由王府井100%控股，注冊資本金為9700萬元，現(xiàn)有職工124人。

　　在掛牌轉讓之前，株洲王府井店在今年6月份被媒體曝出其負一樓生活超市被物業(yè)方收回，改成餐飲業(yè)態(tài)，并有物業(yè)方對外公開招商；2014年8月份，株洲王府井停辦購物卡售賣業(yè)務，至9月份王府井六樓業(yè)態(tài)也開始調整，導致真正屬于株洲王府井百貨業(yè)態(tài)的面積壓縮至20000平方米。

　　此外有報道稱，株洲王府井店以自己的專業(yè)能力自開業(yè)以來經(jīng)營狀況都一直不理想，便開始與株洲王府井物業(yè)方中商地產(chǎn)達成股權轉讓協(xié)議，改由物業(yè)方中商地產(chǎn)經(jīng)營管理。目前來看，王府井株洲店的掛牌轉讓行為也在一定程度上說明了王府井對該模式的態(tài)度。

　　對于為何掛牌轉讓上述經(jīng)營了四年多的株洲分公司，記者分別電話聯(lián)系了王府井董秘岳繼鵬及王府井副總裁劉長鑫，但截至發(fā)稿時，均未收到回復。

　　根據(jù)王府井2014年半年報顯示，報告期內，王府井共有17家100%控股的百貨零售批發(fā)業(yè)分公司，凈利潤虧損的共有6家分公司，其中就包括株洲王府井分公司，當期虧損金額為852.05萬元，其余5家虧損分公司分別為福州王府井百貨有限責任公司、撫順王府井百貨有限責任公司、湛江王府井百貨有限責任公司、鄭州王府井百貨有限公司及焦作王府井百貨有限公司。

　　上述5家分公司，除湛江王府井公司宣布今年7月份停業(yè)以來，有業(yè)內人士表示，王府井也在考慮關閉撫順分公司，但目前為止仍未決定，根據(jù)2014年半年報，報告期內王府井撫順分公司虧損金額為1750.13萬元。

　　多樣轉型謀出路結局難料

　　百貨行業(yè)發(fā)展緩慢已經(jīng)成為不爭事實，特別是定位高端的王府井百貨，可謂陷入寒冬。公開資料顯示，2011年到2013年，王府井營收增幅分別為20.18%、8.97%和8.35%，逐漸遞減。

　　為了應對挑戰(zhàn)，王府井開始全面轉型，王府井與麥肯錫及IBM[微博]合作，構建線上平臺，與微信合作，推出APP平臺和微信服務號，上線門店WIFI，推進全渠道建設并進行線上線下資源整合。此外，王府井計劃明年初將與系統(tǒng)切換同步上線，推進自有互聯(lián)網(wǎng)渠道建設，包括網(wǎng)上商城、微信購物、王府井移動商城在內以及第三方網(wǎng)絡渠道的拓展。

　　除上述轉型外，王府井也開始做自己的自營品牌，轉型購物中心及奧特萊斯業(yè)態(tài)。王府井百貨此前曾發(fā)布計劃表示，將在2015年前開業(yè)四到五家購物中心，五年內完成省會城市門店布局。

　　此外，公司剛在前不久公布與恒大地產(chǎn)集團展開合作，王府井表示，公司通過與恒大集團的戰(zhàn)略合作，將充分發(fā)揮恒大集團的商業(yè)物業(yè)開發(fā)建設優(yōu)勢和王府井的商業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，為公司帶來持續(xù)的商業(yè)地產(chǎn)資源，合理提升公司自持物業(yè)比例。

　　有業(yè)內人士表示，王府井百貨作為百貨業(yè)的龍頭，雖然開啟多樣轉型之路，從出發(fā)點來看是好的，但從目前的整個大環(huán)境來看，上述努力目前仍處于燒錢階段，效果還未能體現(xiàn)，“幾乎大部分傳統(tǒng)百貨零售商都在轉型，轉O2O，但目前仍未有一家成功的樣本，這是否是傳統(tǒng)百貨出路還很難說”。

　　“王府井選擇與恒大合作，意欲通過提高公司自持物業(yè)比重來降低經(jīng)營成本，如果合作良好的話，王府井很可能再把經(jīng)營不善或虧損的其它門店轉讓出去”。前述北大縱橫合伙人陶文盛補充道。