9月22日，西門子(中國)有限公司網(wǎng)站公告稱，羅伯特·博世有限公司和西門子股份公司于當(dāng)天達(dá)成協(xié)議，西門子將以30億歐元向博世集團(tuán)出售其持有的合資公司博世和西門子家用電器集團(tuán)(下稱“博西家電”)50%股份，交易完成后，博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，并且可以繼續(xù)長期使用西門子品牌。

　　屆時(shí)，西門子品牌的家電仍會(huì)現(xiàn)身中國的家電柜臺(tái)，而西門子公司卻要就此揮別這個(gè)耕耘20年的市場(chǎng)。

　　只有25%的中國城市人口，才是主要消費(fèi)者

　　西門子家電早在1994年就登陸中國市場(chǎng)。1994年底，博西家電與小天鵝合資成立博西威家用電器有限公司(博西占60%的股份)，主要生產(chǎn)西門子滾筒洗衣機(jī)。彼時(shí)占領(lǐng)中國市場(chǎng)的是價(jià)格相對(duì)便宜、更符合中國人洗衣習(xí)慣的日式波輪洗衣機(jī)。2001年便賣到5000元一臺(tái)的滾筒洗衣機(jī)讓許多中國消費(fèi)者望而卻步，而西門子卻堅(jiān)持所謂的“高端路線”，不為中國市場(chǎng)的特點(diǎn)而做任何改變，最直接的后果便是博西威連續(xù)6年虧損。

　　2004年，我國新的家用電動(dòng)洗衣機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。2005年，根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的“6A洗衣機(jī)之星”評(píng)選中，當(dāng)選產(chǎn)品清一色為滾筒洗衣機(jī)。西門子滾筒洗衣機(jī)一時(shí)風(fēng)光無二：2006年市場(chǎng)占有率37.5%。然而滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)很快便吸引來了競爭者。本土品牌海爾后起之勢(shì)強(qiáng)勁，小天鵝也不甘寂寞，美的集團(tuán)2010年推出售價(jià)1499元的滾筒洗衣機(jī)使其市場(chǎng)份額一度超過西門子和海爾。不僅如此，洗衣機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也由此拉開。

　　與進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng)類似，西門子通過建立合資公司博西揚(yáng)(西門子占股70%)進(jìn)入中國的電冰箱市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代，中國市場(chǎng)的電冰箱已經(jīng)趨于飽和，西門子冰箱業(yè)務(wù)的發(fā)展步履維艱。西門子的管理層不斷調(diào)低生產(chǎn)規(guī)模預(yù)期，1999年初，西門子家電德國總部認(rèn)為，原來規(guī)劃的年產(chǎn)120萬臺(tái)冰箱的生產(chǎn)能力過高，應(yīng)該將規(guī)模降至40萬臺(tái)左右。事實(shí)上，西門子冰箱年銷量只有二三十萬臺(tái)，1998與1999年兩年虧損2億多元人民幣。2000年，西門子的合作伙伴揚(yáng)子集團(tuán)資不抵債，被迫低價(jià)向西門子出售合資公司30%的股權(quán)，由西門子獨(dú)資經(jīng)營博西揚(yáng)。

　　面對(duì)這般形勢(shì)，西門子不得不承認(rèn)“只有25%的中國城市人口，才是主要消費(fèi)者”，由此進(jìn)一步調(diào)整公司規(guī)模與產(chǎn)量；放棄了廚房家電，放棄了第二品牌(揚(yáng)子)；采取漸進(jìn)式的市場(chǎng)推廣，從沿海發(fā)達(dá)市場(chǎng)做起，并暫時(shí)性地放棄西北等中西部市場(chǎng)；在技術(shù)上取得突破，于2003年推出零度生物保鮮冰箱，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　2010年是中國主要家電企業(yè)的“暖春”。借助家電下鄉(xiāng)政策，家電行業(yè)大賺一筆。而“春天”過后，“炎夏”即至。由于家電下鄉(xiāng)政策提前透支了消費(fèi)意愿，2011年的家電市場(chǎng)低迷。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2011年上半年家電市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)6123億元，同比增速下滑11.1%。2012年，利潤空間本就有限的家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。京東商城CEO劉強(qiáng)東甚至宣稱要將國美、蘇寧大家電的毛利從20%打壓到10%。作為供應(yīng)商的家電企業(yè)利潤被終端進(jìn)一步打壓，整個(gè)行業(yè)隨即遁入“寒冬”。

　　一直在“瘦身”的西門子

　　西門子告別中國家電市場(chǎng)，還得從博西家電說起。該公司全面負(fù)責(zé)西門子和博世兩個(gè)品牌的家用電器在中國的發(fā)展。對(duì)于西門子和博世，有人比作高端的正裝品牌和高端運(yùn)動(dòng)品牌，兩個(gè)牌子都是一條流水線上下來，技術(shù)差不多，但是設(shè)計(jì)風(fēng)格不同，西門子大氣，而博世時(shí)尚。

　　有接近西門子的人士表示，與博世成立合資公司就已表明西門子有剝離家電業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。事實(shí)上，家電業(yè)務(wù)對(duì)西門子的利潤貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和其他業(yè)務(wù)相比。而家電業(yè)務(wù)利潤率低，也不利于西門子整合優(yōu)勢(shì)資源，西門子家電中國區(qū)總裁蓋爾克在2003年甚至預(yù)測(cè)，接下來兩年的家電利潤率在2%至3%，與存款利率相當(dāng)。

　　博世是一個(gè)以家電生產(chǎn)為主的公司，而家電在西門子的產(chǎn)業(yè)體系中卻顯得微不足道。西門子旗下的業(yè)務(wù)包括自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、信息與通信、照明及家用電器等，是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)解決方案提供商。西門子的核心業(yè)務(wù)集中在三大領(lǐng)域：能源與環(huán)境保護(hù)、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療。這些業(yè)務(wù)在中國均已布局開來，吸納數(shù)萬名中國人就業(yè)。

　　西門子的架構(gòu)龐雜，業(yè)務(wù)鏈延伸較長。而西門子近年也一直有整合資源、裁減低利潤業(yè)務(wù)單元的舉措。2005年，西門子將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給中國臺(tái)灣廠商明基。2008年，西門子宣布將其威迪歐汽車電子集團(tuán)以114億歐元的價(jià)格出售給德國大陸股份公司。2010年，西門子有意出售助聽器業(yè)務(wù)，由于報(bào)價(jià)不理想暫停出售。2013年，西門子宣布關(guān)閉旗下太陽能業(yè)務(wù)部門。同年，諾基亞宣布收購諾基亞西門子通信公司中西門子持有的所有股份(50%)。2014年5月，西門子公司和日本三菱重工達(dá)成一致，由后者收購西門子的金屬冶煉和加工業(yè)務(wù)。

　　西門子今年5月份提出的“2020公司愿景”可對(duì)以上的一系列資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合做一總結(jié)：未來的西門子將以“電氣化和自動(dòng)化”為基礎(chǔ)，將“數(shù)字化”作為發(fā)展重點(diǎn)和方向。為此，西門子原有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)，新的架構(gòu)將于10月1日起實(shí)行。

　　少了西門子，家電市場(chǎng)殘酷依舊

　　近年，國際大牌告別家電制造業(yè)并不是個(gè)案。2009年，三洋的家電制造業(yè)被松下整合；2014年，美國通用電氣的家電業(yè)務(wù)出售給伊萊克斯；飛利浦的黑電業(yè)務(wù)出售給冠捷。一位家電行業(yè)資深觀察家認(rèn)為，歐洲、美國、日本的家電制造業(yè)發(fā)展了近百年的歷史，已經(jīng)度過了最賺錢的時(shí)代，新能源、醫(yī)療等行業(yè)代表未來趨勢(shì)，也能貢獻(xiàn)高利潤。

　　然而，企業(yè)退出不代表產(chǎn)品退出，中國傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)仍然面臨著激烈的競爭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，西門子與博世集團(tuán)的此次交易對(duì)于家電市場(chǎng)的競爭格局影響有限，主要是因?yàn)榇舜纬鍪鄄⒉粚?duì)原西門子家電的技術(shù)、銷售、售后等產(chǎn)生影響，且品牌長期存在。另外，雙方達(dá)成的協(xié)議也清楚表示，西門子此次出售的是其所持有的博西家電股權(quán)，而博西家電作為西門子家電的主要生產(chǎn)制造商，股權(quán)的改變不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務(wù)產(chǎn)生多少影響。