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西門子告別家電業(yè)務(wù) 專家:瘦身是為了跑得更快
- 發(fā)布時(shí)間:2014-09-23 18:27:00 來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月23日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,對(duì)于不少中國(guó)人來(lái)說(shuō),家里有一個(gè)西門子的冰箱、洗衣機(jī),是一個(gè)很正常的事,它一度曾占領(lǐng)了我們的客廳和廚房。
但今天上午8點(diǎn)多,西門子卻突然宣布,要退出家電業(yè)務(wù)。它以30億歐元的價(jià)格把手上50%的股權(quán)賣給了博世集團(tuán)。至此,博世集團(tuán)成為了西門子家電的新東家。
“這么一個(gè)知名品牌,為何要把它賣掉呢?”這可能是絕大多數(shù)人聽(tīng)到這個(gè)消息的反應(yīng)。到底西門子家電賣得怎么樣?天下公司記者也向北京的各大家電賣場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn),這些年隨著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起,西門子的冰箱、洗衣機(jī),銷量相比以前有所下滑。
被采訪者1:有的是認(rèn)國(guó)產(chǎn)的,尤其在外國(guó)待過(guò)的回國(guó)的,在外國(guó)接觸的品牌就是西門子,人家回來(lái)就認(rèn)西門子,但絕對(duì)數(shù)量還是國(guó)產(chǎn)多啊。
被采訪者2:一半一半吧,有的顧客就愿意要西門子的,有的愿意要國(guó)產(chǎn)的,這根據(jù)個(gè)人喜好,西門子比國(guó)產(chǎn)的要貴。
家電業(yè)專家梁振鵬對(duì)于西門子退出家電行業(yè)并不意外。他告訴天下公司,事實(shí)上在全球的很多家電賣場(chǎng)里,西門子的產(chǎn)品更新率不高,甚至有些產(chǎn)品功能炒了七八年都沒(méi)有更換。這些信號(hào)都預(yù)示著,西門子對(duì)于退出家電業(yè)早有計(jì)劃。
梁振鵬:你可以了解一下西門子的冰箱產(chǎn)品,冰箱產(chǎn)品推一個(gè)賣點(diǎn)叫零度保鮮,這個(gè)零度保鮮在中國(guó)市場(chǎng)差不多推了已經(jīng)七八年了,我的意思也就是說(shuō)它的新品更換率、新品的推出率,它是非常非常緩慢的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的冰箱品牌,從這一點(diǎn)可以看出早就不想做家電業(yè)務(wù),是早有預(yù)謀的。
在梁振鵬看來(lái),西門子這家老牌電子電氣工程巨頭出售家電業(yè)務(wù)正是它專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。
今年5月,西門子對(duì)外發(fā)布了名為“2020公司愿景”的新戰(zhàn)略,決定把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力放在數(shù)字化等最具長(zhǎng)期潛力的增長(zhǎng)領(lǐng)域。為此,從今年10月起,西門子將對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整,包括取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí),將現(xiàn)有的16 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9 個(gè),主要分布在工業(yè)、能源、樓宇、交通和醫(yī)療等領(lǐng)域。
梁振鵬說(shuō),西門子“瘦身”的目的,就是為了跑得更快。
梁振鵬:西門子在中國(guó)有很多高端電器自動(dòng)化產(chǎn)品。比如說(shuō),中國(guó)高速列車作用的控速產(chǎn)品、自動(dòng)化控制系統(tǒng),很多醫(yī)院用的高端設(shè)備,醫(yī)療監(jiān)測(cè)儀器等等,很多高端的商業(yè)領(lǐng)域都有西門子的身影,家電業(yè)務(wù)相對(duì)于這些重工業(yè),醫(yī)療、能源、樓宇、交通,相對(duì)于這些領(lǐng)域來(lái)說(shuō),家電業(yè)務(wù)是進(jìn)入門檻比較低、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,利潤(rùn)非常薄。
據(jù)了解,“博世收購(gòu)西門子家電業(yè)務(wù)”這項(xiàng)收購(gòu)已獲雙方董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn),計(jì)劃于2015年上半年完成。
到時(shí),博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司,不過(guò)博西家電已獲準(zhǔn)繼續(xù)長(zhǎng)期使用西門子品牌生產(chǎn)和銷售家用電器。
1967年,博世和西門子將雙方家用電器業(yè)務(wù)合并成立了博西家電,此后西門子家電產(chǎn)品一直由博西家電獨(dú)立生產(chǎn)、銷售,并提供售后服務(wù),西門子作為投資方并不參與運(yùn)營(yíng)。2013年,博西家電營(yíng)收達(dá)105億歐元,為歐洲最大的家電生產(chǎn)商。
二戰(zhàn)后,許多大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn),曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但它的弊端便是攤子過(guò)大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域,導(dǎo)致收益降低,甚至高負(fù)債。于是,“瘦身”成了他們的選擇。事實(shí)上,就在西門子退出家電業(yè)務(wù)之前,本月初的時(shí)候,通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯。再往前,索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)。
但于此同時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó),不少科技企業(yè)、上市公司卻熱衷于多元化:比如說(shuō)小米,從手機(jī)做到電視再到wifi等;樂(lè)視,不光做電視,做盒子,還準(zhǔn)備做手機(jī)、汽車。中國(guó)不少上市公司跨界更厲害:雅戈?duì)?/a>是一家服裝企業(yè),但它似乎更加喜歡做金融、房地產(chǎn)。
美國(guó)管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說(shuō),正確的多元化,可以使企業(yè)的績(jī)效與高度集中、單一市場(chǎng)或者單一技術(shù)的企業(yè)的最佳績(jī)效相媲美,錯(cuò)誤的多元化使企業(yè)的績(jī)效與單一市場(chǎng)或者單一技術(shù)、卻在錯(cuò)誤的行業(yè)中高度集中的企業(yè)所產(chǎn)生的績(jī)效一樣糟糕。區(qū)別就在于實(shí)施多元化的企業(yè),他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否有一個(gè)共同的結(jié)合核心。高層管理者的任務(wù),就是要使多元化有一個(gè)共同的統(tǒng)一核心。
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