□本報(bào)記者 劉川

　　新聞點(diǎn)擊

　　9月22日，西門子和博世達(dá)成協(xié)議，西門子將以30億歐元向博世集團(tuán)出售其持有的博西家電50%股份，博西家電成為博世集團(tuán)的全資子公司。這一交易有望于2015年上半年完成，博西家電獲準(zhǔn)將繼續(xù)長(zhǎng)期使用西門子品牌。

　　用“媳婦終于熬成婆”來(lái)形容博世，再合適不過(guò)了。

　　歷史悠久的羅伯特博世集團(tuán)和西門子股份公司旗下業(yè)務(wù)一直有諸多交集。1967年，兩家公司在家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作，成立了“博世和西門子家電集團(tuán)”。博世放在西門子前面，個(gè)中原因是博世在歐洲的歷史、知名度和市場(chǎng)占有率均比西門子強(qiáng)勢(shì)。

　　1994年博西集團(tuán)正式進(jìn)入中國(guó)家電市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)采取的是“單兵策略”，先由旗下西門子品牌進(jìn)行探路。不承想，這也造成了后來(lái)一直存在的問(wèn)題。2004年，博世品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)卻尷尬地成為西門子的附屬品牌，西門子家電定位高端，博世家電定位中端成為博西家電的 “雙兵戰(zhàn)略”。

　　家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，早已進(jìn)入了微利時(shí)代，飛利浦、西門子等不少歐美企業(yè)將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從家電領(lǐng)域向能源、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并不愿在家電領(lǐng)域過(guò)多投入。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)力的縮水以及中國(guó)消費(fèi)者的逐漸成熟，洋家電在中國(guó)市場(chǎng)的影響力越來(lái)越小，戰(zhàn)線也不斷縮水。20年以來(lái)，進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外家電品牌有40多家，目前尚存的品牌屈指可數(shù)。

　　“出售博西家電的股份是西門子繼續(xù)專注于核心業(yè)務(wù)的一步?！蔽鏖T子股份公司首席財(cái)務(wù)官托馬斯說(shuō)。在今年5月份發(fā)布的西門子“2020公司愿景”中，西門子未來(lái)將專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化，為適應(yīng)這種變化，新組織架構(gòu)更加扁平，并在未來(lái)將整合公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)，現(xiàn)有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。

　　在西門子專注的自動(dòng)化和數(shù)字化業(yè)務(wù)中，成都的地位非常重要。

　　相對(duì)于蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、科技時(shí)代等前三次工業(yè)革命，目前，西門子正在以智能制造為主導(dǎo)，建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。業(yè)界將這一新的變革方向稱之為工業(yè)4.0。2013年9月11日，肩負(fù)生產(chǎn)和研發(fā)兩大任務(wù)的西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地正式投產(chǎn)，這一數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造過(guò)程的高度數(shù)字化，是邁向工業(yè)4.0時(shí)代的基礎(chǔ)。

　　西門子在工業(yè)4.0上的引領(lǐng)，將助推中國(guó)工業(yè)在保持工業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變。這一過(guò)程，其成都實(shí)踐將至關(guān)重要。