□ 馬 云

　　商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上存活下來的人，是成功的，企業(yè)也一樣。做企業(yè)的第一要素，就像戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上，首先是活下來。

　　經(jīng)濟(jì)不好的時候也有好企業(yè)

　　我們做企業(yè)，要腳踏實地。雖然未來3到5年的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，但是未來5到15年左右，中國經(jīng)濟(jì)還是很有機會的。在經(jīng)濟(jì)好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時，才能看出哪些是優(yōu)秀企業(yè)。

　　好企業(yè)基本上都有過“悲慘”的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)原因造成的，所以我覺得，危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

　　最近聽很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，短期之內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力是長期的。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，未來20年，我們?nèi)裟鼙３?%至4%的增速，也已經(jīng)很了不起了。在這種情況下，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%或300%的增長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢，也做不好。其實經(jīng)濟(jì)形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要把企業(yè)做得不好歸因于經(jīng)濟(jì)形勢不好。

　　理解這個時代讀懂這個國家

　　中國經(jīng)歷了30多年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年？而要想成為一個持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨過50年的歷程，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

　　作為一個優(yōu)秀企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會走得長久。

　　這是一個真正的商業(yè)變革時代。每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會。比如霧霾，光抱怨有什么用呢？這時候就是企業(yè)的巨大機會，如果你改變了霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以，從某種意義上講，企業(yè)家是野生動物，是原生態(tài)。也就是說要跟別人不一樣，對創(chuàng)新的理解也不一樣。（下轉(zhuǎn)2版）