■一些民營企業(yè)家通過多年的"傳幫帶"，已基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的傳承

　　■不少民企仍面臨子女不愿接班、接班后"眼高手低"等傳承困境

　　■相比傳承父輩企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的"民企二代"，"白手起家"的新生代企業(yè)家的道路更為曲折

　　■傳承不僅是守住父輩打拼起來的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，更要通過創(chuàng)造創(chuàng)新和堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)

　　隨著與改革開放共同成長起來的第一代民營企業(yè)家年事漸高，民營企業(yè)的代際傳承問題已成為“進(jìn)行時(shí)”。同時(shí)，在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，大學(xué)生、“海歸”和社會(huì)大眾的創(chuàng)業(yè)激情被點(diǎn)燃，社會(huì)進(jìn)入了“創(chuàng)時(shí)代”，形成了數(shù)量龐大的新生代企業(yè)家群體。

　　事實(shí)上，在這個(gè)民營企業(yè)新老交接、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不斷涌現(xiàn)的重要時(shí)期，面對全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的相互疊加，新生代企業(yè)家能否健康成長和發(fā)展，具有更為深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　在此背景下，成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部和成都市工商聯(lián)配合聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為，將轉(zhuǎn)型期新生代企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)作為重要課題，積極嘗試和展開團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)等工作，并在今年初成立課題組，開展調(diào)查研究，以促進(jìn)新生代企業(yè)家群體健康成長。

　　培養(yǎng)工作迫在眉睫

　　“隨著新生代企業(yè)家逐漸成為擔(dān)當(dāng)未來社會(huì)發(fā)展的生力軍、主力軍，這一群體將成為成都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量?！闭n題組組長、成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長蔡曉軍認(rèn)為，從小處來看，新生代企業(yè)家的成長決定了企業(yè)自身的發(fā)展；而從大處著眼，新生代企業(yè)家的成長在一定程度上則決定著全市民營經(jīng)濟(jì)的走向和可持續(xù)發(fā)展，甚至影響著全市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　蔡曉軍表示，成都市社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的要求、民企代際傳承的客觀現(xiàn)實(shí)需要、新生代企業(yè)家成長的內(nèi)在需求等，都迫切需要做好新生代企業(yè)家的統(tǒng)戰(zhàn)工作。

　　一方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為成都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2014年成都市民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值4846.8億元，占全市GDP比重48.2%；完成民間投資3740億元，占全市固定資產(chǎn)投資總額的57%，民企和中小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的有效途徑。

　　另一方面，在成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部、成都市工商聯(lián)組織的調(diào)研座談會(huì)上，老一輩和新生代民營企業(yè)家代表則表示，盡管民企傳承的高峰期正在到來，但成都市很多民企仍面臨子女不愿接班、接班后“眼高手低”、家族企業(yè)壓力大、高級職業(yè)經(jīng)理人才缺失等傳承困境。同時(shí)，新生代企業(yè)家作為“年紀(jì)輕、學(xué)歷高、理想遠(yuǎn)、成長快”的群體，既有文化程度普遍較高、更有國際視野、更重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和合作、競爭和創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)等優(yōu)勢，但也存在缺乏對中國國情、社情的了解和深刻認(rèn)識(shí)，缺少經(jīng)營實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，接班意愿不強(qiáng)、與父輩矛盾摩擦多，吃苦耐勞精神不夠等不足。

　　在四川鑫電電纜有限公司總經(jīng)理陳素清看來：“1987年的女兒較內(nèi)向，主觀上并沒有很強(qiáng)的‘接班愿望’，但又希望為父母分擔(dān)，一直很糾結(jié)。來公司兩年多，才逐步從被動(dòng)‘接班’變?yōu)橹鲃?dòng)‘接班’”。

　　而另一些民營企業(yè)家則通過多年的“傳幫帶”，已基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的傳承。66歲的成都府河電氣集團(tuán)有限公司董事長趙爾勁去年底已辭去公司顧問的職務(wù)，把企業(yè)完全交給了“70后”女兒趙小鳳?！八墙夥跑娝囆g(shù)學(xué)院首席小提琴師，為了繼承父輩開創(chuàng)的事業(yè)，1998年開始進(jìn)入企業(yè)，從訂機(jī)票這樣的小事做起，在潛移默化中完成了與我、與企業(yè)老員工的磨合，順利完成了交接班?！?/p>

　　成都西南建材（集團(tuán)）有限公司董事長王金蓉則走了另一條“交接路徑”，“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，管理起來比較復(fù)雜，女兒2007年從加拿大回來后并不愿意接手?！庇谑撬龑⑴畠骸芭伞钡胶糜训姆康禺a(chǎn)企業(yè)中工作，并在女兒磨煉過程中時(shí)時(shí)進(jìn)行交流。“當(dāng)發(fā)現(xiàn)她對企業(yè)管理逐步有概念后，我把她‘召回’做助理，一個(gè)一個(gè)領(lǐng)域地教，目前已經(jīng)交接了60%-70%了?！甭窂教剿鞒尚С躏@

　　而在新生代企業(yè)家看來，傳承不僅是守住父輩打拼起來的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到新生代企業(yè)家在新常態(tài)下應(yīng)該做什么，要通過創(chuàng)造創(chuàng)新和堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

　　成都盛幫密封件股份有限公司總經(jīng)理賴凱2007年從國外回來后，一直在北京工作，直到2012年突然被父親叫回來“接了班”，光是與老員工的磨合就讓他花了不少心思?！氨M管現(xiàn)在的工作環(huán)境和想象的不一樣，但看到公司發(fā)展和經(jīng)營管理按照自己思路推進(jìn)，覺得做實(shí)業(yè)還是很有成就感?！?/p>

　　成都神鶴藥業(yè)有限公司總經(jīng)理李燦則是放棄了外資企業(yè)高管的職位和數(shù)百萬年薪，回蓉與父親“并肩奮斗”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，李燦以電商為切入點(diǎn)，不到1年時(shí)間，已成功做起了目前西南地區(qū)最大的網(wǎng)上藥品零售企業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售聯(lián)動(dòng)。“與外企工作相比，做企業(yè)更加辛苦，但在挫折和復(fù)雜環(huán)境中，個(gè)人成長更快了?！?/p>

　　相較而言，成都律金剛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、四川恒昌國際資產(chǎn)拍賣有限公司董事長李承祚的經(jīng)歷頗有些“另類”?！凹依锝?jīng)商的歷史可追溯到1901年，家族傳承的原則就是愿意經(jīng)商的都出去創(chuàng)業(yè)，做得最好的一個(gè)人回來繼承家族的企業(yè)?！币虼?，李承祚在環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功后，又開始了打造在線法律服務(wù)O2O平臺(tái)的構(gòu)想。隨著成都首個(gè)在線法律服務(wù)O2O創(chuàng)新平臺(tái)“律金剛”的順利運(yùn)行，李承祚以互聯(lián)網(wǎng)的思維開拓出了自己的事業(yè)，并得到了長輩們的初步認(rèn)可。

　　相比傳承父輩企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的“民企二代”，“白手起家”的新生代企業(yè)家的道路則更為曲折。成都赫爾墨斯科技有限公司總經(jīng)理羅濤是有中美雙照的職業(yè)飛行員，2014年回國后創(chuàng)立了赫爾墨斯。盡管成立只有1年多，但赫爾墨斯已建立起航空深度定制系統(tǒng)與Live Earth3D視覺云兩大業(yè)務(wù)板塊，為中航工業(yè)集團(tuán)、藍(lán)光發(fā)展等企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，并與全球最大的導(dǎo)航數(shù)據(jù)服務(wù)商Jeppesen公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。羅濤坦言，準(zhǔn)入門檻、稅收減免等是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的幾大問題，希望相關(guān)部門能為海歸創(chuàng)業(yè)者提供更多的交流平臺(tái)。

　　創(chuàng)業(yè)2年多的成都易授網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、崇州“幫幫網(wǎng)”總經(jīng)理裴德山盡管笑稱自己是“學(xué)歷最低、創(chuàng)業(yè)最遲、資產(chǎn)最少”的創(chuàng)業(yè)者，卻帶領(lǐng)公司成為了阿里巴巴的服務(wù)商?！白铋_始創(chuàng)業(yè)時(shí)我把成都崇州市的最大網(wǎng)站當(dāng)作競爭對手，但三個(gè)月打敗它后我發(fā)現(xiàn)眼光應(yīng)該放得更遠(yuǎn)些，互聯(lián)網(wǎng)將是草根‘逆襲’的唯一的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部、成都市工商聯(lián)在深入全市各區(qū)（市）縣和部分民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸底和走訪座談時(shí)發(fā)現(xiàn)，老一輩企業(yè)家和新生代企業(yè)家多次提到，對于傳承問題，父輩要有提前準(zhǔn)備，要有培養(yǎng)的計(jì)劃、路徑和方法，兩輩人要對交接班形成共識(shí)。同時(shí)，希望統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)能搭建起新生企業(yè)家之間的溝通交流平臺(tái)，并提供豐富多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)觀摩等實(shí)踐活動(dòng)，讓新生代企業(yè)家在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，也在其他新生代企業(yè)家那里學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、與老員工相處、與父輩磨合等有用經(jīng)驗(yàn)。

　　事實(shí)上，成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部和成都市工商聯(lián)早已將新生代企業(yè)家納入團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、服務(wù)的軌道中來。今年5月下旬在國家行政學(xué)院舉行的“首期新常態(tài)下全國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)班”中，成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部除組織了20余名老一輩民營企業(yè)家外，還特別安排了10余名新生代企業(yè)家共赴北京學(xué)習(xí)，從中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解析到民企發(fā)展戰(zhàn)略管理解讀，成都的新生代企業(yè)家們笑言收獲很大，“在課堂上收獲智慧、課堂外收獲友誼”。

　　同時(shí)，成都市工商聯(lián)的直屬商會(huì)也開始探索行業(yè)內(nèi)新生代企業(yè)家的培養(yǎng)融合路徑。今年8月底，成都市家具商會(huì)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)正式成立，老一輩企業(yè)家為新生代們“從士兵走向?qū)④姷呐恼萍佑汀?，并希望新生代企業(yè)家們在這個(gè)平臺(tái)上從零開始，“在父輩身上取點(diǎn)經(jīng)，在同齡人身上學(xué)創(chuàng)新，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好、把企業(yè)發(fā)展好?！?/p>

　　蔡曉軍表示，成都市委統(tǒng)戰(zhàn)部將進(jìn)一步研究新生代民營企業(yè)家的培養(yǎng)方法和工作路徑，進(jìn)一步探索加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍建設(shè)的有效機(jī)制，促進(jìn)新生代民營企業(yè)家健康成長。希望新生代民營企業(yè)家堅(jiān)持正確的政治方向、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一是要把個(gè)人與企業(yè)發(fā)展與國家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，深刻領(lǐng)會(huì)國家的整體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展布局、產(chǎn)業(yè)政策，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的定位；二是要立大志、創(chuàng)大業(yè)，把個(gè)人興趣與企業(yè)基業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)-見識(shí)-膽識(shí)”三跨越，在新常態(tài)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇；三是要勇于承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，努力成為社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者，成為促進(jìn)成都經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的生力軍。