□ 王存理 姚友明

　　霧凇時節(jié)，身著中國石油吉林石化公司工裝棉服、行走在吉林市街頭的人比往年明顯增多。

　　“企業(yè)連年向好，收入步步增高，大家‘主人翁’意識增強了，即便與家人逛街也更愿意著工裝?！奔療捰蛷S延遲焦化車間工藝二班班長孫洪峰說。

　　2012年以來，長期虧損的吉化連年減虧，去年虧損額下降到40.9億元，今年以來又實現(xiàn)減虧18.8億元，預計到年底虧損額只有高峰時的1/3。

　　喚醒減虧“向心力”

　　為共和國生產(chǎn)出第一桶燃料、第一爐電石和第一袋硝銨的吉化，是新中國第一家化工企業(yè)。從這里走出的“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神和“登天”精神與大慶精神一道，曾是我國工業(yè)戰(zhàn)線學習的榜樣。如今，吉化的思想政治工作與社會主義核心價值觀教育、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成、企業(yè)文化建設等有效融為一體，喚醒了職工主人翁意識，凝聚成強大向心力，企業(yè)面貌日新月異。

　　化肥廠丁辛醇車間“叢強班”在石油系統(tǒng)赫赫有名，熟練掌握丁辛醇裝置680套設備、1.3萬米管線、1159套儀表的特性，實現(xiàn)六年安全生產(chǎn)無事故，調(diào)優(yōu)攻關(guān)創(chuàng)造價值近千萬元。

　　一次，工廠一生產(chǎn)單元內(nèi)的催化劑結(jié)疤，生產(chǎn)難以進行。叢強挑選了6名職工，輪換著鉆進內(nèi)徑只有1米多的催化塔進行清理。困了就打個盹；餓了一碗方便面充饑。激起的粉塵彌漫在狹小的作業(yè)空間，甚至透過防塵面罩吸進鼻孔，呼吸都難。可叢強作為新時期繼承“背山”精神的杰出代表，從未退縮，連續(xù)奮戰(zhàn)20個小時將作業(yè)面清理完畢。

　　像“叢強班”這樣勇?lián)熑?、敢“打硬仗”的團隊，在吉化屢見不鮮。定期表彰、公布勞動模范、金牌工人、技術(shù)創(chuàng)新能手、增收節(jié)支先進、和睦家庭標兵，職工典型事跡和車間企業(yè)座右銘隨處可見。這既讓實干、好干的人名利雙收，又讓職工明白，其實榜樣就在身邊，奉獻就會收獲尊重。

　　收入與效益掛鉤

　　在吉化，企業(yè)與職工結(jié)成“命運共同體”，制度強化管理，激活兩萬多職工奮勇拼搏的進取精神。

　　去年吉化煉化主業(yè)減虧增效11.9億元。過去大家一起吃大鍋飯，現(xiàn)在職工收入與企業(yè)效益掛鉤由10%提高到70%。

　　孫洪峰這兩天就很忐忑：一方面為班組發(fā)現(xiàn)蒸汽伴熱管道有砂眼、及時排除隱患而高興，另一方面因為沒能及時給濕式空冷器蓄水而擔心。孫洪峰說，“任務和指標是公開的，班組間的得分往往就差零點零幾分，但收入差距可能在千元以上?！?/p>

　　以吉化煉油廠為例，從安全生產(chǎn)到技術(shù)指標，從員工考勤到參加掃雪，從班組水電汽消耗到車間、工廠經(jīng)營數(shù)據(jù)，上百項指標一目了然。電腦里的數(shù)據(jù)實時更新，工人一下班就能看到自己的勞動價值。

　　吉化公司領導和普通職工一樣打卡簽到，一樣著工裝、吃盒飯。公司的預算會、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化會、經(jīng)濟活動分析會、業(yè)績考核會每月一次，雷打不動，各部門精細地分析，仔細地過堂，讓參會人員有時直冒虛汗。所有重大項目，從總經(jīng)理到車間主任都簽繳項目抵押金，落實獎懲。

　　靠精細管理，孫洪峰所在車間辦公預算從2012年的近8000元下降到3000元。車間冬季供熱溫度不超過20度，電燈、電腦人走機關(guān)，辦公資料雙面打印。煉油廠從去年開始力推的凝結(jié)水回收項目，將16條外線蒸汽伴熱改為水伴熱，實現(xiàn)節(jié)汽6噸/小時。僅此一項，今年上半年就為吉化節(jié)省用汽成本132萬元。

　　高附加值上尋突破

　　ABS材料、聚乙烯管材料、航空煤油等新產(chǎn)品在吉化運行50多年的老舊裝置上生長，成為減虧的重要支撐。

　　吉化生產(chǎn)的ABS樹脂材料曾因雜質(zhì)、色差超標且不穩(wěn)定，被家電企業(yè)取消訂單。立志要做“中國最好ABS”的陸書來團隊沒有氣餒。他們白天做試驗，晚上整理材料、撰寫研究報告，每天熬到下半夜。經(jīng)過1300余次試驗，突破ABS技術(shù)瓶頸，時隔一年半之后今年5月重新成為格力等品牌空調(diào)的集采供貨商。今年前11個月，ABS實現(xiàn)盈利4.75億元。

　　人數(shù)最少的高碳醇廠，廠長邸鴻帶領技術(shù)團隊在原油加工脫雜質(zhì)、脫氧化氮等環(huán)節(jié)取得突破，生產(chǎn)出高附加值的航空煤油。

　　“一噸航油比柴油多賣500元左右，去年銷售收入增長了300%?！臂▲櫿f，“高附加值產(chǎn)品救活了我們廠，今年銷售收入有望再翻一番。”

　　在吉化，創(chuàng)新理念深入人心，既有舉全公司之力的技術(shù)改造，同樣看重職工個人及小團隊的合理化建議?！傲⒆銔徫猾I良計，挖潛增效作貢獻”合理化建議活動，全員參與建言獻策，技改方案擇優(yōu)上報，去年完成115項技改項目，創(chuàng)效2.3億元。