《開欄的話》：時(shí)不我待。轉(zhuǎn)眼間，在眾多期待中，浙江經(jīng)濟(jì)交出了2015年半年報(bào)。

　　細(xì)細(xì)梳理這份成績單，8.3%的GDP增速固然令人欣喜，浙江經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、民生福祉等方面的表現(xiàn)更加值得肯定。比如服務(wù)業(yè)對GDP的增長貢獻(xiàn)率達(dá)64.9%，同比提高12.1個(gè)百分點(diǎn)。再如，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對規(guī)上工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到52.9%。

　　一分耕耘一分收獲。經(jīng)濟(jì)“半年紅”的背后，是浙江堅(jiān)定不移貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作精神，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；是浙江咬定深化改革不放松，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡；是浙江越打越嫻熟、越打越精準(zhǔn)的“轉(zhuǎn)型升級組合拳”。

　　發(fā)展為了人民，發(fā)展源于人民。抽象經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后，我們看到的是一張張鮮活的新老面孔，他們是企業(yè)家，是一線工人，是創(chuàng)富農(nóng)民，是年輕創(chuàng)客，是在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中煥發(fā)無限活力的一切發(fā)展力量。正是他們，讓今年以來的浙江經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從“開門紅”到“半年紅”；還是他們，將持續(xù)發(fā)力推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)加快步入轉(zhuǎn)型升級的新天地。

　　今起，本報(bào)推出《“浙”半年，新表情》，力圖通過一組鮮活典型的人物報(bào)道，為讀者勾勒出浙江經(jīng)濟(jì)這半年的新氣象新亮點(diǎn)。

　　本報(bào)記者 劉剛

　　“機(jī)器換人”既提升了產(chǎn)業(yè)也為勞動(dòng)者打開職業(yè)“新窗口”

　　楊亞明：我的車間不一樣

　　記者 李丹超

　　區(qū)委報(bào)道組 張?zhí)O 朱立奇

　　34歲的楊亞明已往是一位有十年軋機(jī)經(jīng)驗(yàn)的老技工了。如今，他所在的車間正在發(fā)生前所未有的變化。

　　在浙江久立特材科技股份有限公司，全自動(dòng)流水線的生產(chǎn)車間已初具雛形。等到車間正式運(yùn)行，楊亞明將以一名指揮者的身份出現(xiàn)在這條生產(chǎn)線上。

　　隨著“機(jī)器換人”在我省的推進(jìn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)紛紛引進(jìn)機(jī)器人，建起生產(chǎn)全自動(dòng)化的現(xiàn)代工廠。近日，記者走進(jìn)“久立特材”生產(chǎn)車間，循著一位產(chǎn)業(yè)工人的心路變化，感知“機(jī)器換人”為浙江制造帶來的新氣象。

　　被改變的車間

　　早上8時(shí)，楊亞明已經(jīng)來到車間上班。同樣的上班時(shí)間，他的上班內(nèi)容已變得不同。作為車間大班長，他需要帶上二十幾位手下開始新機(jī)器的操作學(xué)習(xí)。

　　“操作軋機(jī)最重要的是安全。使用這些新設(shè)備光靠我們以前學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)技藝不行，要會(huì)電腦錄入?yún)?shù)，還要精神集中?！睏顏喢鳜F(xiàn)在每天做的，就是把自己參加培訓(xùn)獲得的新知識(shí)傳授給車間的同伴。

　　作為制造業(yè)大國，技術(shù)工人在我國是較為吃香的，也是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。十年前，剛當(dāng)上父親的楊亞明開始規(guī)劃起小家庭的生活，這時(shí)的他發(fā)現(xiàn)，市面上熟練的軋機(jī)工很少，但收入比較可觀。這讓年輕的楊亞明動(dòng)心了。

　　“剛開始去了一家小的軋機(jī)廠當(dāng)學(xué)徒工，什么都不會(huì)，就一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，拿個(gè)小本子把老師傅說的話一句句記下來?！辈痪茫瑮顏喢鞒闪四羌臆垯C(jī)廠的工人，月收入有1800元。

　　2009年，楊亞明進(jìn)入“久立特材”上班?！肮驹诤莓?dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，覺得到這里肯定能好好發(fā)揮自己的專長。”楊亞明所在的“久立特材”，主要做的是不銹鋼無縫管生產(chǎn)中最重要的冷軋這一道工序，涉及的領(lǐng)域包括核電、化工、石油煉化等。

　　“軋機(jī)是讓鋼管成形、變形的工序，是確定尺寸和長度的關(guān)鍵步驟?！睏顏喢髡f，每一支鋼管都要經(jīng)過軋機(jī)工人的敲敲打打才能算過了第一道關(guān)卡。

　　慢慢的，“久立特材”的冷軋車間開始有了變化：軋機(jī)設(shè)備變得越來越龐大、手動(dòng)操作越來越少、精準(zhǔn)度越來越高。面對“機(jī)器員工”的入駐，車間里的楊亞明們開啟了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型升級。

　　從惶恐到自信

　　前不久的一次培訓(xùn)，楊亞明突然意識(shí)到，他的工作有可能要被機(jī)器取而代之。

　　“幾年前公司就開始引進(jìn)新設(shè)備了，那時(shí)候只是覺得技術(shù)活總歸不好取代，我們把手上技術(shù)練扎實(shí)了就好。”在楊亞明的人生規(guī)劃中，他的手藝是個(gè)越老越值錢的營生?！澳憧匆郧暗墓S車間里，到處可以看到五十多歲還在流水線上兢兢業(yè)業(yè)工作的工人，他們將自己的一生貢獻(xiàn)給一門手藝，甚至只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/p>

　　學(xué)徒制是傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)。一個(gè)人從十幾歲開始學(xué)手藝，然后幾十年如一日在同一件工藝中精益求精。這種匠心，正是楊亞明這樣的技術(shù)工人一生的追求。而機(jī)器人的出現(xiàn)，打亂了他們的陣腳。

　　機(jī)器的改變在哪？“看這組設(shè)備，鋼管從這里經(jīng)過之后可以自動(dòng)完成軋機(jī)環(huán)節(jié)，并且避免傳統(tǒng)手工操作帶來的誤差?！薄熬昧⑻夭摹睙o縫管事業(yè)部副總經(jīng)理李軍指著一套剛?cè)腭v車間的軋機(jī)設(shè)備說，機(jī)器人正給車間生產(chǎn)帶來前所未有的改變。

　　當(dāng)新事物的出現(xiàn)威脅到生存環(huán)境之時(shí)，人們才真切地感受到惶恐。楊亞明變得有點(diǎn)不自信了：“其實(shí)機(jī)器的改進(jìn)對我們的工作是有好處的，但當(dāng)機(jī)器變得比我們更加聰明的時(shí)候，軋制過程都不需要軋機(jī)工搭把手的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)找不到自己的價(jià)值了?！?/p>

　　有意思的是，楊亞明的這種狀態(tài)并沒有持續(xù)很久。楊亞明參加完幾次“久立特材”組織的新技能培訓(xùn)后，他發(fā)現(xiàn)機(jī)器給車間帶來的不僅是高效，還有自己身上的全新技藝。很快，他變得斗志昂揚(yáng)：“我覺得這是一次挑戰(zhàn)，新的東西來了，我們就要學(xué)會(huì)改變自己去適應(yīng)它?！?/p>

　　這是給傳統(tǒng)制造業(yè)的信號，機(jī)器人正在攪動(dòng)社會(huì)發(fā)展的軌跡。生產(chǎn)線上，機(jī)器人學(xué)會(huì)了枯燥繁復(fù)的組裝工作；生活中，機(jī)器人化身古靈精怪的服務(wù)員、陪伴者。無論是企業(yè)還是工人，都需要“換種活法”了。

　　操縱機(jī)器的人

　　等“久立特材”新車間開始運(yùn)行，楊亞明就會(huì)變成一名指揮者。

　　“這個(gè)車間運(yùn)行以后，我們的軋制、脫脂、拋光、水壓等整個(gè)制造過程都可以在這里實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。”在“久立特材”新規(guī)劃的車間里，李軍興致勃勃地介紹起車間里規(guī)劃的全自動(dòng)生產(chǎn)線和這里即將發(fā)生的每一處改變。

　　新項(xiàng)目的名稱很長：年產(chǎn)5000噸大型裝備用耐腐蝕換熱管束技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

　　顧名思義，這是一個(gè)年產(chǎn)量達(dá)5000噸的巨大車間，占地25000平方米。

　　“需要多少人？”“120人！”李軍告訴記者，整條生產(chǎn)線不僅比原來節(jié)省三分之一左右的用地，工人的數(shù)量更是少了近兩百人。

　　李軍介紹，初步估算下來，這個(gè)新車間建成后，工人的人均產(chǎn)值可以提高3倍。人們一邊在感慨機(jī)器帶來高效益的魅力，另一邊卻在憂慮：兩百人從哪里減？像楊亞明這樣的傳統(tǒng)技術(shù)工人會(huì)不會(huì)被現(xiàn)代化的工廠淘汰？

　　“工人的工作內(nèi)容發(fā)生變化，主要是監(jiān)控設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量。工人還都是自己的員工，最近我們一直在培訓(xùn)他們這方面的技能?！崩钴娬劦綏顏喢魑磥淼墓ぷ鲌鼍埃狠斎肟讖健㈤L度等各類參數(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)機(jī)器人的工作狀態(tài)。

　　其實(shí)早在2013年11月，“久立特材”就投產(chǎn)了“年產(chǎn)2萬噸LNG等輸送用大口徑管道及組件”項(xiàng)目，成為國內(nèi)第一條用于生產(chǎn)中大口徑焊接不銹鋼管的自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。在這條生產(chǎn)線上，工人寥寥，每個(gè)人忙碌得井然有序。”“機(jī)器換人”給“久立特材”帶來的甜頭，不止于工業(yè)制造自動(dòng)化、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高，更是人的一次蛻變。

　　“機(jī)器生產(chǎn)的是高質(zhì)量的產(chǎn)品，但我們一線工人可以成為機(jī)器的操控者?！睏顏喢魇冀K堅(jiān)信在工業(yè)生產(chǎn)中人的中心角色不變。這個(gè)觀點(diǎn)和工業(yè)4.0的發(fā)起人之一、德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)工業(yè)與組織研究所董事倫特斯的想法不謀而合，倫特斯認(rèn)為人機(jī)交互以及機(jī)器之間的對話將會(huì)越來越普遍，人將從操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者和決策者，人類要開始和機(jī)器賽跑了。