□ 鄧 雯

　　從“合肥速度”轉(zhuǎn)向“合肥質(zhì)量”，一批合肥品牌因此而變強變優(yōu)，越來越多的合肥品牌正以過硬的質(zhì)量榮登世界的舞臺。惠而浦（中國）總部、惠而浦全球研發(fā)中心落戶合肥，便是一大動作。

　　新成立的惠而浦（中國）總部，旗下聚集了惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)4大品牌。就其定位，惠而浦（中國）董事長、總裁金友華說：“惠而浦是我們最高端的品牌，走歐美風(fēng)格，以創(chuàng)新和科技觸動消費者，在中國的品牌承諾是‘百年品質(zhì) 創(chuàng)易生活’，主要競爭對手是國際品牌；三洋、帝度走日韓風(fēng)格，產(chǎn)品偏向健康、時尚、環(huán)保，品牌承諾為‘悅享健康’，這是一個差異化的制高點，將中國的主流品牌作為競爭對手；榮事達(dá)主要聚焦區(qū)域性重點市場，因為20多年來榮事達(dá)一直是中國家電‘品質(zhì)’的代名詞，所以它的品牌承諾就是簡單的‘好品質(zhì) 榮事達(dá)’6個字?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，多品牌戰(zhàn)略在為惠而浦提供更多競爭力的同時，也會增加企業(yè)運作和協(xié)調(diào)難度。尤其是隨著天貓、京東等電商平臺在家電銷售渠道中的作用日益凸顯，在有利于實施多品牌戰(zhàn)略的同時，也對更高效的多渠道運營提出了更高的要求。

　　據(jù)惠而浦方面介紹，今年，其線上銷售額同比增長可以達(dá)到80%至100%。這一方面說明惠而浦的線上渠道還有巨大的潛力可挖；另一方面表明惠而浦中國正著手打通線上線下渠道，讓消費者在更便捷購買家電產(chǎn)品的同時，也能享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　惠而浦（中國）高級副總裁、營銷總公司總經(jīng)理章榮中表示，在充分利用社會化平臺資源的同時，惠而浦還專門找專業(yè)的外部公司運營，促進(jìn)內(nèi)部和外部建立良好溝通的體系，積極培養(yǎng)企業(yè)自身在電商方面的人才。

　　此外，惠而浦還強化了線上線下產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和營銷推廣等方面的差異化，并對線上價格底線進(jìn)行嚴(yán)格管控。“針對不同的線上渠道比如說國美、蘇寧等等，我們也進(jìn)行適度品牌的匹配?！闭聵s中介紹。

　　以惠而浦智能家居為例，通過共享惠而浦全球資源平臺，設(shè)計出來的產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機、廚電產(chǎn)品等都已經(jīng)在電商平臺上進(jìn)行嘗試。今年上半年，三洋、帝度在天貓上推出的一款帶WiFi功能的洗衣機就取得了極佳的成績。

　　隨著惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)4大品牌越來越深入到中國家電市場競爭核心區(qū)域，惠而浦中國這艘家電新航母已初露崢嶸。在11月13日開幕的第9屆中國（合肥）國際家用電器暨消費電子博覽會上，惠而浦中國就有一系列大動作綻放。