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追求“棉”的夢(mèng)想
- 發(fā)布時(shí)間:2015-08-10 08:32:34 來源:中國(guó)質(zhì)量報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
□ 韋何靜 本報(bào)記者 傅江平
對(duì)于現(xiàn)在都市的人們來說,越來越喜歡棉制用品,喜歡棉的那份淡然、素雅。棉,已不再是一種傳統(tǒng)紡織品,它更是一種舒適、輕松愉悅的健康生活方式。在深圳就有這樣一個(gè)人,他愛棉,愛生活,并將棉花做成了一個(gè)時(shí)尚的新行業(yè),他就是穩(wěn)健集團(tuán)董事長(zhǎng)李建全。
穩(wěn)健集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)用敷料生產(chǎn)和出口企業(yè),在中國(guó)醫(yī)用敷料行業(yè)出口連續(xù)超過10年保持第一的位置。2009年,在醫(yī)療輔料行業(yè)深耕了22年的李建全二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立子公司PurCotton全棉時(shí)代。全棉時(shí)代以“棉”作為生活用品的突破口,主營(yíng)服裝服飾、家居用品、嬰童用品、女性護(hù)理、孕產(chǎn)用品、旅游戶外、醫(yī)療護(hù)理8大系列的產(chǎn)品,填補(bǔ)了眾多生活用品運(yùn)用全棉材質(zhì)的空白。
“全棉時(shí)代的誕生,源于一次失誤?!崩罱ㄈf,了解到傳統(tǒng)的醫(yī)用紗布在裁減后會(huì)掉線頭和絨毛,會(huì)造成傷口感染,成為他想要攻克的一個(gè)難題。2003年開始,李建全帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),走訪了法國(guó)、意大利、德國(guó)等歐洲國(guó)家,經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn),終于研制出了一種布能夠做到不產(chǎn)生絨毛——全棉水刺無紡布。全棉水刺無紡布將100%天然的原棉纖維,利用潔凈水形成的高壓“水針”讓纖維纏結(jié)、編織在一起,無需樹脂膠合,摒棄化學(xué)粘合,質(zhì)地柔軟、親貼肌膚,使成品具有更加舒適、強(qiáng)韌、環(huán)保的獨(dú)特品質(zhì)。如今,這項(xiàng)專利在全球50多個(gè)國(guó)家獲得了專利授權(quán)。
全棉水刺無紡布的誕生,是醫(yī)療行業(yè)的一次巨大革命。由于該產(chǎn)品在醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)尚未進(jìn)入認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品,要大規(guī)模推廣在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。此時(shí),李建全萌發(fā)了從專業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到為普通家庭服務(wù)的念頭。李建全說,穩(wěn)健一直為醫(yī)療行業(yè)服務(wù),對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生的控制高于一般民用產(chǎn)品供應(yīng)商。全棉水刺無紡布每一個(gè)生產(chǎn)過程都在醫(yī)用級(jí)生產(chǎn)車間完成,確保了產(chǎn)品沒有雜質(zhì),很適合做衛(wèi)生用品和家庭護(hù)理用品?!叭迺r(shí)代”由此誕生。
在李建全看來,不同于生產(chǎn)傳統(tǒng)紙巾需要砍伐樹木,全棉工藝要求的棉花給環(huán)境帶來的只有增值效果?!昂?jiǎn)單說,棉花是一個(gè)正能量輸出的過程。而棉籽的能量是棉花種植加工能量的1.33倍,所以棉花利用越多對(duì)地球價(jià)值越大?!?/p>
“質(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn),品牌優(yōu)先于速度,社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值?!边@是李建全多年秉持的品牌經(jīng)營(yíng)3大核心原則。2003年SARS肆虐,市場(chǎng)上有不少商家將口罩以高價(jià)賣出,但李建全的口罩只售0.5元,這期間,公司損失達(dá)千萬(wàn)元。2008年汶川地震的當(dāng)天,身在上海的李建全立即組織公司把所有用得上的醫(yī)療用品加班打包,找空運(yùn)連夜送往災(zāi)區(qū)。
目前,以一線城市及各省會(huì)城市為拓展目標(biāo),PurCotton全棉時(shí)代在深圳、廣州、北京、上海、杭州、成都等大中型城市購(gòu)物中心共開設(shè)了72家直營(yíng)連鎖店?!拔覄?chuàng)立全棉時(shí)代,是為了追求‘棉’的夢(mèng)想——全棉改變世界。全棉時(shí)代要做大眾消費(fèi)品牌,普及全棉健康事業(yè),以全棉替代化纖,致力成為全棉生活方式的引領(lǐng)者?!崩罱ㄈf,獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,才能形成自己的品牌價(jià)值。全棉時(shí)代放緩門店擴(kuò)張速度,就是為了保證品牌的質(zhì)量,給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。
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