□ 朱凱申富君

　　泰國SKIC1×260T/H CFB鍋爐島項目是上海鍋爐廠有限公司（以下簡稱上海鍋爐）自主開發(fā)的、全新的260t/h等級循環(huán)流化床鍋爐島，這是上海鍋爐第一次自主承接的涉外工程項目，泰國安裝單位也是第一次安裝如此等級的鍋爐，上海斯耐迪工程咨詢有限公司（以下簡稱斯耐迪）亦是首次赴外現(xiàn)場管理并監(jiān)造。

　　由于是首次參與涉外項目的制造、安裝、調(diào)試及保運全過程的監(jiān)理工作。斯耐迪領(lǐng)導(dǎo)層極為重視，首先從各項目部抽調(diào)在各設(shè)備專業(yè)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，集中組織培訓(xùn)，不僅要求赴泰國監(jiān)造人員具有較高的專業(yè)技能，還要有嫻熟的監(jiān)理服務(wù)技能和溝通技能；赴泰國監(jiān)造人員也充分認識到設(shè)備現(xiàn)場安裝監(jiān)造是處在一個動態(tài)的過程，而監(jiān)督管理的重點在于安裝單位的執(zhí)行能力和細節(jié)意識。為此，斯耐迪把此次監(jiān)造重點集中在設(shè)備資料交接、設(shè)備地面組合、設(shè)備吊裝、水壓試驗、烘爐、吹管、調(diào)試等環(huán)節(jié)，以及其它可能會影響項目結(jié)果的諸多安裝單位可能忽略或出差錯的細節(jié)上，實際工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下4點：

　　第一，善于發(fā)現(xiàn)，樹立關(guān)注細節(jié)的意識。通過監(jiān)理工程師關(guān)注的幾個“細節(jié)”，避免了整個安裝過程質(zhì)量隱患：熱控專工在查閱熱控（ABB）安裝圖紙和設(shè)備廠（上海鍋爐）提供的圖紙時，發(fā)現(xiàn)所有熱控、測控測點位置布置左右全部相反，經(jīng)核對為定位錯誤；再如生物給料機投運前空車試轉(zhuǎn)，鍋爐專工發(fā)現(xiàn)生物給料機的葉輪運轉(zhuǎn)方向反了，但安裝單位、業(yè)主、上海鍋爐工代都認為設(shè)備廠家調(diào)試通過并簽證認可不會錯，但機器經(jīng)過給料模擬試驗，確實運轉(zhuǎn)方向裝反；水壓試驗前，經(jīng)驗豐富的鍋爐專工用敲擊法查出鍋爐頂部吊桿螺母有相當(dāng)數(shù)量沒有緊固到位；監(jiān)理人員有次聽到爐膛內(nèi)隱隱有電錘錘擊聲音，立刻警覺到在耐磨澆注料施工返工時使用了禁止使用的電錘，鉆進爐膛一看，果真施工人員違規(guī)使用電錘清除返工面，經(jīng)檢查，電錘錘擊面已有多處銷釘被打落，并多處傷及管子，監(jiān)理人員立即要求停止施工并開具紅色質(zhì)量問題聯(lián)系單。

　　第二，善于應(yīng)用過程、方法管控。在泰國安裝現(xiàn)場規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理人員每天必須認真填寫《監(jiān)造日志》，把每天檢查到的各種質(zhì)量問題及時記錄在冊，記錄內(nèi)容基本包括質(zhì)量問題及性質(zhì)、質(zhì)量問題的部位并拍照取證，如發(fā)現(xiàn)較大或重大質(zhì)量問題采用紅色字跡的質(zhì)量問題聯(lián)系單及時發(fā)給相關(guān)單位并敦促及時處理。一般質(zhì)量問題采用周報形式列解一周發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，周報內(nèi)容至少包括：一周的安裝進度；安裝質(zhì)量狀況；上周質(zhì)量問題處理跟蹤；下階段工作的提示等。

　　根據(jù)安裝實際情況斯耐迪制定了《鋼結(jié)構(gòu)吊裝注意事項》、《受熱面地面組合要求》、《汽包、集箱（受熱面）吊裝要求》等，有效促進了監(jiān)造過程規(guī)范化管理。

　　第三，實踐創(chuàng)新、運用自己的思維。貫穿在施工現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)發(fā)展的進程中，通常會遇到各種各樣的問題，比如溝通問題，此次監(jiān)造有時泰語翻譯不在場，監(jiān)理人員看到現(xiàn)場安裝發(fā)生質(zhì)量問題需要與安裝工人交流，就會采用手勢、畫示意圖或者就地操作示范，均達到了很好的交流效果。在大件管屏起吊方面，由于管屏比較大起吊時容易造成管屏彎曲，現(xiàn)場監(jiān)理人員就根據(jù)管屏尺寸大小，選擇最佳起吊的吊點，指導(dǎo)安裝單位采用兩部或3部吊車平穩(wěn)起吊，解決了管屏起吊彎曲的問題。

　　第四，力圖將每一個監(jiān)理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)有據(jù)可查。現(xiàn)場監(jiān)理工作比較繁雜，為了使監(jiān)督管理工作做得更細，斯耐迪不但制定了嚴格的程序、科學(xué)的流程、合理的方法和重要的數(shù)據(jù)管理。斯耐迪要求把主要大項的監(jiān)理檢查項目、內(nèi)容、缺陷問題（附照片）、缺陷位置、整改方法等列表匯總。主要匯總的質(zhì)量問題有《管道安裝缺陷匯總》、《鍋爐剛性梁安裝質(zhì)量匯總》、《現(xiàn)場安裝質(zhì)量匯總》等。

　　通過泰國SKIC項目的現(xiàn)場安裝監(jiān)造實踐，斯耐迪深深體會到設(shè)備監(jiān)理事業(yè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極與國際接軌，除了在承接國際設(shè)備工程監(jiān)理項目方面作進一步的探索和實踐外，還必須確?！皩I(yè)的事由專業(yè)的人去做”，樹立“人力資源是資本而不是成本”的指導(dǎo)思想，積極培養(yǎng)和塑造一流的監(jiān)理人才隊伍，使其專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)的能力更能勝人一籌，并成為技術(shù)專家和細節(jié)管理的專家。