深度觀察

　　□ 本報(bào)記者 沈 洪

　　通過自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，將電氣智能在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下，使公司生產(chǎn)投運(yùn)在電網(wǎng)、冶金等行業(yè)的11000多臺(tái)套高壓變頻器臺(tái)和消弧選線裝置，累積節(jié)約電量超過193億千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤達(dá)6255萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少1540萬(wàn)噸的碳排放量。這是廣州智光電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱智光電氣）通過科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)控制能源動(dòng)力，為節(jié)能增效發(fā)揮了重要作用。

　　智光電氣是一家在能源技術(shù)領(lǐng)域，具有自主研發(fā)及創(chuàng)新能力的高新技術(shù)企業(yè)和軟件企業(yè)，1999年成立至今，他們專注于電氣智能化控制技術(shù)的研究以及產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用。尤其是將能源動(dòng)力節(jié)能增效技術(shù)研究成果向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為工業(yè)電氣節(jié)能增效、智能配電網(wǎng)、電氣交通三大領(lǐng)域，打造了系統(tǒng)節(jié)約電能、提升設(shè)備運(yùn)行可靠性和使用效率的整體解決方案，為用戶“安全、節(jié)約、舒適地使用電力”提供設(shè)備與技術(shù)保證。

　　據(jù)了解，在廣州市和黃埔區(qū)質(zhì)監(jiān)局的支持下，智光電氣將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，從采標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)研制、建標(biāo)，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式等方面，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化提升效益，從而帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)，提升了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。該企業(yè)在廣州市開展的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略中，專門成立了“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化部”的專職部門，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理。在梳理完善管理、工作、技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了優(yōu)化，為開展專利轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而主導(dǎo)和參與標(biāo)準(zhǔn)研制活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。

　　按照專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，智光電氣從產(chǎn)品研發(fā)開始，就將標(biāo)準(zhǔn)化思路貫徹到研發(fā)設(shè)計(jì)、物料選型、項(xiàng)目管理平臺(tái)到技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)，都要經(jīng)歷至少七個(gè)階段及以上的評(píng)審，從一致性、可靠性、安全性等方面進(jìn)行驗(yàn)證。為確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料種類、設(shè)計(jì)原理方法等方面達(dá)到一種最佳組合，避免不同人員偏好、技術(shù)能力限制、溝通不暢等缺陷帶來的弊端，專門建立了標(biāo)準(zhǔn)化的元器件庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理信息系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)使研發(fā)項(xiàng)目的效率得到了極大提升。

　　該公司按照主導(dǎo)和參與的7項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》導(dǎo)入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步規(guī)范了企業(yè)績(jī)效的管理方式。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)合同、研發(fā)、供方、制程、售前售后等環(huán)節(jié)設(shè)置全面的質(zhì)量目標(biāo)管控，定期對(duì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的加權(quán)計(jì)算，以質(zhì)量目標(biāo)指數(shù)QGI的大小，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理綜合情況的定量評(píng)價(jià)，使溝通更順暢、決策更科學(xué)。二是工藝技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化，使作業(yè)效率提升、不合格減少，公司質(zhì)量成本逐漸從損失成本向預(yù)防成本、鑒定成本轉(zhuǎn)化，而預(yù)防、鑒定成本的持續(xù)投入。三是研發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升了產(chǎn)品一致性、使產(chǎn)品可靠性得到保障，為產(chǎn)品質(zhì)量水平提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品合格率逐步提升，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”由此推動(dòng)了智光電氣“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即將企業(yè)的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變；管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。