□ 林 鳴

　　殖民時代早已遠(yuǎn)去，但在不少企業(yè)家的心里，至今仍保留著一小塊“殖民地”。長期以來，國內(nèi)一些企業(yè)熱衷給自家品牌起洋名字，有的勇于編造悠久的“混血”歷史，有的把產(chǎn)品打扮成華麗的“洋娃娃”或“洋丫頭”。眾所周知，此舉倒不是熱愛西方文化，而是給自己打氣兒壯膽兒，讓產(chǎn)品價格“與國際接軌”。

　　開放的時代，很多中國娃娃都有英文名字，這不足為怪。但當(dāng)企業(yè)“起洋名”成風(fēng)甚至“傍洋牌”時，就不那么正常了。據(jù)統(tǒng)計，除了服裝界大部“西化”，洋名在家具、建材、珠寶服飾、食品、樂器等領(lǐng)域也出夠風(fēng)頭。這種熱衷用“洋品牌”以及“洋產(chǎn)地”包裝的風(fēng)氣，透露出了深層次的原因。經(jīng)營者這樣做，主要是因?yàn)榭吹狡放苾r值所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)高于產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)造的價值。誠然，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)往往需要投入大量人力、物力去提升產(chǎn)品品質(zhì)以及創(chuàng)新度，這個過程比較漫長。而通過采用國外知名人物或地名的直譯漢字做商標(biāo)，寥寥數(shù)筆，便可快速提升品牌認(rèn)知度。然而，這些企業(yè)只顧摘“桃子”，卻未想到“桃樹”底下有故事。無論古今中外，每個鼎鼎大名的品牌，都講得出自己悠久的成長故事。就算是偷偷摘了人家的“小桃”，可是您的品牌也能擁有一個真實(shí)動人的故事嗎？特別是您會用英語、德語或意大利語講述自己的品牌故事嗎？

　　筆者聽說，某些居高臨下的企業(yè)家，喜歡將本土品牌的失敗歸咎于國人的所謂“畸形消費(fèi)心理”，下結(jié)論說“是由于這部分人群一味崇洋媚外所致”。這種說法頗欠公平。其實(shí)，消費(fèi)者最清楚自己需要什么，“崇洋媚外”肯定出于自身的某種需要。如果本土品牌能直面現(xiàn)實(shí)憤而崛起，讓自己變得和洋品牌一樣強(qiáng)大真誠，那么消費(fèi)者一定會“愛”上它們。還是用事實(shí)說話吧：一個國外服飾品牌，其營銷離不開名設(shè)計師、名模、電影明星之類元素，每種元素又有自己的造星策略。而我們的某些企業(yè)一邊靠洋品牌的加工訂單賺錢，一邊瞅冷子注冊個假洋品牌。如果忽悠不了人，就埋怨是消費(fèi)者“崇洋媚外”。這種作派說穿了就是小家子氣。如今，洋品牌的光環(huán)逐漸退去，而中國制造業(yè)已積累了足夠的人才和技術(shù)水平；最重要的是，年輕一代不再盲目崇洋媚外，而是“擇優(yōu)錄取”地面對消費(fèi)。就這樣，現(xiàn)實(shí)又一次把制造商推到了風(fēng)口浪尖：是繼續(xù)“麗茲”、“羅曼”下去？還是讓“梅花”、“牡丹”綻放？這是一個問題。

　　其實(shí)，洋名、土名并不重要，關(guān)鍵要看企業(yè)是否擁有足夠底氣。事實(shí)證明，掛洋名的品牌雖能在短期內(nèi)贏得消費(fèi)者好感，但“藥效”畢竟有限，時間一長，消費(fèi)者往往會恢復(fù)理智，擇優(yōu)選擇。市場是無情的，但又是有情的。不管是法國的《三劍客》，還是中國的《梁山伯與祝英臺》，只要你的品牌對消費(fèi)者“情意綿綿”，并擁有屬于自己的“品牌故事”，都會受到追捧。近年來化妝品的“國貨熱”，充分印證了這一點(diǎn)。這些積極復(fù)興的中國品牌用實(shí)踐證明：哪怕是個“土”名字，只要在產(chǎn)品質(zhì)量下足工夫，照樣能聲若洪鐘地講好“中國故事”，躋身世界品牌之林。多年前，筆者曾寫過一段話：我們畢竟是出過唐詩、宋詞的民族，為什么不能從中吸取精華，發(fā)揚(yáng)光大，讓自己的品牌世界再現(xiàn)盛唐風(fēng)采呢？我們期待中。