□ 何 斌

　　2015年以來，電網(wǎng)計劃電量緊縮，煤價下降緩慢，新一輪電價調(diào)整即將執(zhí)行，多重困難擺在面前，各項指標(biāo)的再提升對企業(yè)生產(chǎn)管理工作提出了新課題。面對當(dāng)前困局是故步自封，還是躍馬揚(yáng)鞭？大唐貴州發(fā)電有限公司（以下簡稱貴州公司）對此態(tài)度是堅決果斷的，唯有全盤謀劃，積極應(yīng)對，不斷挑戰(zhàn)自己才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)。

　　貴州公司總經(jīng)理徐永勝強(qiáng)調(diào)，各部門管理人員要切實(shí)抓好各項工作的落實(shí)：電量方面要注重直供電大用戶的分析跟蹤、預(yù)測和實(shí)際操作結(jié)果；燃料方面對數(shù)據(jù)的變化要深入、客觀分析，實(shí)現(xiàn)新一輪煤炭降價；生產(chǎn)指標(biāo)方面要嚴(yán)格對標(biāo)，做到人人手中有成本，人人腦中有價值思維、效益導(dǎo)向?yàn)楹诵睦砟畹墓ぷ髂Ｊ健?/p>

　　為了進(jìn)一步提升貴州公司的整體管理水平，從根本上節(jié)約生產(chǎn)資源和控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧增盈，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成2015年集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，在3月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上，企業(yè)總經(jīng)部通報了1~3月份督查督辦工作進(jìn)展情況，號召系統(tǒng)全體員工全力推進(jìn)“1365”行動計劃評價考核體系。

　　無規(guī)矩難成方圓，無機(jī)制難成體系。為了促進(jìn)對標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，公司對標(biāo)管理機(jī)制建設(shè)堅持持續(xù)對標(biāo)的原則，把對標(biāo)管理工作作為一項長期基礎(chǔ)性工作來抓。建立長機(jī)制，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，做到不遺漏、無紕漏，與區(qū)域同類型火電企業(yè)對標(biāo)，同時與區(qū)域同類型先進(jìn)火電廠對標(biāo)，牢固樹立成本意識。全員行動統(tǒng)一到貴州公司降本增效思路和具體安排部署上，不斷提高節(jié)約積極性和主動性，逐漸形成從細(xì)節(jié)入手抓各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)對比，對存在的差距進(jìn)行深入分析，采取有效手段提升各項經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，為管理提升再上臺階鋪平前進(jìn)道路。

　　“1365”行動計劃評價考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時考核，是對指標(biāo)全過程監(jiān)控的有效工具，也是指標(biāo)提升的有力保障。各部門對基層企業(yè)按月度完成值進(jìn)行獎懲，把各項指標(biāo)落實(shí)到崗，達(dá)到“人人肩上有責(zé)任，人人手中有成本”。不僅提升了火電機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，而且間接調(diào)動了各級人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性和主動性，提升了成本意識?？偨?jīng)部、人資部、監(jiān)審部聯(lián)合辦公，協(xié)力同心完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，形成綜合評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以發(fā)電量、能耗、煤價等各項經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)為主體，以油耗、廠用電率等小指標(biāo)為輔助的考核體系，促進(jìn)各項能效指標(biāo)明顯提升，從而達(dá)到降本增效的目的。