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2025年01月23日 星期四

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企業(yè)拼福利才叫聰明

  企業(yè)拼福利

  才叫聰明

  □張永琪

  “五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、帶薪年假、旅游、體檢……”,這些福利已成節(jié)后南京市企業(yè)搶人才的“標(biāo)配”。一家醫(yī)藥型企業(yè)進(jìn)而打出“帶薪年假30天,每月一次聚餐狂歡,每年一次精品國(guó)內(nèi)游、國(guó)外游”的旗號(hào),足夠讓前來(lái)應(yīng)聘者心動(dòng)。(3月8日《現(xiàn)代快報(bào)》)

  企業(yè)福利蠻拼的,員工才是開(kāi)心的。由員工荒到老板慌,勞資地位的這種微妙變化,對(duì)求職者無(wú)疑是個(gè)利好。此前,企業(yè)只給求職者開(kāi)出3000元左右月薪,現(xiàn)在上限增加到6000元。原來(lái)是“薪資面議”,現(xiàn)在索性寫(xiě)明“8000~10000元”。這樣,求職者可以貨比三家,哪家企業(yè)給的待遇好就到哪家企業(yè)求職。不僅勞動(dòng)收入增加了,而且權(quán)利地位也提高了。

  企業(yè)福利蠻拼的,企業(yè)自身也是聰明的,并非錢(qián)多人傻。企業(yè)拼福利搶人才,雖然增加了勞動(dòng)成本,甚至是較大的勞動(dòng)成本,但是,企業(yè)由此能夠招聘到所需的人才,自身生存發(fā)展便有了人才條件。人才給企業(yè)帶來(lái)的利益超過(guò)企業(yè)給人才增加的福利,企業(yè)失大于得,企業(yè)才是最大贏家。

  當(dāng)然,也有一種可能,企業(yè)拼福利搶人才,短期得大于失,會(huì)增加自身壓力。不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,人才給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的疊加會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的短時(shí)付出。再說(shuō),企業(yè)拼福利搶人才可以產(chǎn)生輻射效應(yīng),企業(yè)有重視人才的姿態(tài)和舉動(dòng),可以贏得人心,由此可贏得未來(lái)。

  還要看到,勞動(dòng)市場(chǎng)發(fā)生勞資地位逆轉(zhuǎn),前幾年就初現(xiàn)端倪了。隨著人口紅利的衰減,這種逆轉(zhuǎn)程度正在進(jìn)一步加劇,不論企業(yè)喜不喜歡,都無(wú)法阻止。這警示企業(yè),拼福利搶人才不是權(quán)宜之計(jì),而是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。企業(yè)需要以還權(quán)讓利為中心制定用工攬才計(jì)劃,為自己未來(lái)生存發(fā)展奠定優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,未來(lái)才不會(huì)手亂心慌。

  不過(guò),對(duì)企業(yè)拼福利搶人才還不能過(guò)于樂(lè)觀。一者,拼福利搶人才只出現(xiàn)在中小企業(yè)層面,大企業(yè)還沒(méi)有真正放低身段求才的舉動(dòng)。二者,企業(yè)拼福利搶人才,薪水上限雖然提高不少,但是下限基本未動(dòng)。如果上限只是虛設(shè)吊人胃口,下限才是本意,那么求職者就會(huì)受到戲弄。其三,員工雖然看重福利待遇的提高,但這并非是選擇企業(yè)理由的全部。拼福利的企業(yè)還要真心給員工平等權(quán)和勞動(dòng)自尊,使員工有歸屬感。員工視企業(yè)為家,才會(huì)傾其所有為企業(yè)效力。

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