管理也要講速度

　　制度也有“保質(zhì)期”

　　□田成杰

　　管理的速度問題包含兩個方面的意思：一個是快速地執(zhí)行，即執(zhí)行力的速度問題；一個是管理創(chuàng)新的速度問題，即只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的老化，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。

　　我們知道，經(jīng)營是存在速度問題的。每個企業(yè)都會為自己的經(jīng)營制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調(diào)了一個速度問題：資金要在多長時間內(nèi)完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)要在多長時間內(nèi)達成目標等等，都是一個通過強調(diào)時間概念，通過速度來激發(fā)員工的緊迫感與使命感，從而激發(fā)出員工執(zhí)行力的手段。

　　但是，管理也存在速度的概念嗎？

　　答案是肯定的，而且，可以進一步地說，管理的速度問題甚至要大于經(jīng)營的速度問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是后者得以實現(xiàn)的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至于往往是為了確保經(jīng)營的速度達成而刻意地回避掉管理的速度問題——現(xiàn)在正是實現(xiàn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵時刻，千萬別出亂子，穩(wěn)定壓倒一切！

　　不可否認，經(jīng)營目標（速度）的達成是需要一個相對穩(wěn)定的管理環(huán)境的。但如果管理環(huán)境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經(jīng)營目標的達成。這就給管理的速度問題提出了新要求，就是說，為了確保經(jīng)營目標的達成，恰恰需要管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，而且是迅速的行動（即要確保實現(xiàn)高速管理）。

　　對于一個企業(yè)而言，如果只有經(jīng)營目標的激勵，而沒有管理創(chuàng)新的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在一成不變的僵化環(huán)境里，逐漸被消磨了銳氣，再好的目標，遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創(chuàng)新則會為員工提供一種不斷的動力與刺激，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經(jīng)營目標完成的大業(yè)中去。

　　當然，每一個管理創(chuàng)新都要經(jīng)過深思熟慮，都要從現(xiàn)實出發(fā)并能夠解決現(xiàn)實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓管理失去速度優(yōu)勢，讓管理創(chuàng)新失去最寶貴的時機。這就是人們常說的因噎廢食的道理?！跋搿辈蝗纭白觥保肋h不要對一件尚未發(fā)生的事情說“不行”，世界上有許多必然因素，也會有大量的偶然因素，哪怕是一件你曾經(jīng)做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環(huán)境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，做做看比想想看永遠重要一百倍。不做，你就永遠不知道它是否有成功的可能。

　　當然，管理的速度問題也有它的相對性。一個通過實驗或?qū)嵺`證明了是好的東西，是要有一定的“保質(zhì)期”的。在這個“保質(zhì)期”內(nèi)，不應(yīng)該再做大動，頂多是小的調(diào)整。但一旦“保質(zhì)期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，并要在第一時間拿出果斷的手腕予以創(chuàng)新。只有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。