3月24日，由中國并購合作聯(lián)盟、中國證券報社和中國民生銀行聯(lián)合主辦的中國并購合作聯(lián)盟并購高峰論壇在京舉行。與會人士指出，在中國經(jīng)濟開啟新常態(tài)之時，中國資本市場也迎來并購重組的大時代，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”和國企改革等主題的催化下，并購重組所釋放的投資機遇將蔚為可觀。

　　2014年，A股1700多家上市公司完成了規(guī)模達1.56萬億元的并購重組交易，交易量創(chuàng)下歷年之最。中國證券報社受中國并購合作聯(lián)盟委托從當中聯(lián)合評選出15個典型案例頒發(fā)“中國并購·金梧桐獎”。相關專家指出，成功的并購案例不僅帶來了上市公司業(yè)績的蛻變成長，更為未來并購重組時代演變提供足可借鑒的成功模式。

　　并購重組持續(xù)升溫

　　“并購整合是優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段?！泵裆y行黨委委員林治洪指出，在全球經(jīng)濟普遍增速放緩、國內產(chǎn)業(yè)整合和經(jīng)濟轉型的大背景下，過剩產(chǎn)能需要整合，新型產(chǎn)業(yè)也需要培養(yǎng)，這需要并購重組來落地和實現(xiàn)。

　　西南證券董事長崔堅也指出，整個市場正處于國家經(jīng)濟布局結構調整、產(chǎn)權結構調整以及產(chǎn)業(yè)內部結構調整時期，需要資本市場的力量；產(chǎn)業(yè)自身、企業(yè)自身升級換代需求，也需要社會資本推動力，這樣就真正地迎來了并購重組的大時代。

　　林治洪指出，目前政府正大力推進多元化、多層次的整合資本市場的簡政放權措施，市場政策環(huán)境的逐步優(yōu)化，必然帶來并購效率的提高，這為并購重組提供了新的更多的舞臺和平臺。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，A股上市公司公告的并購案例數(shù)量超過4450起，披露交易規(guī)模1.56萬億元，涉及上市公司超過1783家，較2013年同期分別增長274%和210%。今年以來，這一趨勢還在延續(xù)，2015年初至今，首次公告重大資產(chǎn)重組預案的上市公司超過150家。

　　分析人士指出，制度的不斷完善和資源價值逐漸回到正常狀態(tài)，將使上市公司的并購重組更加的透明。

　　多機遇催生新熱點

　　隨著中國經(jīng)濟轉型升級步伐加快，眾多業(yè)內人士紛紛預期，未來一段時期諸多行業(yè)領域將涌現(xiàn)并購重組良機，而“互聯(lián)網(wǎng)+”和國企改革的風起云涌，將成為這一新并購重組時代的關鍵詞。

　　在2015年政府工作報告首次提及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，并提出將就此制定行動計劃后，市場對于“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含的投資機遇預期強烈，未來傳統(tǒng)行業(yè)跨界并購整合實現(xiàn)“觸網(wǎng)”將呈現(xiàn)井噴之勢。

　　今年以來，已有多家上市公司開始積極開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的并購重組征程。宋城演藝擬收購互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺六間房案例近期備受關注，宋城演藝方面認為，通過此次收購交易，公司得以將業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)對接，將極大提升公司長期成長空間。

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸向傳統(tǒng)金融領域滲透，并購重組也成為傳統(tǒng)金融企業(yè)快速有效“觸網(wǎng)”的首選。民生銀行黨委委員林治洪表示，當前商業(yè)銀行同樣面臨著復雜的經(jīng)濟、金融環(huán)境，泛資產(chǎn)管理分業(yè)監(jiān)管方式受到挑戰(zhàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起在金融方面給傳統(tǒng)的金融生態(tài)圈帶來沖擊?！吧虡I(yè)銀行的傳統(tǒng)盈利模式和發(fā)展模式正不斷受到挑戰(zhàn)，未來金融行業(yè)會出現(xiàn)不斷的整合并購，更好地適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來?！?/p>

　　國企改革系列實施方案出臺在即，隨著國企分類明確、混合所有制改革深化及投資運營公司改革的不斷深入，市場早有預期，從2015年開始，中國國有企業(yè)群體將迎來一個大分化、大重組的高潮期。

　　西南證券并購部總經(jīng)理李陽認為，當前股票二級市場的火熱將在一定程度上引爆資本對于并購重組的熱情，眾多資本更是看中了國企改革所蘊含的“富礦”。

　　業(yè)內分析指出，此輪國企改革提出的分類改革思路，將會使國企分拆重組成為趨勢，分類改革會使國企的功能定位更加明確，分拆重組將使國企功能得到較大強化。合并重組和分拆重組主要是能夠為民營企業(yè)帶來一定投資機遇，在進行重組后，國企的數(shù)量將出現(xiàn)減少，民營企業(yè)可以有更大的空間進行發(fā)揮。

　　并購助企業(yè)快速成長

　　去年以來，更多的公司通過收購整合標的公司實現(xiàn)快速增長。

　　如旗濱集團并購浙江玻璃，通過技術改造，管理再造，實現(xiàn)了收購當年就扭虧為盈。而且，并購完成后，旗濱集團業(yè)務突破業(yè)務半徑的瓶頸，一舉進入華東市場，一躍成為全國乃至全球玻璃行業(yè)集產(chǎn)能、技術、管理和資本運營優(yōu)勢于一體的綜合領先企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　又如百視通，公司緊抓傳統(tǒng)媒體與新興媒體不斷融合的機遇，通過吸收合并東方明珠以及收購尚世影業(yè)等四家公司，逐步構建起互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)以及集內容、平臺、渠道與服務的全產(chǎn)業(yè)鏈，向成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電媒體和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團更進一步。