我們要深刻認(rèn)識(shí)到智能制造(工業(yè)4 .0)即將給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大改變，積極搶抓智能機(jī)器人發(fā)展機(jī)遇。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等眾多先進(jìn)技術(shù)融合發(fā)展。

　　我國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的異軍突起，并不能掩蓋我國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域的“小而散”現(xiàn)狀，也并不意味著我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的崛起。一方面，我們機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在陷入誤區(qū)，另一方面，我們對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)并沒(méi)有引起足夠關(guān)注和布局。而傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域即將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代即將來(lái)臨。

　　在傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，我們不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)超越。在伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域，我們也不可能很快實(shí)現(xiàn)自主化。同時(shí)，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，傳統(tǒng)的核心零部件將不再是“核心”，新的“核心”零部件將誕生。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，我們更應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)(軟硬件)在機(jī)器人領(lǐng)域的深度應(yīng)用。谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，是一個(gè)新的信號(hào)。

　　誤區(qū)一：“機(jī)器換人”只是解決眼前問(wèn)題

　　通過(guò)對(duì)購(gòu)買機(jī)器人的企業(yè)給予不同程度補(bǔ)貼的方式，來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大量使用機(jī)器人，一方面實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，另一方面促進(jìn)了大量機(jī)器人的普及，推廣了機(jī)器人技術(shù)的使用。但是，弊端也非常明顯：首先，由于國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在大量推廣使用“機(jī)器換人計(jì)劃”中缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)力，反而被邊緣化，進(jìn)一步擠壓國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的生存空間；其次，由于機(jī)器換人計(jì)劃與扶持本土機(jī)器人政策脫節(jié)，機(jī)器換完了，當(dāng)?shù)氐臋C(jī)器人產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有發(fā)展壯大起來(lái)；第三，機(jī)器換人模式簡(jiǎn)單粗放，沒(méi)有戰(zhàn)略性與全局性，沒(méi)有看清機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。

　　誤區(qū)二：傳統(tǒng)的招商模式不能適應(yīng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　采取傳統(tǒng)的招商引資模式，將吸引國(guó)外機(jī)器人投資建廠作為發(fā)展和壯大本地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，是很多地方發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的重要手段。通過(guò)吸引國(guó)外企業(yè)投資建廠的模式目前僅僅適用于中西部地區(qū)，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)該創(chuàng)新。通過(guò)招商引資模式，引進(jìn)的機(jī)器人項(xiàng)目可以很快生產(chǎn)出成熟的機(jī)器人產(chǎn)品、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。所帶來(lái)的弊端主要是：第一，嚴(yán)重?cái)D壓國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展和生存空間；第二，一部分傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)淘汰了，同時(shí)又形成了新的制造產(chǎn)業(yè)，未來(lái)5-10年在智能制造的大背景下，傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)將再次面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)始終在制造業(yè)的怪圈里不能自拔，產(chǎn)業(yè)升級(jí)始終不能完成；第三，沒(méi)有搶抓全球新一輪產(chǎn)業(yè)布局的機(jī)遇期，缺乏戰(zhàn)略眼光、缺乏整體布局，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)器人也將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。

　　誤區(qū)三：遍地開(kāi)花的“機(jī)器人示范基地”缺乏示范性

　　發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一定要走出“世界工廠”的發(fā)展誤區(qū)，特別是長(zhǎng)三角、珠三角等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一定要積極瞄準(zhǔn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新的發(fā)展方向，而不要總是步別人后塵。傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展后，也面臨新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。

　　未來(lái)在工業(yè)4.0的大背景下，一件產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)制造并不重要。我們要設(shè)法進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的中上游，而不要僅僅停留在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，我們一些城市僅僅依靠引進(jìn)一兩家國(guó)外機(jī)器人企業(yè)投資建廠，就獲得“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)示范基地”。這樣的示范基地不具有示范性、引領(lǐng)性、輻射性、帶動(dòng)性的效果。

　　誤區(qū)四：“市場(chǎng)換技術(shù)”將重蹈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展覆轍

　　目前，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)整體上“小而散”，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高層次人才嚴(yán)重短缺，科研基礎(chǔ)十分薄弱。未來(lái)，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？應(yīng)該好好總結(jié)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的慘痛教訓(xùn)：用市場(chǎng)換技術(shù)。市場(chǎng)讓出來(lái)了，技術(shù)卻沒(méi)有得到。要學(xué)習(xí)“特斯拉”的經(jīng)驗(yàn)，尋找成熟的商業(yè)模式，不要就技術(shù)發(fā)展談技術(shù)，要跳出來(lái)，有戰(zhàn)略眼光。

　　過(guò)去，我們汽車產(chǎn)業(yè)遲遲發(fā)展不起來(lái)，關(guān)鍵是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)不能突破，可是，特斯拉汽車不需要發(fā)動(dòng)機(jī)，他把準(zhǔn)了汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)方向：純電動(dòng)汽車。而特斯拉的成功更多應(yīng)該歸類于商業(yè)模式的創(chuàng)新，特斯拉的核心產(chǎn)品是商業(yè)模式，而不是電機(jī)、電控，特斯拉所使用的電機(jī)、電控這些純電動(dòng)汽車領(lǐng)域的核心零部件并不是特斯拉自己生產(chǎn)的，是全球采購(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正的核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。

　　誤區(qū)五：沒(méi)有看清機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、缺乏戰(zhàn)略性，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到智能制造(工業(yè)4.0)即將給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大改變，沒(méi)有積極搶抓智能機(jī)器人發(fā)展機(jī)遇。人類社會(huì)將在10年左右基本進(jìn)入智能制造時(shí)代，我國(guó)在未來(lái)10年，也將基本完成工業(yè)化目標(biāo)。

　　在智能制造的大背景下，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等眾多先進(jìn)技術(shù)融合發(fā)展。

　　2.0時(shí)代：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然方向

　　機(jī)器人、3D打印等眾多先進(jìn)技術(shù)在智能制造的大背景下，在人工智能技術(shù)的推動(dòng)下，都將發(fā)生重大改變。機(jī)器人將真正具有接受信息、處理信息、與人交流、與人互動(dòng)的能力，能夠應(yīng)對(duì)許多非固定性模式挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的機(jī)器人將逐漸從單純的自動(dòng)化設(shè)備演變?yōu)槿祟惖母呒?jí)助手和工具，而不僅僅只是生產(chǎn)工具，還是生活工具。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)1.0時(shí)代，主要是代替人從事繁重的體力勞動(dòng)，把大量的產(chǎn)業(yè)工人從生產(chǎn)一線解放出來(lái)。而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，即機(jī)器人產(chǎn)業(yè)智能化時(shí)代(也是下一代機(jī)器人)，是傳統(tǒng)機(jī)器人技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算(龐大的服務(wù)后臺(tái))、物聯(lián)網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)與精密傳感技術(shù))、信息技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù))等眾多先進(jìn)技術(shù)融合發(fā)展的產(chǎn)物。我們要加大人工智能技術(shù)研究，推動(dòng)語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別技術(shù)突破，推動(dòng)高精密度傳感技術(shù)突破，推動(dòng)機(jī)器深度學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息處理技術(shù)的集成創(chuàng)新和機(jī)器大腦技術(shù)突破。美國(guó)早在20年前就已經(jīng)開(kāi)始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起，將在機(jī)器人2.0時(shí)代重新引領(lǐng)全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全新的時(shí)代，以信息技術(shù)為支撐構(gòu)建的若干服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)終端，將改寫機(jī)器人與智能化結(jié)合的眾多服務(wù)模式與商業(yè)模式，我們的機(jī)器人企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)應(yīng)盡早參與到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代的研究中去。