周一股市出現(xiàn)大漲，其主要的推動(dòng)力應(yīng)當(dāng)是國企改革頂層設(shè)計(jì)方案即將出臺(tái)的消息。據(jù)外媒報(bào)道，知情人士表示，國務(wù)院已最終批準(zhǔn)以新加坡方式改革中國國企以尋求目前急需的新增長。報(bào)道認(rèn)為，本次國企改革一旦得以實(shí)施，新的淡馬錫式的公司就將為國企提供資金并迫使后者盈利。

　　國企在國民經(jīng)濟(jì)中無疑是居于核心地位的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重下行壓力的情況下，國企的表現(xiàn)直接決定經(jīng)濟(jì)能否盡快走出下行通道、步入復(fù)蘇軌道。但從近幾個(gè)月以來國企的表現(xiàn)來看，似乎并沒有扮演起核心和關(guān)鍵的角色，一定程度上還在拖經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的后腿。

　　這在于國企自身存在的管理體制落后和運(yùn)行機(jī)制僵化，在于國企適應(yīng)市場(chǎng)的能力不強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱?，加快改革就成了解決國企內(nèi)在問題和矛盾最為緊迫的課題。

　　此前談?wù)撦^多的新加坡淡馬錫模式，無疑是國企改革最主要的學(xué)習(xí)參考模式之一。但想真正取經(jīng)于淡馬錫模式，難度相當(dāng)大。

　　要學(xué)習(xí)淡馬錫模式，首先要讓國資委“退居二線”，讓國有資本投資公司、控股公司等在“一線”作為。

　　讓國資委放下手中的權(quán)力，對(duì)國資委是一次考驗(yàn)，也可能會(huì)遇到較大的阻力。薪酬分配和干部任免也許是國資委最難以放棄的，而這恰恰也是國企董事會(huì)能否發(fā)揮作用最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面。

　　再者，國企董事會(huì)能否具有選聘和任命經(jīng)營層的權(quán)力。這直接關(guān)系到董事會(huì)在企業(yè)的地位，關(guān)系到董事會(huì)與經(jīng)營層如何處，關(guān)系到政府與企業(yè)之間到底處于什么格局。如果不能突破，董事會(huì)就只能繼續(xù)當(dāng)擺設(shè)。

　　同時(shí)，外部董事如何聘用，也直接關(guān)系到董事會(huì)的地位和影響，關(guān)系到董事會(huì)是否能夠真正成為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。如何建立一支專職外部董事隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照外部董事聘用的規(guī)定實(shí)施，非常重要。

　　總之，學(xué)淡馬錫模式，不是要學(xué)一個(gè)空的架子形式，而是要學(xué)內(nèi)容。

　　國企改革頂層設(shè)計(jì)方案，從表面看是國企改革，實(shí)質(zhì)牽動(dòng)多方面的神經(jīng)。因?yàn)轫攲臃桨傅脑S多提法，也會(huì)引發(fā)其他所有制企業(yè)的改革。特別是民營企業(yè)，會(huì)不會(huì)啟動(dòng)二次改革，如何啟動(dòng)二次改革，是否也要推行員工持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)改革等，都是值得關(guān)注的話題。一旦這些方面的概念被啟動(dòng)，對(duì)資本市場(chǎng)來說都可能是又一次強(qiáng)力推動(dòng)。

　　由于國企改革的主要手段之一就是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)整體上市、推行資產(chǎn)證券化等，在引爆市場(chǎng)的同時(shí)，如何通過市場(chǎng)給國企改革提供更大的平臺(tái)和更多的資源，是非常重要的問題。

　　而對(duì)廣大投資者來說，也要趁國企改革頂層設(shè)計(jì)方案即將出臺(tái)的良好機(jī)遇，精準(zhǔn)選股、合理搭配、抓住機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)投資信心，真正把股市打造成企業(yè)融資、百姓投資的良好平臺(tái)。（作者譚浩俊為財(cái)經(jīng)時(shí)評(píng)人）