國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)12月23日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，就改革金融體制、優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、發(fā)展直接融資提出了五項(xiàng)重點(diǎn)措施。值得注意的是，這天的會(huì)議還提到了創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板試點(diǎn)。

　　就在幾天前，12月18日，杭州大自然科技股份有限公司成功登陸新三板，證券名稱為“大自然”，證券代碼為834019。嶄新的代碼，卻是似曾相識(shí)的名字。沒(méi)錯(cuò)。這就是浙江省首家股份制試點(diǎn)企業(yè)，原來(lái)“老三板”上的“大自然”。

　　作為全國(guó)首家由“老三板”成功轉(zhuǎn)板“新三板”的股份制公司，“大自然”23年間幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，故事足以拍一部長(zhǎng)篇電視劇。當(dāng)家人和記者說(shuō)笑間也會(huì)暢想：當(dāng)初如果沖上了主板，不知道如今是一個(gè)多大市值的上市公司。

　　如今，企業(yè)三次轉(zhuǎn)型、主動(dòng)升級(jí)換來(lái)的是當(dāng)家人的一句問(wèn)心無(wú)愧，“做企業(yè)這么多年，我們每年保持盈利”。

　　上世紀(jì)90年代

　　賣(mài)磁帶的“大自然”，成了浙江首家股份制試點(diǎn)企業(yè)

　　你聽(tīng)過(guò)磁帶嗎？你卷過(guò)磁帶嗎？

　　一說(shuō)話就是暴露年紀(jì)的節(jié)奏。如果你聽(tīng)過(guò)磁帶并且會(huì)嫻熟地修復(fù)折了的磁帶，不用說(shuō)，你至少將近“不惑”。

　　“大自然”的前身，當(dāng)年的杭州磁帶廠，是“六五”、“七五”期間的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。1979年開(kāi)始立項(xiàng)，當(dāng)時(shí)一次性投資4.2億元，從國(guó)外成套引進(jìn)聚酯薄膜生產(chǎn)線和日本TDK磁帶技術(shù)，建成后的磁帶生產(chǎn)線甚至用上了全自動(dòng)的智能機(jī)械手，可謂國(guó)內(nèi)一流。

　　那個(gè)年代，大批技術(shù)人才都搶著要去杭州磁帶廠。

　　然而，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)及國(guó)家投資體制的改革等原因，原來(lái)的國(guó)家項(xiàng)目撥款改為貸款，企業(yè)背上了沉重的債務(wù)。到了20世紀(jì)80年代中后期，前期投資的4.2億元轉(zhuǎn)眼滾成了8億多元，建廠不久的杭州磁帶廠面臨著資金短缺、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等一系列嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　怎么辦？時(shí)任公司董事長(zhǎng)的宋小春提出“發(fā)展大自然、改造磁帶廠”的改革思路，伴以國(guó)際化、股份化和實(shí)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　于是，由杭州大自然音像公司、杭州磁帶廠、浙江文藝音像出版社3家單位發(fā)起，以定向募集方式在1992年12月22日設(shè)立了杭州大自然股份有限公司。這也是浙江省首家股份制試點(diǎn)企業(yè)。

　　新成立的企業(yè)成了改革發(fā)動(dòng)機(jī)，決定立即對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，吸取過(guò)去引進(jìn)國(guó)外技術(shù)常常“慢一拍”的教訓(xùn)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)剛處于培育期時(shí)就快速介入。

　　“市場(chǎng)培育期開(kāi)始決策、成長(zhǎng)期投產(chǎn)、成熟期上規(guī)?！钡漠a(chǎn)品研發(fā)思路應(yīng)運(yùn)而生，公司確定了以光存儲(chǔ)產(chǎn)品為特色，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

　　至此，公司從生產(chǎn)磁記錄產(chǎn)品跨入光記錄信息存儲(chǔ)領(lǐng)域，進(jìn)入第二發(fā)展階段。

　　21世紀(jì)初

　　年產(chǎn)量1.5億片光盤(pán)，一度是全國(guó)最大的光存儲(chǔ)企業(yè)

　　“時(shí)光飛逝如電”，如同童安格唱的那樣，音像媒介載體很快從卡帶過(guò)渡到了以光盤(pán)為代表的光存儲(chǔ)產(chǎn)品。

　　當(dāng)原先以卡帶制作為主的音像制作公司開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之路時(shí)，先走一步的“大自然”已在光存儲(chǔ)領(lǐng)域深耕。當(dāng)時(shí)公司兩大主營(yíng)產(chǎn)品可錄光盤(pán)CD-R和只讀類光盤(pán)行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，年產(chǎn)量高達(dá)1.5億片，一度是全國(guó)最大的光存儲(chǔ)骨干企業(yè)。

　　“可以說(shuō)，2001年—2005年期間，我們是滿負(fù)荷生產(chǎn)。”杭州大自然科技股份有限公司現(xiàn)任總經(jīng)理施衍依然記得當(dāng)年的盛況。

　　施衍說(shuō)，“大自然”通過(guò)增資減債、減員增效和股份制改造等一系列改革，使企業(yè)改制成多元投資主體的有限責(zé)任公司，為企業(yè)騰飛創(chuàng)造了良好的外部條件。董事長(zhǎng)說(shuō)了一句很形象的話—— “大船擱淺、小船出海”，將原磁帶廠生產(chǎn)流程進(jìn)行拆分，把一個(gè)個(gè)生產(chǎn)車(chē)間變成細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，包括供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、銷(xiāo)售科等在內(nèi)，當(dāng)時(shí)磁帶廠的業(yè)務(wù)部門(mén)都被直接分派到了新公司。

　　近年來(lái)很多單位開(kāi)始嘗試劃分小核算單元，其核心理念來(lái)源于“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”——由“日本經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫所創(chuàng)建。這一招，“大自然”很早就用上了，很順利地盤(pán)活了整個(gè)資產(chǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　果斷放棄成熟產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型新興行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

　　企業(yè)如人，難免有成長(zhǎng)的煩惱。光盤(pán)的好光景沒(méi)幾年，市場(chǎng)放開(kāi)了，沿海一帶盜版光盤(pán)走私猖獗。這時(shí)候新的替代產(chǎn)品移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等新型存儲(chǔ)介質(zhì)現(xiàn)身江湖。雪上加霜的是，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。2005年以后，“大自然”不得不又開(kāi)始新一輪的自我革命。

　　令人驚訝的是，在進(jìn)行第三次重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)，“大自然”居然放棄了親手培育起來(lái)的光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)，選定了旗下的有機(jī)廠，轉(zhuǎn)向了新興的細(xì)分領(lǐng)域。

　　時(shí)至今日，“大自然”兩大支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)占穩(wěn)了腳跟。杭州大自然科技股份有限公司資產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)呂麗珍不無(wú)驕傲地告訴記者，第一塊，以有機(jī)酯類精細(xì)化工產(chǎn)品為代表的環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)，這也是“大自然”目前的主打產(chǎn)品，約占主營(yíng)業(yè)務(wù)的70%，其中的低碳醇酯DMP生產(chǎn)和銷(xiāo)售已居國(guó)內(nèi)首位、世界第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率40%以上；第二塊業(yè)務(wù)是和LG合作的，培育新興的功能性膜產(chǎn)業(yè)，包括光學(xué)膜和水處理膜兩大類產(chǎn)品。盡管LG是國(guó)際知名的大公司，但這方面不是LG的強(qiáng)項(xiàng)，公司在投重資產(chǎn)時(shí)十分小心，逐步引進(jìn)管理體系、走進(jìn)供應(yīng)渠道、引進(jìn)人才之后才考慮是否引進(jìn)技術(shù)。