經(jīng)過(guò)今年一季度兩次定向增發(fā)之后，歐迅體育計(jì)劃在6月底轉(zhuǎn)為做市商交易。公司董事長(zhǎng)朱曉東對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示，從2015年開(kāi)始，歐迅體育進(jìn)入良性發(fā)展周期，兩年前投資的一些項(xiàng)目開(kāi)始盈利，今年的投資也將拓展更大的盈利空間。未來(lái)歐迅體育將借助資本市場(chǎng)的力量，通過(guò)外延式并購(gòu)的方式將體育運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，居民對(duì)體育消費(fèi)的市場(chǎng)需求不斷增大。國(guó)家體育總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年至今，體育產(chǎn)值每年都保持16%以上的增長(zhǎng)幅度。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策性文件提出，要加大投融資力度、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策，支持有條件的體育企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。

　　“體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為體育營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而持續(xù)釋放的政策紅利也將加速賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)化進(jìn)程。這些對(duì)歐迅體育的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都十分有利?！敝鞎詵|表示，未來(lái)10年將是體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金10年。

　　歐迅體育從事體育服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，主要為客戶提供體育贊助管理、體育賽事運(yùn)營(yíng)管理、體育媒體版權(quán)分銷等專業(yè)服務(wù)。

　　其中，體育贊助管理是歐迅體育傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，為知名品牌公司尋找有價(jià)值的體育資源，并提供贊助管理咨詢服務(wù)?！肮靖鶕?jù)品牌公司的市場(chǎng)推廣需求，制定有效的體育類廣告營(yíng)銷策略，包括賽事贊助、冠名、體育明星廣告代言、商業(yè)宣傳活動(dòng)籌劃等，同時(shí)提供合同制定、執(zhí)行監(jiān)督、媒體支持、統(tǒng)計(jì)評(píng)估等服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)品牌公司投資回報(bào)最大化?！敝鞎詵|稱。

　　體育賽事運(yùn)營(yíng)和體育媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)是公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)板塊，也是歐迅從2013年開(kāi)始布局的方向。目前公司已經(jīng)取得5年以上的長(zhǎng)期賽事經(jīng)營(yíng)權(quán)包括WTA廣州女子網(wǎng)球公開(kāi)賽、歐冠籃球中國(guó)賽、3家中超及2家中甲俱樂(lè)部門票經(jīng)營(yíng)權(quán)等。登陸新三板為企業(yè)帶來(lái)資本的力量，改變以往為賽事?lián)碛蟹教峁┳稍兎?wù)的經(jīng)營(yíng)模式，買斷賽事長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)權(quán)，憑借多年積累的體育賽事策劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提高賽事商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司、賽事?lián)碛蟹?、品牌贊助商多方共贏。

　　體育媒體版權(quán)方面，歐迅體育擁有2013年-2016年亞足聯(lián)相關(guān)權(quán)益的獨(dú)家新媒體版權(quán)，包括亞洲杯、亞冠、女足等一系列比賽。版權(quán)分銷毛利率較高，公司表示，將繼續(xù)積極獲取國(guó)內(nèi)外知名足球賽事版權(quán)。

　　借資本力量謀并購(gòu)

　　在新三板掛牌之后，除了以往常規(guī)業(yè)務(wù)之外，歐迅體育增加了一項(xiàng)最新的戰(zhàn)略部署，即通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)。朱曉東表示，“我們希望借助資本力量，收購(gòu)一些體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，比如賽事執(zhí)行公司、體育俱樂(lè)部、同業(yè)公司等，從而進(jìn)一步完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈。并購(gòu)標(biāo)的可以既是產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，比如俱樂(lè)部，也可以是產(chǎn)業(yè)鏈之外的，比如互聯(lián)網(wǎng)公司；同時(shí)，公司也在謀求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全球化?！?/p>

　　按照朱曉東的構(gòu)想，體育產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)都有望納入歐迅體育并購(gòu)的視野。上游方面主要包括提供體育賽事資源方、俱樂(lè)部、其他體育周邊輔助資源提供方三大類；下游方面則包括公關(guān)公司、執(zhí)行公司、媒體等。“并購(gòu)是企業(yè)借助資本力量更好地發(fā)展方向，通過(guò)構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，能夠最大限度增加公司業(yè)務(wù)的附加價(jià)值?！?/p>