繼今年6月華南等市場相繼曝出裁員引發(fā)員工抗議的消息后，華潤萬家的裁員風(fēng)波不僅蔓延到北京市場，其還干脆關(guān)閉了北京樂購（Tesco）大成東店，年初的整合扭虧承諾如今卻成了靠裁員關(guān)店來實現(xiàn)。

　　記者昨天來到樂購大成東店，發(fā)現(xiàn)所有出入口已被堵住，禁止顧客進(jìn)入。在入口處，記者看到了用紅筆寫下的“樂購關(guān)門停業(yè)”、“停業(yè)裝修”告示。此外，入口處還貼有一份“華潤萬家（樂購）北京大成東店告顧客書”，這份落款日期為7月29日的告知書稱，該店于7月31日停止?fàn)I業(yè)，消費者持有的華潤萬家預(yù)付卡、禮品卡等可到全國其他門店繼續(xù)使用；顧客在大成東店購買商品如需辦理售后服務(wù)，將由華潤萬家（樂購）歡樂谷店負(fù)責(zé)。

　　通知中未提及閉店的原因，但在現(xiàn)場，有樂購員工和普通顧客不約而同地向記者提到了數(shù)百米外的永輝超市。自永輝超市百子灣店開店以來，在生鮮產(chǎn)品質(zhì)量和商品價格方面都有優(yōu)勢，分流了樂購很大一部分顧客?！埃焚彺蟪蓶|店）一直虧損”，有員工這樣告訴記者。

　　由于樂購單方面宣布閉店，引發(fā)了該店員工的抗議。

　　“樂購29日通告閉店，31日單方面停業(yè)裁員，違反了勞動法”，有員工告訴記者，《勞動合同法》規(guī)定，若企業(yè)裁員20人以上應(yīng)提前30日向工會或者全體職工說明情況。企業(yè)若違反了上述條款，員工有權(quán)主張雙倍的經(jīng)濟(jì)補償金。

　　據(jù)悉，幾天前，該店聚集了60余人，多數(shù)為入職8到10年的老員工，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并提出2N+3的薪金補償。

　　華潤萬家前晚給記者發(fā)來回復(fù)表示，此次經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整受波及的員工有123人，截至8月3日，已妥善安置120人，3人正在協(xié)商溝通。

　　為何年初宣布整合現(xiàn)在變成了關(guān)店？華潤萬家昨天沒有回應(yīng)，只是稱“出于戰(zhàn)略調(diào)整”。有業(yè)內(nèi)人士表示，華潤的戰(zhàn)略調(diào)整其實是醞釀出售部分虧損的樂購門店，以改善難看的財務(wù)數(shù)字。

　　倒手賣給物美可能性大

　　據(jù)了解，樂購大成東店于2007年開業(yè)，而在關(guān)店的同時，華潤萬家似乎已有所安排。昨天，一位樂購老員工告訴記者，華潤萬家要將該店賣給物美，物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進(jìn)行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。有消息稱樂購歡樂谷店也將出售。

　　華潤萬家昨天給記者發(fā)來的回應(yīng)中確定了要出售大成東店的打算，其表示“出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定”。

　　物美相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天也向記者確認(rèn)，公司與樂購大成東店有意向性接觸。

　　華潤回應(yīng)還稱，此次出售門店不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，公司對北京市場十分重視。

　　>>解讀

　　樂購成為華潤的包袱

　　2013年8月，華潤萬家與樂購宣布成立合資公司，在大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場等零售業(yè)務(wù)。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。

　　但是，華潤萬家接手的并非是個好業(yè)務(wù)，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。如何扭虧成了華潤萬家的首要目標(biāo)。按照華潤萬家今年2月披露的規(guī)劃，華潤萬家整合樂購進(jìn)入實質(zhì)性階段，預(yù)計三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。

　　北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示，近兩年來中國零售業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，在電商的沖擊下，大賣場模式成本高，毛利空間特別小，每個零售企業(yè)都在尋找脫困的方式，華潤收購樂購過于樂觀，等收購?fù)瓿珊?，發(fā)現(xiàn)接手的其實是個黑洞，因此處理資產(chǎn)、裁員也成為其必然的戰(zhàn)略選擇。