樂視被批缺研發(fā) 賈躍亭“開炮” 為自家造勢

　　一年前炮轟蘋果扼殺創(chuàng)新的樂視創(chuàng)始人賈躍亭，這次將“炮口”對準更多競爭對手。

　　4月10日上午，賈躍亭發(fā)表一份題為《從博傻到硬件免費》的公開信稱，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、O公司等硬件企業(yè)利用甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。

　　從內(nèi)部信內(nèi)容來看，S意指三星，H指華為，I指蘋果，而V指VIVO，O指OPPO。

　　賈躍亭認為，那些利用“博傻”理論對待用戶的舊勢力至少利用了消費者的兩大心理：買漲不買跌、越貴越有價值。但ET時代(生態(tài)時代)下，這樣的做法顯然已經(jīng)過時。

　　文章舉例稱，“雖然蘋果的創(chuàng)新越來越少，但它的價格卻仍隨著產(chǎn)品迭代而一路上漲，并且仍有很多人為之買單。直至毫無新意的iPhoneSE的推出，這款去庫存的降價產(chǎn)品終于讓一部分人如夢方醒——價格‘祛魅’后的蘋果不過如此。”

　　賈躍亭認為，低價沒有好產(chǎn)品這樣的理論并不適用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代?！吧鷳B(tài)消費時代下，價值正在遷移，硬件已經(jīng)由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應用構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)的五大價值要素之一，內(nèi)容和高品質(zhì)的服務才是決定用戶是否買單的核心要素?！?

　　與賈躍亭觀點形成鮮明對比的是，華為消費者BG首席執(zhí)行官余承東上周在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時特意強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)手機公司沒有在研發(fā)上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態(tài)的名義進入這個行業(yè)，遲早會消亡。

　　事實上，賈躍亭選擇此時炮轟SHIVO，一定程度上是為樂視4月14日的“硬件免費日”造勢。他稱，要讓用戶在全新的生態(tài)消費時代各取所需，讓用戶只為核心價值買單。

　　此前樂視在超級電視和超級手機上已實現(xiàn)了硬件負利。因為購買會員的用戶已分攤了硬件成本；其次，樂視通過廣告、應用分成、游戲聯(lián)運等多種服務模式賺取利潤，通過生態(tài)補貼的方式讓用戶享受到硬件負利的待遇。

　　在賈躍亭看來，企業(yè)需要主動適應這一種全新的生態(tài)消費價值觀，采用后向收費模式，讓用戶不為非核心的品牌溢價、渠道，甚至是不再為硬件本身買單，而只為內(nèi)容和高品質(zhì)服務帶來的用戶體驗買單。

　　然而，在炮轟競爭對手的背后，過去一年樂視智能手機銷量算不上高。

　　截至2015年底，樂視銷售智能手機超過300萬部。相比之下，小米2015年出貨量超7000萬部、華為是6220萬部、魅族是2000萬部。

　　余承東認為，好的產(chǎn)品自然可以在消費者中口口相傳。在渠道零售體系建設上，余承東表示，2016年推出千縣計劃，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。而目前在上述渠道具備掌控力的手機廠商，正是被樂視一同炮轟的VIVO、OPPO。

　　先知數(shù)據(jù)科技(iProphet)CEO龔斌在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時評價，2016年是比較特殊的一年，手機市場正處于一個重大的“局點”。

　　“今年進入洗牌期中盤‘僵持階段’的后半段，明年上半年就將分出智能手機大周期的初步勝負，陣地戰(zhàn)階段拼的是地基和硬實力?！饼彵髮τ浾哒f。

　　一位不愿透露姓名的手機業(yè)內(nèi)人士指出，中國智能手機行業(yè)的整體出貨量正在放緩，如果僅在硬件上做文章，光靠硬件賺錢確實不是手機未來的出路，樂視實踐這一理念，會促進行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。但對進入紅海競爭的樂視手機而言，它的考驗還遠未結(jié)束。